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新零售的劣势和优势

新零售的优势有:1.数据统计分析更有效;2.供应链转变;3.满足消费多元化。劣势有:1.发展不成熟;2.无法预测消费走向;3.供应链转换不到位。

新零售的劣势和优势

一、新零售的优势

1.数据统计分析更有效

互联网飞速发展的时代,通过大数据可以精准把控消费者的购买行为和真实需求,数据已然成为众多零售企业做出经营决策的基础。想要成功转型升级互联网,必须将传统经营模式转化为以数据为核心。

2.供应链转变

零售业革新,首先革的就是供应链。在智能技术和大数据的支撑下,商贸企业的供应链发生变化,通过对消费数据进行挖掘,实现按需生产,让消费者逆向引导供应链,直接解决库存积压的问题。

3.智能零售

线上智能技术衍生出无人零售,无人零售通过先进的智能技术提升线下运营效率,优化消费者购物体验,并凭借低租金、低人工、低水电等成本优势吸引了众多企业家与投资者的眼球,引发资本市场投资热潮。

4.满足消费多元化

新零售适用多终端,满足市场逐渐多元化的需求。随着时代的发展,消费者的需求逐渐发生变化,零售业态随之发生变化,从“大而全”逐渐转型“多而精”,为消费者提供多元化的产品与服务。

二、新零售的劣势

1.发展不成熟

现阶段的新零售才刚刚起步,行业中还没有出现任何标杆企业,不管是商业模式还是经营体系都还处于试错阶段。

虽然新零售是以出售用户体验为主,但目前市场对于“体验”的定义还很模糊,仁者见仁智者见智,在实际的经营过程中,难免会因为众多突发事件而影响消费体验。如何通过细节升级提升消费者的消费体验,新零售未来还有很长的路要走。

2.无法预测消费走向

新零售通过大数据与商业逻辑的高度融合,实现以数据驱动决策。但对于大多数企业来说,数据难,数据分析更难,在数据基数有限的情况下,企业很难做出有效的决策。

而且即使在拥有海量数据的情况下,企业能利用数据分析出消费者过去的购买行为与动机,却很难预测消费者未来的购买行为与动机。

3.供应链转换不到位

在传统零售业中,市场主要以供应为主,而新零售主要以消费者需求为主,从供应链进化到需求链,显然不是短时间就能完成的事情。

需求链所有工作都围绕消费者需求进行,消费者需求瞬息万变,想要成功玩转新零售,所有职能人员必须高度协同去服务消费者,保证所有员工接收信息实时同步,并及时做出回应。而习惯传统供应链模式的员工,很难在短时间内转变自己的思维与行为。

(来源:出海记事本)

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