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海外仓用人的那些坑

“做了5年亚马逊货代,自以为熟悉了行业生态,结果第一次做海外仓,还是在用人方面踩了坑。”

海外仓用人的那些坑

“做了5年亚马逊货代,自以为熟悉了行业生态,结果第一次做海外仓,还是在用人方面踩了坑。”

最近,好几个海外仓的老板齐刷刷地说起了用人的问题。你一句,他一句,还真是把海外仓员工管理的坑,说了个遍。

匡哥:

要我说,这国外跟国内,最大的区别就是加班。在国内,事情没做完,督促一下就好,双11工资翻倍,甚至通宵加班,大家也都理解,也都配合。

在国外,那帮人,骨子里真是资本主义思想,到点我来,下班我就走,加班不存在的。哪怕你说半天好话,发福利,加工钱,他们愣是不干。好像多忙半小时要他们半条命似的......

特别坑的一件事,去年旺季,订单爆了,货那么多,国内派去的员工忙成狗,中午饭顾不上吃,他们这帮老外员工倒好,一上午出去抽好几趟烟,一抽就十几分钟。

麦Sir:

压根就搞不懂老外的脑回路,这些人我也是服了,跟他说得清清楚楚,退货换标,旧的标签不要,贴新的标签。他们嘴上答应得好好的,结果呢,最后偷懒,旧的标签没换就发出去了……他们搞不懂好端端的为什么要换标,沟通解释了几次,还是照犯,对付这群一根筋的人,我现在是不说太多,下死命令就好。

Nippo____:

国内那一套用人的经验,在海外仓不太行得通。国内招工人,钱给到了,基本就差不多了。欧美那边不一样,那边要求严,当地人“打黑工”的情况是不允许的。就是说,你要雇人干活,医保,养老保险之类的福利要买齐,否则就是违规。人家很在意这个。

去年十二月,仓库忙不过来,临时叫了个老墨来帮忙,也就做了几天,结果就去把我们举报了,说我们医保买得不全。然后人家有关部门就来查了,罚了不少钱。

Vo ma_N:

仓库并不是高大上的岗位,素质相对偏低,管理起来相对也难,比如:有些员工喜欢贪小便宜拿东西、有的偷偷带酒来喝,有的员工开除了第二天还赖着来上班,偷懒,怠工,耍赖,个个有一套,海外仓现在的一大问题,就是没监督,缺管理,也不好管。

从加班到工作沟通,再到监督管理,海外仓的用人有着无数的坑,汲取这些大佬们总结的经验,才能有效避开这些大坑。当然了,如果大家具备了一个靠谱、稳定的管理工具,必能在用人管理上事半功倍。

今天跟大家介绍的是易仓WMS海外仓管理系统!!!

1、智能仓库管理

WMS系统支持快速盘点、自动分配库位、自动生成标签、库存同步等多项功能,无需通过仓库人员,也能随时随地了解仓库运作情况。

2、流程化操作

WMS,支持从入库、拆包、上架、打包、发货全流程自动化,每个环节都是傻瓜式操作,方便海外仓员工操作,新招的员工也能立马上岗,支持多种语言。

3、完善的数据统计

记录海外仓的操作数据,每个员工每天打包了多少、拣了多少货、上架多少,都能一清二楚,而且还有交接班制度,今天工作做到哪、方便明天接着做,或其他人接手。

70%海外仓企业选择,支持退换标、库内分销等多种业务,严谨完善的财务统计,支持中、英、法、俄等多国语言。还等什么呢?

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