跨境电商如何打造团队

跨境电商是劳动密集型行业。同样是卖家，有的200人团队年销售1亿，有的50人团队年销售2亿。怎么样才能打造一支稳定、能征善战的团队呢？

第十一期极客营邀请了3位跨境电商团队管理经验的大神，现场和三十位跨境电商老板交流碰撞，一起探讨打造跨境电商战队的难点、痛点和解决办法。

一、你搭建的团队架构合理吗？

搭建小团队的方法有很多：按岗位、按语言、按平台、按事业部、按地区.....但在不同阶段，每类小团队的人员数量、工种比例、岗位晋升等。

1、小而美团队到千人大军的构架是什么？

2、如何搭建异地团队和海外团队？

3、如何几天就能判断新人是否合适？

分享嘉宾：大卖Simon，03年开始做跨境电商，从零开始打造出如今几百人的大团队，在美、澳等地搭建自己的本土团队。“坑哥”Simon不断试错，不断尝试各种团队管理的玩法，总结出了很多快速搭建团队的秘诀。

二、为什么你的团队总是没动力？

跨境电商的绩效考核方式很粗暴，基本是考量销量、利润、库存，但很少考虑加班、工龄、培训、测评、回款等软因素，如何设置绩效管理方式，既能保持员工狼性+合理内耗，又能团队和谐+优胜劣汰，还不容易被同行挖走人呢？

1、跨境电商绩效管理5大难题

2、不仅要有KPI，还要有KBI

3、跨境电商的人才九宫格

4、被误解的阿米巴模式

5、跨境电商绩效管理的4大成功要素

6、目标设定、绩效期望、结果应用...完整的绩效流程怎么制定？

7、跨境电商绩效方式：战略地图与平衡计分卡

分享嘉宾：宗师胡可德，现任某前十跨境大卖的团队培训师，深谙跨境电商团队的各种痛点，并有一套完整的应对策略。曾任上市集团HRBP，猎聘网、广本、中大、华南理工讲师，10年央企总部、大型国际化企业集团和创业公司人力资源管理经验，特别擅长团队的绩效管理。

三、为什么你的团队会一盘散沙？

跨境电商的业务紧密性很高，但分团队、分地区后，不同的团队要么容易各自为战，失误繁多；要么需要频繁沟通，效率低下。怎么样把不同团队串联起来，拧成一股绳呢？

1、各部门之间如何协同办公？

2、如何90后团队和老油条团队？

3、怎样打造适合自己的企业文化？

神秘嘉宾：司机C，十年跨境电商经验老司机，帮助上百个百万美金大卖家布局整个团队的工作流程，实现各部门各岗位无缝对接。目前是160多人的跨境企业CEO，连续多年实现200%的人员和业绩增长。

五、活动议程

六、报名方式

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