跨境电商团队如何有效留人？

最遥远的距离是，你在满心欢喜地策划年会，你的员工却在计划怎么顺利拿到年终奖离开……

最可怕的数据是，跨境电商界，65%的企业人才招聘困难，40%的企业人才整体素质偏低，37%的企业核心人才梯队较建立难、保留难，30%的企业考核激励体系不完善……

到底什么样的激励对策才能留住人才？第十四期极客营，邀请了人才管理经验非常丰富的胡可德老师，一起跟卖家们讨论跨境电商团队如何有效留人。

一、课程主题  

1、人才类型分析与人才诉求识别

跨境电商一直在招人，却从来招不满人，为什么？

要么是因为老板们压根不知道自己的业务发展需要什么类型的人，要么是因为老板们不懂得如何识别人才。

▲电商企业发展四个阶段以及对应的人才诉求挖掘

▲电商企业运营、研发和职能人才的识别评价标准

▲电商企业关键人才的选拔与面试操作要点

2、不同人才的激励与留人对策

跨境电商人员流动性很大，尤其当个性彰显的90后成为了人才主力军，问问自己，你真的了解他们的诉求吗？

需要资金？需要关怀？还是需要晋升？你的留人体制能吸引他们吗？

▲大数据下90/95后的离职原因与激励要点解读

▲电商企业针对不同层次的留人四宝策略实操

▲如何快速搭建适合企业的激励金字塔

3、如何平衡空降与内部培养

在业务扩张过程中，难免会有人员空降的情况，而空降往往容易对内部培养体制产生冲击。

比如空降人员如何快速融入原有团队？如何处理团队老员工的情绪？

▲空降兵选择的标准、渠道和策略

▲如何做好空降兵的角色定位与平稳过渡

▲如何做好空降前后内部人才的心理按摩

▲如何建立空降兵与内部人才的化学反应

4、企业高速发展，如何保证中层不掉队？

企业高速发展，最尴尬的不是一线员工，而是中层管理者。不仅要完成Boss吩咐的任务，还要管人理事，压力山大。

怎么让中层管理者对上能及时响应，对下又能管理得井井有条，显得尤为重要。

▲阿里低潮时，对中层做了什么

▲如何做好电商公司的中层领导力发展

▲如何打造不同层次的人才梯队

5、如何把HR团队培养成独当一面的人才大管家？

跨境电商老板不可能时刻跟进每个员工的情况，而一个好的HR团队不仅能帮你招到高度匹配的人才，而且能像管家一样帮你管辖整个人才团队。

▲如何定位人力资源部在公司的角色和价值

▲电商企业人力一把手的标准是什么

▲如何选择适合自己的人力一把手

▲如何快速提升HR团队的战斗力

二、嘉宾介绍  

三、报名方式  

时间：2017年11月24日 12:50-21:00

费用：600元/位（仅限公司老板参会）

团购价：3位团购1500元  温馨提示：团购活动需要不同卖家企业哦！

地点：深圳（报名审核后推送具体地址）

负责人：lulu13715057605

报名方式：点击链接报名