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年销5600万美金,淘宝转型卖家用“无人机”打开跨境市场

“转型”之势似乎雷声大雨点小,真正能够站稳脚跟做大做强的转型企业却凤毛麟角。

年销5600万美金,淘宝转型卖家用“无人机”打开跨境市场

2014年进入跨境电商行业,到2018年营业收入已达5600万美元,几年光景淘宝起家主打玩具、母婴产品的大地(公司化名),在跨境电商领域完成了华美的转身。

“玩具这个品类市场空间很大,竞争虽激烈但仍有一些空间,加之在恰当的时间搭上了跨境电商高速发展的快车,我们转型之路可谓顺风顺水。”大地首席运营长Tom(化名)讲道。

不可否认,近几年转型跨境电商成为热潮,无论是传统工厂还是国内电商甚至是三杆子打不着的行业,都想在跨境领域占有一席之地,但也不难发现“转型”之势似乎雷声大雨点小,真正能够站稳脚跟做大做强的转型企业却凤毛麟角。

转型差异打法:国内电商打爆款,跨境渠道走中高端

“国内电商和跨境电商两者之间的模式差异还是挺大的,所以拓展跨境业务时我们公司内部也讨论过。我们认为,中国电商在全球范围内都属于领先的位置,且相对而言国内电商的玩法更复杂,既然能在国内电商市场取得一定的成绩,那进入跨境电商领域问题应该也不大。”Tom讲道。

据悉,大地最初以玩具级的无人机切入跨境市场,随后拓展了带有WiFi、实时图传功能的进阶级的无人机产品,而今又在开发一些无刷马达式的准专业级无人机。但Tom坦言,大地的无人机与大疆无人机针对的市场还是有所差异的,大地无人机针对中端市场,而大疆的无人机是消费级的,针对高端及发烧友级别的高端市场。

除此之外,Tom表示,国内淘宝和跨境电商两个渠道销售的产品虽然归于相同的品牌下,但在产品的开发上还是会存在一定的差异。比如,国内的产品开发,一定是要做两三款爆款产品,而爆款产品通常都是中、低价的产品,所以这样爆款产品可能就不适合跨境渠道,因为跨境渠道品牌定位偏中高端,打造爆款产品反而会影响到其品牌定位。也正是因为品类的特殊性,和差异化的品牌定位,在此后几年时间大地在跨境领域迅速发展。但随着2018年中美贸易战的爆发,整个行业的竞争态势开始变得越来越严峻。不仅是跨境电商领域受到冲击,甚至国内电商业务也遭受波及。

“贸易战以来,其实GDP增长势头是有所下滑的,在此情况下,消费者的消费心态一定是趋于保守的。保守的消费理念,致使消费者在做出购买行为时,会更多的选择‘对的’而非‘贵的’产品,购买力因理性而有所下滑。所以我们也要相应的调整战略,回归到服务端和产品端,提高服务水平,致力于‘产品的三高’——高颜值、高性价比、高附加价值。”

贸易型卖家与转型工厂卖家之争,鹿死谁手?

“未来跨境电商行业的竞争,一定会回归到服务和产品层面。作为贸易型的卖家,想要获得产品的优势,也必须要深度介入到供应链端,才能确保产品的质量、更好的控制生产成本。”Tom介绍道。

越来越多的贸易型卖家开始向供应链端发展延伸,而原本就拥有产品和供应链优势的传统工厂,也在将触手伸向销售端,自己转型去做卖家。

“传统工厂转型跨境电商的我们也见过不少,但真正成功的还是少数。”Tom讲道。

他表示,传统工厂的老板,更多的是以生产的思维去经营跨境生意,而非是以打市场的思维去做这件事。他们更加注重投资的回报,强调短期的营收。但若从跨境电商企业经营的中长期利益来看,第一年投入就能回本或是转亏为盈的,是非常难的。

“贸易型卖家拓展供应链资源和工厂延伸销售端的业务,相比而言我觉的前者的优势更大,发展也会更快。”Tom表示。

他介绍,对于贸易型卖家来说,本身是拥有平台方面的知识、有运营平台的的技术、以及供应链端的资源、关系,如果他们延伸到供应链端,转型的路径相对更便利、简单。尽管,当前不少平台也向工厂型卖家抛出橄榄枝,加大对其的扶持力度,但严格意义上讲,他们的模式还是沿袭“严选”的模式,到最后可能还是找到一些供应商以贴牌的形式出海。

“这种‘严选’的概念,其实早年间已经在台湾出现了。比如7-11便利店就是这种严选模式——找一些大工厂代工,然后贴牌售出。传统该工厂转型跨境电商,某种意义上就是套用了这种模式,只不过是从线下转到了线上。”

本文小结:

判断趋势,把握机会,产品区隔,选对渠道,优质服务,深耕厂家,线上线下,创造优势,决战干里

贸易型卖家如何接触更多的供应链资源?转型工厂又该如何拓展跨境销售渠道?2019年3月6日-7日,2019CCEE雨果网跨境电商选品大会打响开年第一枪,相约广州国际采购中心1F,头部卖家、行业大咖、平台官方齐聚一堂,行业前沿资讯,大卖打法、思维,真知灼见、百家工厂、百万SKU,为你备齐过冬“食粮”。

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