Shopee本土店怎么样？如何经营，为何莫名兴起本土店市场

存在即为合理！一切皆是因果！

今天的文章是随笔，是电商思维层面的扩展。

两年前，shopee大力招商，进入了一大批新手卖家，有的人灰头土脸，默默散场，也有的人功成名就，确实在东南亚市场倔到了真金。

而慢慢的，这批坚持下来的卖家发现，自己付出了百分百的努力，订单量却只能顶上付出8成努力的本土卖家。

中国人信奉的天道酬勤，却不灵了！

因为规则，本土店就是要出单多一点，若不能改变环境，那就改变自己，于是这批老卖家开始尝试本土店经营。

也许你的心情是疑惑，也许是愤懑

难道是平台针对中国卖家？非也，这只是一个连平台自己也控制不了的事实。

可以想象如果你是一个马来西亚买家

同样的东西，同样的价格，你是买本地发出的，还是买海外发出的？买家选择的差距就是订单量的差距，而订单量的差距，就是3天和15天拿到货的差距。

物流差距，买家不得不考虑。

所以你要知道，你为什么做跨境店？你又为什么做本土店？万事万物，行动之前，理清底层逻辑

所有生意的成功，离不开核心竞争力

是什么东西能够吸引客户？又是什么东西能够干掉对手，是你提前就要想好的。

我举个例子 以马来站来说

如果你是个卖毛衣的商家，你的毛衣价格便宜

那么你是做本土店还是跨境店呢？

也许你在想，也许你判断不了

但答案是，你不要开店！

因为你的产品一点都不吸引客户，马来常年热带气候，是基本很少需要冬装的。

再说

如果你是个生产数码科技产品公司，你的产品也不贵，那么是做跨境店还是本土店呢？

答案是跨境店

数码电子产品在东南亚市场需求高速上涨

并且本土卖家很难找到优质货源，受限于他们国内的生产能力。

这两条就是你为什么能吸引客户，和你为什么能干掉对手。

如果你是个卖最普通小产品的卖家，价格便宜的，你做哪种店呢？

我想你已经猜到了，本土店

因为他们国家也有小产品的生产能力

那我们就去跟他们开一样的店，然后跟他拼运营技术，运营技术国内很容易学，而他们却大多是个电商运营菜鸟。

所以很明白了，先想需求和竞争

再决定要不要做本土店，合不合适你

有句话不知道你们赞不赞同

我认为成功，其实就是一个做选择的过程

这一路可能有100个选择，如果你全对了，你就成功，你走叉了，你就很累

没走过的路，如何能一次做对选择

就是靠底层逻辑的分析。

（来源：艺语跨境说）

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