沃尔玛搭上“京东”，这是打开中国电商市场的正确方式吗？

在中国，沃尔玛不仅“瞄准”电商市场，还关注着中国的电商零售巨头。

5月25日，沃尔玛宣布将在JD.com开设网店，作为其进军中国电商领域的一次大胆尝试。

据沃尔玛称，网店将提供沃尔玛中国实体店内最热销的1700多种产品。上午11点前下单的客户，将在当天收到包裹。订单配送会借助京东内部基础设施，包括仓库、送货员和无人机。

与一号店成立合资企业后，沃尔玛在2016年6月将电商运营部门卖给了京东。作为交易条件之一，沃尔玛将拥有京东5%的股份。

自从以后，这两家零售商快速帮助沃尔玛建立起线上影响力。2016年10月，京东推出山姆会员店（沃尔玛旗下的高端会员制商店），以及沃尔玛全球购旗舰店。同月，沃尔玛宣告投资5000万美元给New Dada（京东和物流公司达达的合资企业）。2017年4月，沃尔玛在中国推出线上商店Asda（沃尔玛英国子公司），专门出售英国品牌产品。

与此同时，沃尔玛在京东的股份比例也在不断提高，从2016年6月的5%，增长到10月的10.8%，再到今年2月份的12.1%。

沃尔玛在中国成功的因素之一就是中国电商的发展速度非常快。据尼尔森公司称，中国11%的零售商额来自电商，相比之下，美国的电商比例仅8%；中国电商销售额的年增长率达53%，而美国仅12%。与此同时，中国消费者喜欢在网上或便利店，而不是大型超市，购买小额订单产品。中国消费者在大型超市的平均订单价值从2014年的172.4元（约合25美元），跌至2015年的162.7元（约合23美元）。

根据中国市场情况，很多海外零售商开始调整在中国发展的策略，或撤除中国市场。来自法国的大型超市家乐福，2016年在中国市场的净损失达5800万美元。最近，该零售商开始模仿便利店，推出小门店。来自英国的乐购，2013年因销量下滑，将旗下131家门店与中国第二大超级连锁超市华润万家合并，结束在华近十年的独立经营。2016年10月，玛莎百货（Marks & Spencer）由于持续亏损，宣布关闭在华10家店铺，退出中国。

与电商巨头京东联合，沃尔玛也许选择了一条进军中国电商市场的正确道路。（编译/雨果网 杨雪平）