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18万美容师,8.5万沙龙,印度美容电商即将井喷

专门解决印度美容市场的痛点问题,比如业务淡旺季区别大,高质量美容师费用高昂等。

18万美容师,8.5万沙龙,印度美容电商即将井喷

印度涌现出许多美容服务平台,比如VanityCube、StayGlad、MyGlamm等,让美容行业的竞争变得越发激烈,吸引了消费者从线下转到线上。那么这些平台背后都有怎么样的故事呢?

雨果网从外媒近日的报道中了解到,美容服务电商平台VanityCube是由Renu Bisht联合创办了,专门解决印度美容市场的痛点问题,比如业务淡旺季区别大,高质量美容师费用高昂等。

“印度美容市场分两个极端,要么是收费高昂的大品牌,要么就是质量低的小企业。更糟糕的是,不同的美容沙龙同一种服务的收费千差万别。”而且美容市场的客流量也分布不均,周末和节假日的单子多如潮水,其他时候美容师们都无所事事。

因此Bisht和她的联合创始人Pragya Upadhyay迅速成立了VanityCube,不仅提供在家服务,而且还给上班的女性提供服务。

目前VanityCube每天接100-150个单子,预计接下来12个月内将增长至2000-3000。

根据行业评估,班加罗尔有2万名美容师,其中有1000名没有注册任何美容服务平台。一些本地初创服务平台也没有忽视美容这块市场。比如家庭服务平台Timesaverz有100多名注册美容师;美容服务是O2O平台Urban-Clap的十大业务之一,不论是从订单量还是从销售额来看。

随着这些平台专注开发金额高的订单,提高利润,美容服务无疑将会是他们发力的一个主要业务。

据行业估计,在印度35个大城市中,有85000个沙龙。粗略估计,印度大概有18-20万的专业美容师,其中5-6万属于自由职业者。

美容市场的创业家们认为有机会提高这些自由职业美容师的收入,帮助小型沙龙升级服务质量。

美容服务平台的订单也许不只是来自家庭。越来越多女性走上职场,更多地使用手机,因此企业要跟随消费者的脚步,而不是让消费者来适应企业的节奏。

VanityCube等平台不能只维持“家庭沙龙”的模式,需要扩大经营模式,迎合消费者需求。所以VanityCube在Snapdeal的平台还开辟了美容快递服务,推动美容行业B2B的发展。(编译/雨果网 张凯燕)

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