一个公司离不开人、产品、资金，但企业文化也很重要。从文化的包裹下，人、钱、物三者理应是健康的低耗运作，保存实力，促使自己留在这个战场上。

人心：最近裁员、解散、倒闭的事情层次不穷。员工在这个时候就更加会关注领导们的言语行为和表情（因为他们觉得你弱，此处的弱指的经营的不容易，压力大，怪可怜之类的），作为领导的你，如果你走进公司就是一脸疲倦，愁眉苦脸的样子，这个时期你的行为会被员工成倍放大，认为你是扛不住压力的领导。而当你每天依旧笑脸和大家讲公司确实有困难的时候，他们就会跟随你一起，互相理解度过这个难关。

资金：开源节流，精打细算。

业务：业务就是子系统，公司是母系统，子系统永远是服务于母系统的。别给自己定义为我们是专注做啥啥啥类目的公司，说主做啥啥啥类目的公司就可以了。至少我觉得在亚马逊这个平台上，一个完整的公司业务不适合只做单一类目的，最起码得是垂直类目的。