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亚马逊运营过程中的一些风险控制

那些跨境电商圈中的糟心事

亚马逊运营过程中的一些风险控制

从5.25的封店潮开始,到现在,基本上都还能看到各个微信群,或者亚马逊卖家QQ群,不少卖家又PO出一张图,自己的店铺因为某种原因被封了。

问应该如何去申诉。

跟卖,被封店,前两天朋友圈,还有各大跨境圈的自媒体,也都在转发TNSO的那个事件,被同行恶搞。

其实真的在想,难道强大自己的方式,就只有打压对方呢?山外有山,人外有人,一山更比一山高,不管自己多厉害,都有比自己更厉害的。

今天听到某卖家L和我交流,希望我能帮忙出点主意,看下可以怎么办。

TA之前招聘的员工,从完全不会亚马逊,然后一点一滴的培养,某天说家里有事情,于是就离职了。离职后,其实是自己创业也做了亚马逊

但是呢,拿着L家店铺一模一样的产品,和一模一样的图片,就这么上架了 。

这也算了。

结果,他在L公司,L选出来说让他上架的产品,他说没时间等,还没来记得上架,就已经离职了,但是同款产品,在他离职以后,就这么在两个月前上架了。最近L公司招聘了新人,肯定也就上了这款产品。

然后这位离职的前员工,居然过来发邮件,警告L公司抄袭,和他上架一模一样的产品。(从亚马逊的角度,确实是他这边先上架的)今天还扔了很多差评给L公司的链接。

简直听完想过去给他打一顿。

在公司的时候,也没有表现出任何对公司的不满。结果却这样操作。

今天L已经和这位前员工电话沟通,电话沟通的结果就是,这个事情只能见面聊,然后近期没空。

无论是招聘也好,合伙也好,人品,真的是最重要的,其他的都是可以慢慢培养的。

在互促成长汇的群里面和大家交流的时候,有人说,这给每一位创业的老板都提了个醒,第一个招聘的时候,人品真的非常重要。

还记得以前刚做亚马逊不久的时候,面试过一个HEI科技特别厉害的人,然后他老板给他晚发工资了,就顺手给他老板的链接上了10条差评。然后就离职了,其实前面所有的套路都听起来还非常的厉害,最后一条,感觉还是非常恐怖的,后面就没有下文了。

还有小伙伴,提到,是不是可以和员工签订竞业禁止合同条款?

据我所知,劳动法规定,如果需要签订竞业禁止协议,根据合同期限,比如禁止3年,还是禁止5年,或者更久,需要有一个相应的劳动补偿。

我知道这条,是因为颜帅哥前几年的时候,都还能拿到上家公司的每个月发的一笔钱,就是因为签了竞业禁止协议。

一般的小公司,如果签订了这个,其实也给自己增加了不少成本。

还有朋友提到,他们公司的员工,在上班期间做的图片,结果反而在后面使用的时候,告了公司侵权,公司反而没啥任何证据了。

因为图片是他做的。

有人就说,现在市面上的美工,公司的美工,或者员工,看着产品好卖,都有可能自己拿着去COPY了。

那么如何避免这个图片方面的侵权问题呢?

非常擅长网络IT这块的依诺同学就给大家提了一个很不错的建议。

所以其实我更建议自己搭建一个图片库,把自己的产品一开始就放在自家的图片库里,若后续有员工离职了把产品偷走用了,可以惩戒他们的

建一个图床,所有产品均可以上传到这里,而且有api借口,支持批量上传,可以免费使用,也可以独享,还有缩短URL的功效

大公司里产品图库搭建都是必须的

同时也分享了一个图床的搭建链接:

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1590431194684651399&wfr=spider&for=pc&isFailFlag=1

跨境电商进阶教程 教你如何用chevereto搭建自己的图床

亚马逊运营过程中的一些风险控制

真是遇到了这么多奇葩的事情,才能对提高对风险的防范意识。

上周末的线下交流,和大家学到的一个非常重要的一点,就是提前想好各种预案,想好各种潜在的风险,做一个项目的时候为自己,为团队设置合理的止损点。

通过今天群里面的沟通,也算是见识到,如果不注意这些细节,一朝投诉,一朝被封店,一朝遇到这样的还回来投诉公司奇葩,真的是会一朝回到解放前。

突然想到,某公司,百度下,就能知道了。之前在拆解DJ的新款,然后发现某个技术,DJ还没有申请专利,于是就改动下,然后将那个点,都申请了专利。于是DJ因此而赔了500万。

并且,从此,任何新技术,都开始申请了专利。

未来知识产权这块,真的是一个需要花时间和精力去重点研磨的方向。

希望将这些点分享出来,能够和大家一起降低跨境路上可能存在的风险。

再此,非常感谢每一位和我分享的小伙伴,如果关于这样的前员工,反过来告公司的案例,你有什么更好的解决方案,也非常感谢能够在微信上,给我一些你的解决处理思路。

以上内容属作者个人观点,不代表雨果网立场!

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