全球速卖通2017具有以下四大关键词：品牌化、本地化、金银牌、官方店

一、2017好卖家助力计划

1、好卖家筛选标准

好卖家的一个筛选标准是“4+4”，第一个“4”是商品质量、物流能力、卖家服务和成交体量，第二个“4”是品牌调性、公司实力、运营服务能力和平台的配合意愿。

有些卖家单纯的只认为银牌店铺只看GMV，而自己月销售额在10万以上为什么不是银牌店铺？其实银牌店铺只是一个勋章，就算商品质量、物流能力、卖家服务和成交体量都满足要求，但是小二手里的金银牌店铺名额有限，所以也不会所有达到要求的卖家都能拿到勋章。所以小二会去考察这个公司是否有品牌调性，公司实力、运营服务能力和平台的配合意愿等。如果没有这些潜力，阿里是不愿意扶持这些企业的。

2、好卖家特权

3、平台趋势预测

阿里其实最擅长的就是玩流量，但是现在平台质量不够优，就算流量都引进来了也会玩死。所以等时机到了，阿里会把流量都引进来。从流量、物流到服务阿里都已经为卖家提供了，卖家就只需要做好产品。所以对产品要求越来越高。

卖家质量提升就会淘汰掉一批卖家，留下来的卖家流量就大了。好卖家拥有好产品，价格提升后买家质量也会提升。这才是一个良性的循环发展。

二、速卖通店铺运营模式

1、流量型运营

流量型运营就是吃伟哥模式，吃了立马见效，坏处是你明天还得吃。

劣势：

1）国内淘宝天猫卖家五花八门的门道，导致流量成本不断增加

2）小众平台纷纷涌起，市场被细分，部分产品市场占有率优势减少

3）消费升级，客户被教育过程，对纯流量后低价品质的产品不是很感冒

4）劳动力成本增加，供给策后企业税收增加，工厂价格优势逐步往东南亚，印度等转移，价格优势少了后，流量运营后转化率不高，ROI太低。

店铺运营表现：

直通车、虚假交易、低价引流、联盟、低价活动，爆款打造

2、认知型运营

认知型运营就像吃六味地黄丸，要吃一个疗程，治标也治本。

劣势：

1）需要投入预算制作内容，比如图片/视频/文案/售后卡

2）需要提升产品品质和店铺优化

3）投入人工成本进行店铺老客户挖掘和维系

店铺运营表现：

社群营销、CRM、RFM、MVP，内容制作等

三、店铺装修

店铺装修能够体现出店铺的调性，而且也是金牌店铺的指标之一。店铺调性就是通过你店铺的详情页装修、首页装修、产品图片的来体现的。

1、为什么要装修详情页

2、如何装修详情页

举一个例子：

3、浅谈无线端装修

无线端图片详情宽度

错误案例展示：