【总裁力荐】中层管理者三部曲之：管理究竟管什么？

【总裁力荐】中层管理者三部曲之：管理究竟管什么？

一个公司是否能成功发展起来，从广义上看，主要由公司所从事的业务是否能快速发展起来决定，但业务是否能发展起来，不仅取决于业务本身所在的跑到是否正确和业务人员工作方向的正确和努力程度，也与公司的管理有非常直接的关系。业务驱动公司发展，管理提升公司效率。

在30人以下的小公司，可能不会面临太多的管理难题，公司的驱动是由老板自身驱动的起带头作用，而基础性管理基本由老板的个人性格喜好导向来做。但一旦公司的人员规模多了，尤其是公司的规模到100人以上了，则公司的管理就必须系统化且有方法的进行管理了，否则虽然公司的规模到达100人以上，但在人效上甚至还不如50人的公司，这一场景在很多公司的实际管理中经常出现。

管理究竟管什么？管理的对象是谁且怎么样进行管理？为了真正明白管理的核心优先得搞清楚这两个问题。

我们从地一个问题先开始：管理究竟管什么？

很多小伙伴认为“公司的管理嘛，不就是管管人嘛，安排被管理者的工作呗”。这么说，只说对了一部分。管理，其实是管理【人】和【资源】。

管理人，其实就是管理被管理者的工作行为，让其行为是符合公司的目标的指导方向，并可以高效的按计划完成。

而管理资源，这个事儿很多管理者并不把它从心底里纳入得到自己的管理工作范畴之内，这其实是非常错误的。资源的管理，简单来说，就是为了完成公司所分配给你这个管理业务范畴的目标，而需要进行各种资源的整合，比如：产品、物流、IT、视觉呈现、部门内的人、部门外的人等等只要涉及业务相关的所有资源点的整合式管理，而这一管理，其实难度要比单纯管人要大的多，但这才是管理的最核心，或者换一种方法说是一种项目制管理要管理整个项目的各个资源和环节，而非单纯的业务式管理只管自己部门架构内的一亩三分地。

所以从上面的解释，小伙伴们也应该能看出一点，其实我们所说的管理人，其实也是在管理业务模块中的其中一个资源，但如果只管理人，甚至只管理自己部门内的一亩三分地的人的资源，那最终的结果是，因为你管理的范畴只涉及了一部分，所以最终你的业务目标也只会完成那一部分，这都是对等的。

了解了第一个问题，今天就到这里。下一篇我们来聊聊第二个问题“管理的对象是谁且怎么样进行管理？”给各位小伙伴做更细致的分享，请小伙伴们继续支持ALu跨境。（来源：A-Lu跨境）

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