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专访Wish中国总裁丁浩川:海外仓未来仍将作为Wish发展重心

日耀2017-Wish春星季卖家峰会在杭州召开,Wish中国区总裁丁浩川以“五星耀神州,锐意跨新天”为主题,介绍了Wish平台2016年各方面整体情况,并提出2017年Wish要实现规模化的增长。

专访Wish中国总裁丁浩川:海外仓未来仍将作为Wish发展重心

3月30日耀2017-Wish春星季卖家峰会在杭州召开,Wish中国区总裁丁浩川以“五星耀神州,锐意跨新天”为主题,介绍了Wish平台2016年各方面整体情况,并提出2017年Wish要实现规模化的增长。现场,Wish中国总裁丁浩川就当前商户关心的问题、Wish中国团队建设、海外仓计划、未来发展方向等问题接受了雨果网的专访。

交互式趣味购物体验是Wish核心竞争所在

众所周知,Wish早已是跨境电商移动端平台的NO.1,但近年来越来越多的平台都开始在移动端发力,这无疑是对Wish地位的挑战.激烈的竞争中,Wish将如何稳定其领军地位?Wish的核心竞争力又是什么?

丁浩川表示,Wish移动端的优势是以技术为导向的,千人千面的智能推送需要深厚的技术背景和实力。Wish带给消费者的不仅是移动端物美价量的产品,更重要的是让消费者可以获得一种轻松有趣的购物体验。正如其口号“Shopping Made Fun”,这是Wish对自己的定位。

“Wish不是一个简单的购物平台,更多的是提供购物趣味的消遣平台,让消费者在消遣的环境中有意无意地完成购买,这是我们基于技术背景体现出来的交互的体验,这也是Wish的核心竞争力所在,也是立足之本。这个核心竞争力还会不断的加强,接下来,我们会持续在上面投入更多的技术资源和产品资源。”

海外仓计划仍是未来Wish重点打造方向

2016年Wish就推出了海外仓计划,在采访中,丁浩川透露,Wish的海外仓计划一直在预期进展下推进,目前已经有一定比例的业务来自海外仓。

“跨境电商的消费者在购物中最关心的直接属性除了产品的价格和质量之外,还有物流的配送速度。海外仓的最大优势在于提升客户物流配送速度,减少物流周期,所以海外仓将是Wish未来重点打造的一个方向。Wish希望把海外仓打造成一个平台推进的机制,在上面配置众多的海外仓。海外仓之间的智能化分配、智能化管理,也将是Wish发挥技术优势和产品优势的地方。“丁浩川表示。

更多的决策权,将赋予Wish中国团队

从2016年丁浩川上任Wish中国区总裁以来,Wish中国的团队就在不断地壮大。据了解Wish中国团队现已经接近六十人,比去年提升了百分之二十。

丁浩川告诉雨果网,Wish中国团队最重要的变化并不是人数上的增长,而是团队职能定位的转变。

“Wish中国团队已经从早期简单的招商职能转化为一个独立的公司管理体系,形成了完整的公司架构,包括市场、技术、服务、运营、财务、人力等。我们更希望通过这个团队和大家沟通讨论出新的想法,可以直接作用于平台产品的创新、流程的创新、系统的创新,同时再辅之以我们传统招商团队的职能和一些创新的招商手段,结合起来带动和推动我们整体的工作。”他说道。

雨果网了解到,2017年,Wish团队人数在已有基础上还将提升和改善,据丁浩川透露,团队人数还会翻一翻。

“随着Wish中国的发展,更多的产品层面的设计和决策、政策层面的设计和决策(这里指的是对商家、商户端的政策)重心都会逐步的转移到Wish中国团队这边。“丁浩川补充道。

2017Wish重点聚焦欧美市场

对于Wish未来的发展方向,丁浩川表示,现阶段Wish的重点还是聚焦在欧美这些市场上但也不排除选择一些有潜力的小语种市场,比如欧洲市场和俄罗斯市场等来做一些尝试。“大家应该能从我们颁布的一些政策、工具上看出Wish中国的一些导向。”

“我们更加希望一些高质量、服务有保障的用户加入Wish,希望有运营能力、运营经验的商家在Wish上成功。但这个‘高质量’跟商家绝对体量大小无关,小卖家同样可以成功,Wish的导向不是‘唯体量论’,不是单纯的针对大卖家制定的,只要是扎扎实实做产品、研究产品,保证产品的质量,保证服务的质量的卖家,即便是小体量也有很大的成功机会。”丁浩川说道。(文/雨果网 张毅)

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