1994年的4月20日，中国通过一条64K的国际专线，全功能接入国际互联网，这成为了中国互联网时代的起始点，中国互联网时代从此开启。那个时候的电脑配置还很低，网速超级慢，但是阻挡不了网民的热情；更有一群创业者来此冒险，他们在此指点江山，一时间风头无二。

之后中国互联网风起云涌，它们改变了世界，也成就了暴富神话。现在的BAT，老牌的四大门户都在这个时间段开始成立。1999年中华网上市，之后阿里巴巴和百度相继成立。当时大部分中国互联网的商业模式是学习美国硅谷的。最火的当然是当时的雅虎，而国内的当属新浪、搜狐们了。

1999年，当当网上市，选择了与门户与众不同的道路，成为中国电子商务的探索者。当当网创始人李国庆毕业于北大，在出版领域摸爬滚打10多年，有丰富飞经验和资源；他的妻子俞渝在美国华尔街工作。两人在1999年选择一起做当当，这也是一个风口，但是没门户的大。

那时候毕业于三流学校的马云还在湖畔花园忽悠他的18罗汉，选择的领域是B2B，淘宝在2003年才创建；当时的京东还没创办，刘强东还在中关村摆摊卖光盘，2004年京东才成立。出身于北大的李国庆加上美国投行工作经历的俞渝在1999年做起了当当，无论是背景还是经验都比他们强太多。而最后的结局却是当当网被淘宝、京东甩了几条街。

其实当时做电商的还有一个公司叫卓越，成立于2000年，联想和金山投资，雷军操盘。卓越和当当网当时并驾齐驱，在2004年的时候与淘宝、当当并称为中国三大电商网站。卓越的命运更悲惨。当时雷军虽是董事长，但无奈只有10%的股份，决策权并不在他手上。而美国的亚马逊想开辟中国市场，当当和卓越成了它的首选对象。

当当由于成立较早，又有俞渝的关系，很快就获得了风投。而卓越网一直在烧联想和金山的钱，那时候钱少，风险投资机构正经历了互联网寒冬不敢投资，或者投资就要控股。缺钱的卓越网无奈的投入到亚马逊的怀抱，卖掉7500万美金，在当时算得上一件很大的并购案，现在随随便便一个A轮就能这么大的资金，滴滴一融资就是几十个亿美金，不能比。雷军很伤身，也分了点钱，实现了财务自由。这为之后雷军成为中国最著名的天使投资人买下了伏笔，有钱的雷军就投了几个朋友，然后投资的领域都是移动互联网。

而拒绝亚马逊投资的当当选择独立发展，因为之前刚刚得到老虎基金的750万美金投资，远没有卓越网差钱。李国庆也有这个底气去独立发展，毕竟当当网这时候是电商领域的老大，京东才刚刚冒泡。

之后似乎很专注的当当网被玩到超车了。2003年的非典促进了电商的发展，并且PC的成熟，网速的提高，网民人数的暴涨都催生了互联网的大发展。而此时的当当却没有跟上脚步，发展的不温不火。具体来说是战略没有跟上，格局也没跟上。

先看看除了淘宝、京东，其他的那些后起之秀吧。2006年的易迅网，2008年的唯品会、一号店，2010年的聚美优品等等这些电商网站，成立时间比当当晚太多，只能算个小字辈，但是个个发展迅速。它们在风口上拼命的融资，烧钱，不断的做大规模，电商的小而美是很难存在的，必须要做大做强。

当当的战略有问题。淘宝一直在做平台，而京东也开始从老本行3C向综合方向发展，垂直电商的流量成本太高，终将被平台吞噬。而当当早应该转型做开放平台，开放商家入驻，形成自营+平台两条腿走路，毕竟自营赚钱太难，用流量和服务收取商家的服务费还是比较容易的。还有一点就是当当太固执它的图书了，图书占营业额大部分比重，这是存在很大风险的。

当时刘强东为了进军图书音像行业，打击当当。在微博上放豪言图书部门三年不赚钱，死劲的补贴。想象一下，京东用它刚成立的小业务去打当时营业额几十亿的当当图书业务，当当怎么能跟进。当当网的图书摊子太大，不敢跟京东拼补贴。而此后京东的图书行业大爆发，间接的吃掉了不少当当的市场份额。

还有一点，拿京东和当当对比。京东起家3C，全是高客单价的产品，而当当的客单价就只有几十块钱。客单价的高低决定了用户的质量、信任度、物流的水准、平台的盈利能力和扩展能力。京东的高客单价促使自身发展起了物流行业，虽然成本很大，但是用户体验是其他快递无法比拟的。并且当物流做到一定程度，费用开始摊薄，并逐步向平台的商家开放出来，这是提高利润的一种业务。

相比京东，当当网缺少一种冒险精神，缺少一种霸气。刘强东在京东未上市的时候不断的融资，并且还能保持对公司的控制权，在烧钱上可谓是大方，用烧钱换市场，成就一方霸业。现在的京东又榜上了腾讯，成为电商行业唯一能和阿里巴巴进行叫板的企业，而当当则默默无闻，相差甚远。

当当在2010年上市，当时的市值是23亿美金，在今年5月份宣布退市，市值仅有5亿多。而李国庆爱调侃的京东市值目前为386亿美金。

时也命也，不知道现在的李国庆对发展这么庞大的京东有何感想。——互联网评论家