跨境电商企业人才选择，如何摆脱地域限制？

随着科技的发展，各行各业中的“虚拟劳动人口”呈现出一种不断上升的趋势，仅美国就有近400万的专业人才近一半的工作时间是在家度过的。

事实上，对于电商企业来说，尤其是跨境电商企业，要获得优秀的人才，地点常常是一大限制，那么这些企业是否可以采取 “非坐班”的工作模式来吸引人才呢？再做出决定之前，你可以先从以下几点着手考虑：

1、人才质量

如果你所在的城市或者业务新拓展的区域，存在大量的电商从业人员，那么对你来说，寻找人才并不难。但如果当地相关人员比较匮乏，你可能会想从其它地区寻找相关人才。但如果该地区又是个较不发达城市，优秀人才不愿光顾，这又如何是好？这时，你就可以考虑远程办公的模式，这样你可选择的优质人才范围会大得多。

在更大的人才库，你可以接触到令你满意的富有于创新精神的人们，将更多能力出众的员工聚集起来，帮助打造你的电商帝国。

2、合作与交流

交流是远程办公工作模式的一个劣势。远程办公人员无法像在办公室里员工一样，相互之间能够面对面交流，而且无法面对面，就无法直接捕捉对方的肢体动作、面部表情等，交流上存在一定的缺失，可能会导致团队成员之间的猜忌、误会，从而影响整个部门的运作。

虽然现在市面上有许多像Slack 和 Zoom这样办公协作工具，使员工之间的虚拟交流变得更顺畅。但事实上，不论用什么工具都无法与面对面交流相比，而且面对面交流的参与度更高，也有利于管理。

特别是一些高层人员，如果无法时常与手下人员进行有效沟通，那么工作进度也会大打折扣。

3、成本

异地派遣员工或者异地招聘员工，公司通常需提供住宿或更高的薪资待遇，才能吸引人才搬迁到一个新的地方。而且随着人才数量的增长，成本消耗将成倍的增长。

此外，如果你在外业务驻点很分散，采取在家远程办公的形式，将帮你节省下许多办公空间，相应的租赁费用也大大减少。

4、生产率

远程工作能让员工更加灵活地安排自己的时间，而不会拘泥于死板的工作时间表，让他们能够自如地在工作与生活之间寻找属于自己的平衡感，从而提高工作效率。不过，有一些员工自律能力不够，在缺少约束的环境下，生产率可能更低。所以在选择远程工作人员时，企业要进行严格的评估，了解不同员工的工作方式。

结论

很多电商企业通过“非坐班”的形式节省了大量的成本支出，而且获得更多的人才输入。但在执行这项策略之前，企业要对员工进行详细的评估，不可草率。（编译/雨果网  韦盖利）