关闭大潮下，美国幸存的6家零售商

有许多零售商会销售由其他公司或品牌制造的产品，而其中北美有7个零售商用这种方式商业，而且还活得很好。列表如下：

如今美国传统零售业正面临电商的冲击，不断有零售商申请破产。但仍有零售商通过结合线上线下业务，发展自身优势后获得新生。以下是美国零售商破产大潮中的6位幸存者：

1、Costco

Costco通过出售自己的产品、利用价格-价值关系，让自己同其他零售商区分开来。虽然它不像亚马逊那样快速成长，但有着强大的曝光率和知名度。Costco有盈利，而且业务运营很高效，但利润很低，虽然这存在一定的风险，不过也很难被取代。独特性也让Costco成了一个收购目标，但以它的规模要收购还是有一定难度。

2、Nordstrom

Nordstrom专注提供高质量的服务，在以前这只是有效地运营百货公司的方法之一。现在几乎其他所有百货公司的运营方法都遭怀疑，Nordstrom专注高质量服务让它成了行业幸存者。

3、沃尔玛

沃尔玛不仅是全球最大的零售商，而且正在利用自身资源进行重整。没有人知道沃尔玛未来店铺体验将怎样，尽管它已经开始形成自己的风格。它正在利用自身市场地位和资金实力来寻找各种可能的解决方案，并不断试错。如果沃尔玛继续这么做，那么它将能够创造出合适的服务来保有生存能力。此外，它收购了Jet.com等企业，可能是想改变自己在消费者眼中的形象。

4、Target

Target总是随机应变，并且未来还将继续这么做。它的财务报告并没有显示出增长，但它的产品销售技巧多变，包括与Casper等零售商以及与知名设计师的合作。Target愿意尝试新事物，这就意味着随着随时间的推移，它可能会打造出正确的解决方案。

5、Kohl’s

Kohl’s在开发专利产品、创新展示和策略方面有着悠久的历史。最近，它宣布与亚马逊合作，Kohl’s将允许亚马逊用户在其店内退回亚马逊的线上订单，并且Kohl’s还负责将这些货物打包并寄回给亚马逊。Kohl’s的线上及线下整合很有前瞻性，对移动设备的适应性也非常好。

6、Hudson’s Bay

Hudson’s Bay之所以生存下来，并不只是因为它自己的品牌——Saks、Lord&Taylor、Gilt Groupe等独立运营得非常好，而是它本身愿意做别人不会做的事情。购买Gilt是一个大胆的做法。它将纽约Lord&Taylor旗舰店大部分改造成WeWork，也非常具有创新精神，同时也要求有一定的经济实力。

（编译/雨果网 方小玲）