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外贸供应链开发管理的原则

供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。

外贸供应链开发管理的原则

供应商管理,就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。供应商管理的目的是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍,为企业生产提供可靠的物资供应。

    随着企业的发展与壮大,供应商开发成了一个大家都头痛的问题:

你说价格便宜的就是好供应商,后因其产品质量问题,你夹在中间承受着一切,有苦难言!于是...你说产品质量过硬的才是好供应商,后来因为其高昂的价格,你一次次在给供应商打工!

不同的产品/市场差异下,是否存在不同的优秀供应商评定标准?你陷入深深的思考...

供应商延期交货,然后你硬着头皮祈求客户协商惨遭拒绝,顿时你脸上火辣辣的不知道肿么办?

基于供应商关系风险,如何针对不同分类供应商进行控制和管理,尤其是有限竞争或垄断市场的供应商?你陷入深深的思考...

俗话说一个好汉三个帮,你计划在供应商里选几个有用的铁哥们儿,关键时候能帮你一把,和同事谈了好几天;似乎选谁都行,又好像选哪个都不靠谱。

如何建立发展战略合作伙伴供应商,开发的关键点以及供应商选择原则是啥涅?你陷入深深的思考...

供应商的开发一直是采购中的重要问题,让供应商提供好的服务并且价格合理总是那么让人头疼,牢记这些供应商开发选择八原则,Problem solving!

供应商开发选择原则

供应商开发的基本准则是“Q.C.D.S”原则,也就是质量,成本,交付与服务并重的原则。在这四者中,质量因素是最重要的,首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系,然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。其次是成本与价格,要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析,并通过双赢的价格谈判实现成本节约。在交付方面,要确定供应商是否拥有足够的生产能力,人力资源是否充足,有没有扩大产能的潜力。最后一点,也是非常重要的是供应商的售前、售后服务的纪录。

供应商选择的十个基点:

●总原则——全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价。综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。●系统全面性原则:全面系统评价体系的建立和使用。●简明科学性原则:供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。●稳定可比性原则:评估体系应该稳定运做,标准统一,减少主观因素。●灵活可操作性原则:不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的,保持一定的灵活操作性。●门当户对原则:供应商的规模和层次和采购商相当。若无其事,原来是最狠的报复。

●半数比例原则:购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊,则采购商风险较大,因为一旦该供应商出现问题,按照“蝴蝶效应”的发展,势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此,采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时,还要考虑地域风险。●供应源数量控制原则:同类物料的供应商数量约2~3家,主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果,保证供应的稳定性。●供应链战略原则:与重要供应商发展供应链战略合作关系。●学习更新原则:评估的指针、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。若无其事,原来是最狠的报复。

(来源: 跨境工具人的king)

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