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​进口供应链的尴尬症:缓冲期后“收放”未知,同质化及模式单一淘汰出局

雨果网作者:雨果网
2016-08-10 09:55:31

供应链是跨境进口企业必不可少的一个环节,可以说它在一定程度上,决定了跨境企业的成败,但是自从新政之后,进口供应链突遭变故,跨境电商急切寻求可行之道。在接下来不明朗的局势下,进口供应链又应该何去何从呢?雨果网联系了通拓科技集团李鹏博,他就跨境供应链的相关情况,做出了详细的解读。

进口供应链的尴尬症:缓冲期后“收放”未知,同质化及模式单一淘汰出局

供应链是跨境进口企业必不可少的一个环节,可以说它在一定程度上,决定了跨境企业的成败,但是自从新政之后,进口供应链突遭变故,跨境电商急切寻求可行之道。在接下来不明朗的局势下,进口供应链又应该何去何从呢?雨果网联系了通拓科技集团李鹏博,他就跨境供应链的相关情况,做出了详细的解读。

新政之后,供应链的环节发生了的变化

”上游的货源、中游的供应链、以及下游的流量是做跨境的三大板块,但是对于绝大多数的跨境企业来说,上游的货源是同质化的竞争(例如母婴、保健品),下游的流量是集中化的(由阿里、京东等电商主导),这样的情况导致中游的供应链在跨境企业占据很大的比重。一旦跨境供应链做强了,商品流转速度就会加快,产业成本就会降低,利润空间也就会提升。”李鹏博表示。

但是4.8新政却给了跨境企业迎头一击,在这样的情况下,供应链发生了哪些变化呢?李鹏博认为在整个供应链环节中,物流这一环节来看,主要是会向海外仓这一块转移,也就是直邮的方向转移。他说,至于其他采购品类的话,主要是适应海外仓这方面,这一方面大部分做的是长尾的产品,或者说是一些并不倾向于轻工类的产品,在一定程度上解决产品同质化竞争的问题。另外在缓冲期这一段时间内,保税模式还是有其他的优势,这种不像直邮那样,不会转变的那么快,所以保税模式还是会继续实行。

如何看待部分进口供应商退出跨境舞台

进口供应链是一个竞争相当激烈的战场,在这里很多供应商已遍体鳞伤,退出了跨境的舞台,这样的局面对目前的跨境行业来说,是再明显不过的,这也表明了当下进口供应商处在一个盲点,没有真正找到适合跨境企业走的道路。

李鹏博把这个归结为同质化竞争的结果。一般来说,同质化分为两点:1、商品的同质化,基本上都是销售标品的,因为长尾商品很难挖掘的,再加上它的量也不是很大。真正来说的话,大家都是在竞争那些标品:奶粉、保健品、美妆之类的,这就使得市场容易饱和;2、模式比较单一,基本上都是类似的,都属于供应链企业。在市面上有很多供应链企业,都是作为倒手的存在,就是把货物运过来,然后进行销售的过程。很多供应链企业,无论是国内还是国外,基本上都是没有自己仓库的。

未来一年,进口供应链应如何选择

目前还处于新政的缓冲期,一年之后,新政是处于“收“还是“放“的局面,大家都还没有明确的想法。在这样不明朗的形势下,李鹏博认为要多一条腿走路,这样才会更有保障,才能在一年后的跨境清盘中,站稳地盘。

在近期看来,处于缓冲期,保税模式还是很有必要的。毕竟保税模式整个费用成本相对会更低一些,客户的体验效果也会更好一些,这是直邮模式根本没办法比较的。但是假如一年之后,新政是“收“的局面,这也是说不定的,所以最好是多一条腿走路,直邮这一块相对来说,大家都在进行当中了。此外的话,一般贸易也要做起来,其实跨境电商B2B,就是一般贸易进口,这一块受政策波动影响不会很大。这样一来,就可以做到风险平摊,转嫁风险的作用了。

(文/雨果网 涂佳慧)

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