Prime Day运营策略——补货备货技巧

有关补货备货这方面我觉得有几个概念一定要给大家讲清楚，第一个概念是生产周期，第二个概念是安全库存，第三个概念是再订购点。

其实一般来说我们都把生产周期定义成从工厂出货到亚马逊入仓的这段时间。

第二个概念其实就是安全库存，所谓的安全库存简单来说就是为了防止链接断货或者是工厂出现突发情况交不出货，我们用来救急的应急库存。

第三个概念是再订购点，简单来说就是库存低于多少的时候，我们就要立马下采购单给工厂。

下面让我们来看一个实际的案例：

比如说我们正常的链接一天的销量是10单，我们的生产周期是60天，现有库存是300，那么我们的安全库存应该是多少？再订购点应该是多少呢？单次的补货数量到底应该是多少呢？

其实安全库存的计算一般我们会用实际的生产周期*每天的销量*系数，这个系数完全是由自己去决定的，一般来说我们可以设置为0.2左右，那么这个案例中的安全库存我们最终核算下来的结果就是120个。

而对于再订购点的计算，我们一般是用安全库存加上（生产周期*每日销量），通过这个案例进行核算后的结果就是720个。这代表当我们的库存低于720的时候，我们就要去进行采购的交接了。

而至于到底要补多少货，这个就要看你这批货打算要卖多长的时间，如果你的这批货打算卖50天，那么50天加上生产周期的60天，再乘以每天的销量，再加上安全库存的数量，就是我们最终的补货数量。

即：补货数量=（50+60）*10+120=1220个，这个数量就是我们最终的补货数量！

一定要提前做好旺季的补货备货计划，最终旺季有货卖的才是大爷。

来源：敏哥跨境记