春节刚过，最近我们外贸社群里，关于过年了要不要离职的话题也越来越热闹！
对于我们外贸企业来说，企业要发展，企业要转型升级，企业要扩张，人才是根本。

面对外贸跨境行业日益严重的离职潮，我认为2019年外贸企业应该在制度上做出调整，比如说引进一套科学有效果的管理积累机制。

首先外贸跨境电商企业应该有一个非常清楚的企业定位和愿景，其实优质的跨境电商人才对于企业的要求是非常高的，如果没有一个清晰的职业定位是吸引不了优质的跨境电商人才。

明确岗位和绩效考核也非常关键，尊重员工劳动结果，给以物质回报 。专业的人干专业事情
很多做跨境零售的公司，因为公司资源资金不够，往往几个人活一个人来干，这样好的人才往往是有怨言的，专业的人来干专业的事情，比如运营归运营，仓库归仓库，美工归美工，如果你让一个运营兼仓库，这样的人才肯定走的快。

充分信任的你的外贸跨境电商人才
很多传统外贸企业转型做跨境零售，因为零售的玩法本质上就跟传统外贸区别，在推广投入，海外仓，设计调研，直通车，备货都需要很大的投入，但是如果你是一个智慧的老板，招聘的时候应该精挑细选， 人才真正入职，你就应该真正充分的信任她，给以他权利和资源，甚至愿意付出一定的风险和成本，这样才是一一个真正的好老板。才能真正留住人才。

关于外贸跨境电商企业合伙人制度
外贸跨境电商企业人员流动性大，目前最流行和最安全的方式就是外贸企业从雇佣制转成为合伙人制。风险利润共担，共同发展和进步，这对于外贸公司核心员工其实有非常大的吸引力，很多跨境零售企业通过外贸企业合伙人制度，在留人用人方面都做的不错。
合伙人制度其实最适合外贸跨境电商企业，本质上合伙人制度就是一个人才资源的整合，也是公司治理和共创，共赢，共享的激励分配制度。
下面是写给外贸企业老板的，如果你们公司面临下面的问题，你可以考虑是不是可以实行合伙人制度。
1：你们公司有没有影响全局的核心业务人才，比如说这个业务人才离开，公司业绩崩溃式的损失。
2：未来一到两年内你可以留住这个核心业务人才吗
3：如果他去创业，带走客户或者同行竞业，对你公司影响是不是很大
4：你加他工作，能不能解决留人的问题
如果你是一个外贸公司的老板，深思熟虑后你们公司确实有这样的问题，我真的建议你可以考虑跟核心的业务人才谈合伙人制度。
通过公司合作人的制度真正把核心的业务人才利益捆绑 ，通过这样的合伙人制度，让真正的核心业务人才参与到公司利润分配，风险共担，资源共享，这样对于公司长远利益是非常重要的。

合伙人制度后，核心业务员工等于是公司的一份子，真正提升了员工的业绩能力和工作热情，最大程度的实现公司员工的利益统一。

尝试跟工厂合作人制度
对于很多跨境电商企业来说，无论是铺货，海外仓都需要很大的货源投入，通过跟工厂合伙人制度，让工厂参与到投入，大家利润共分享，这样跨境电商运营企业资源投入更少，在2019年，跨境电商政策不明显的基础上，其实对于双方是非常有利益的。

合伙人制度股份制怎么分配
我相信外贸公司对于合伙人制度一定不陌生，也都知道里面的利好，但是合伙人制度最核心最关键的还是股权的分配，对于股权架构的建立其实这里面非常专业和系统，我这里只谈点皮毛。
1、划分人力股与资金股
2、股权与分红分离，同股不同利
3、出货、出资源的估算与控制
好了今天的文章分享就写到这里，洋洋洒洒又写了好多，对于离职对于公司激励我相信我的文章已经写的非常清楚了。

金三银四马上要来了，无论您是外贸公司的员工，还是外贸公司的老板，对于离职这事情尽量谨慎，双方多一些沟通和理解，公司要不断的完善业绩体系和激励机制，最终完成员工和企业的共赢。