“2025年的跨境电商行业，其实总结起来也简单，就两个关键词：关税+合规，上半年应对关税大战、下半年应对税务合规。这两件事情，占据了老板们2025年大部分的时间。2025年跨境电商行业整体发展承压，从雨果跨境调研的数据来看，无论是收入还是利润，很多企业都面临了巨大挑战：仅34%的卖家实现营收正增长；相反，50%的卖家营收出现下滑，且其中33%为显著下滑。”

图：雨果跨境创始人兼CEO翁耀雄

1月21日，以“跨境老板朋友们的年度聚会”为独特IP的雨果大会在深圳举办。会上，雨果跨境创始人兼CEO翁耀雄基于对行业现状作出了精准判断，他指出跨境电商的时代红利，已于2025年正式落幕。

面对行业新阶段的发展挑战，他也给出了明确的破局方向，建议企业老板们聚焦两大核心维度发力：一是向内看，就是向企业内部看，如何构建新型的AI组织，借助AI来提高生产效率，来“降本增效”，会是所有老板马上需要思考的问题；二是向外看，就是向全球看，当前的世界环境正处在极其不稳定的状态，跨境企业必须做到“狡兔三窟”，市场的多元化和渠道的多元化，会是应对市场不稳定的重要抓手。

本次大会深度聚焦跨境老板生意经，覆盖平台运营、AI应用、品牌建设、新市场拓展、企业经营等关键赛道，集结三大核心圈层权威力量：一是洛克兄弟、Newme、徕芬国际、KingCamp等头部品牌创始人/CEO，基于实战经验分享千万级品牌的全球化布局策略与本土化运营方法论；二是AI科技、供应链、财税合规领域头部企业负责人，从产业协同视角拆解跨境服务全链路的降本增效密码；三是亚马逊、TikTok、谷歌等全球顶级电商平台高管，从政策底层逻辑与流量算法变革出发，解读平台运营新规则与增量机会。

01 平台生意经：核心策略与实战洞察

在快速变化的跨境电商领域，平台策略与品牌路径的深度融合已成为增长关键。从亚马逊的稳健根基、TikTok的爆发势能到独立站的品牌纵深，不同生态位对卖家的产品力、内容力与本土化运营提出了多维挑战与机遇。以下三大“生意经”板块，汇集了来自各前沿平台的一线实战智慧，共同勾勒出2026年出海企业立足当下、制胜未来的综合发展图谱。

1.亚马逊生意经

“亚马逊生意经”环节重点聚焦产品价值创新及供应链管理升级两大议题，由亚马逊全球开店华南区域拓展总监潘琪牵头，与三位行业领军者共探出海增长路径。在会上，潘琪透露，2026年亚马逊华南地区将与雨果跨境携手落地科创爆品项目，并推进税务合规、产业带开发、广告私董会四大合作计划，赋能卖家出海。

图：亚马逊生意经圆桌

在分享过程中，三位嘉宾分享核心聚焦两大维度：产品创新上，洛克兄弟创始人张新刚强调以用户需求为核，通过线上线下联动与供应链协同挖掘创新点；新麦科技CEO王放立足工贸一体，锚定材质优势实现跨品类布局；小壹智能创始人龚袁主张深耕垂类，以差异化创新构建竞争力。供应链管理方面，三人一致认可与供应链深度绑定、共赢发展，通过柔性制造、分工协作等模式筑牢增长引擎，为2026年跨境卖家出海提供了重要实践参考。

2.TikTok生意经

“TikTok生意经”圆桌环节上，TikTok for Business出海电商客户总监吴佳琳与三位实战派嘉宾围绕平台机遇、品牌建设、本土化运营及 AI 赋能展开深度分享。

图： TikTok 生意经圆桌

2025 年，TikTok Shop活跃消费者达 4 亿，GMV近千亿美金，跻身全球主流电商前五。但卖家面临爆款流量难续、库存管理、冷启动慢等痛点。Newme CEO顾俊认为，未来机会在于高客单、高毛利品类，TikTok的核心价值是成为“单渠道种草，全渠道转化”的品牌枢纽，关键在于为品牌构建定价能力；鲸奇悦动CEO Angela（彭惠琳）结合打造高客单爆品经验，强调成功逻辑是“选品准+内容表达准”，需通过拆解达人爆款视频快速迭代内容，而非依赖团队自嗨式创作；鲸篆出海创始人冬冬Jack则坦言，本土化不仅是语言场景适配，更深层是让品牌成为当地人的生活方式，需实现内容、组织、运营三位一体的本土化，而做TikTok必须是“一把手工程”。AI 运用上，三位嘉宾指出其已在达人建联、内容生成、效率提升上发挥重要作用，可降低高客单价产品拍摄成本、助力大促素材扩容，仍是当前红利点。

3.品牌独立站生意经

“品牌独立站生意经”环节，徕芬国际总经理罗明波、KingCamp创始人徐国庆、乐其创新SmallRig CMO张宁等围绕品牌出海，从市场选择、本土化、产品矩阵到信任建立，分享了实战经验。

图：品牌独立站生意经圆桌

罗明波强调选择市场需分析外延大盘与竞争格局，因为其在早期果断组建美国全本土化团队，为后续渠道独占与高市占奠定基础；拓品应基于核心能力赋用，避免盲目扩张。徐国庆指出本土化需深度布局，如通过收购本地品牌打入日本线下市场；应对低价竞争需打造产品差异化与价值链协同，通过组织变革打通产品与营销壁垒。张宁主张以用户共创驱动产品创新，通过“DreamRig”等项目与用户共研产品，建立深度信任；品牌应坚持“用户第一”，以场景化满足取代价格竞争。

02 经营生意经：AI 赋能与新市场掘金

当技术革命、市场变迁与组织挑战交织，跨境电商正步入多维度深水区。技术应用、渠道开拓与组织建设，共同构成了2026年企业穿越周期的“铁三角”：AI成为重塑决策与效率的底层引擎，新兴市场是撬动增量空间的关键杠杆，而组织能力则是支撑一切战略落地的根本底盘。以下三大“生意经”板块，分别从工具赋能、前线实战与内核构建的角度，为出海企业提供一份面向未来的综合行动参考。

1.AI赋能生意经

该环节聚焦2026年AI赋能跨境电商的核心价值、落地路径及实操难题，由谷歌云零售电商行业首席架构师Gary Wang主持，与聚智科技CEO刘强、紫讯CEO刘志海、蒂万坦斯创始人刘世奇三位行业资深人士共探增长新机遇。

图：AI赋能生意经圆桌

分享中，话题核心聚焦三大维度：AI核心价值上，三人一致认为AI已从 “是否使用” 转向 “如何用好”，核心不再局限于降本增效，更在于决策平权化、岗位边界重构及新需求创造；落地场景方面，AI+硬件是中国卖家的独特优势，营销环节（素材生成、流量分析）为ROI最高的首选方向；团队与策略上，中小型企业需先完善标准化流程，让AI承接重复工作，培养员工决策能力，同时可借力大厂技术降低人才成本。

合规与战略层面，嘉宾强调欧美市场数据保护严格，需通过第三方认证、本地服务器部署规避风险；AI 应用需围绕业务增长，小步快跑试错，构建适配企业AI生态。

2.新市场生意经

在新渠道拓展分享环节，五个同学合伙人Aysha、戴普森市场总监林容锋、酷比魔方GTM总监莫树林、深圳施霖商贸Terry四位嘉宾围绕新平台选择、运营实战、避坑经验、库存管理及团队搭建，分享跨境出海心得。

图：新市场生意经圆桌

Aysha强调选平台需匹配自身能力、接受市场节奏并坚持长期主义；林容峰聚焦南美中高端电子品机遇与日本乐天精准用户匹配，主张小步快跑、数据驱动；莫树林因日本乐天客群覆盖广、积分体系完善且契合品牌品质定位选择该平台，注重市场调研与产品差异化；Terry深耕速卖通欧洲市场，强调合规先行与品类抢占红利。

运营中，品牌型卖家聚焦用户需求与信任建立，贸易型卖家侧重合规与执行力；避坑需规避选品自嗨、产品结构失衡等问题；库存管理可通过多平台分销、核心产品主推控制风险；团队搭建可采用以老带新、培养复合型人才等方式。

3.企业经营生意经

在2026雨果大会的压轴环节“企业经营生意经”中，TOTWOO创始人王洁明作为主理人与三位企业大佬围绕“ 如何搭建一个既能打仗、又能抗周期的跨境企业”展开分享。

图：企业经营生意经圆桌

面对增长挑战，跨洲科技CEO周洪分享了“反共识”决策：打破利润考核，推行虚拟股权激励，将团队目标与公司长期战略（如抢占市场份额）对齐。维发股份副总经理林阳则强调品牌出海需坚定全渠道投入，并指出全球化布局需匹配发展阶段。突破发展瓶颈往往需要重度投入。洛克兄弟创始人张新刚为攻克产品品控难题，毅然投入重金自建高精度模具厂，体现了为长远升级基础的决心。在组织与人才议题上，嘉宾们指出，规模化后需建立强效中台与流程以打破部门墙。留住核心人才需复合激励：张新刚注重股权激励，林阳看重志同道合与未来视野，周洪则致力于构建“公开公平公正”的系统文化。

03 系列活动：从战略到实战的深度盛宴

围绕“跨境老板的生意经”主题，大会系列重磅活动也同步开启。从1月20日至1月23日，8场系列活动为跨境电商从业者打造一场从战略到实战的深度盛宴。

1月20日，三大主题活动同步登场，精准覆盖不同圈层需求。全球电商战略高管加速论坛拆解从“运营者”到“品牌所有者”的跃迁路径，解码AI赋能增长与国际红人合作的实战逻辑，助力卖家建立可持续增长的品牌底盘。同期举办的亿级・大卖新春茶话私享会搭建高质量社交圈，聚焦市场商机、降本增效与税务合规三大核心议题，在活动中实现资源链接与思维碰撞。而跨境女老板们的生意经专场挖掘“她经济”出海的红利与陷阱，探讨女性在跨境谈判、现金流管理与团队管理中的独特优势，为女性创业者打造专属的同行者圈层。

1月21日，TikTok Shop官方见面会邀请TikTok Shop新老卖家直面平台高管，解读全托管实战玩法与重点商家扶持政策，同时链接顶级卖家圈层，实现资源赋能与决策赋能的双重价值。2026 DTC独立站出海私董会则汇聚Meta官方、Shopify核心伙伴与资深实战专家，输出系统运营方案，让卖家的真实需求直接转化为品牌出海的解决方案。此外，还有跨境财税破局、亚马逊老板生意增长飞轮、亚马低价商城闭门私享会将在1月23日同步举办。

值得一提的是，在今天的大会上，另一重磅项目正式亮相——“Meta出海孵化中心”，该项目不仅是Meta在中国大陆布局的首个线下战略载体，更是一个集全球顶级流量、本地化深度孵化和DTC生态全链路资源于一体的“出海加速器”。

图：“Meta出海孵化中心”项目重磅发布

此外，大会还发布系列合作计划，涵盖跨境培训、平台孵化、市场拓展、税务合规、AI 赋能等多个维度，联动TikTok Shop、Meta、谷歌、亚马逊、SHEIN、Coupang等知名平台，推出十余项针对性合作与扶持计划，全方位助力跨境卖家把握全球市场机遇。具体项目如下：

雨果跨境培训合作计划、雨果跨境×TikTok Shop新商孵化陪跑计划、Meta出海孵化中心合作计划、谷歌×雨果跨境电商加速计划战略合作、亚马逊广告出海创盈计划、雨果蓝海启航计划-海外本土平台新机遇、SHEIN×雨果卖家全生命周期成长计划、雨果跨境掘金欧洲市场大卖扶持计划、雨果跨境全渠道零售大卖增长计划、税务合规日·2026起航计划、雨果跨境AI工坊·2026领航计划、亚马逊华南产业带出海计划、TikTok Shop×雨果跨境美区优质卖家扶持计划、Coupang×雨果跨境火箭引擎增长计划、雨果跨境名人堂·2026年度合作计划、亚马逊×雨果高科技项目合作计划、汇丰×雨果赋能跨境增长计划、Airwallex空中云汇×雨果无界出海计划、美客多×雨果跨境品牌卖家扶持计划、雨果跨境产业带计划。

备受关注的雨果奖也惊艳揭晓，从国潮影响力、最具增长力、新锐产品力等多个维度，徕芬、维发股份、戴乐科技等一众优秀出海品牌获得殊荣，同时评选出日本市场之星、拉美市场之星等区域标杆，为跨境出海生态注入新活力。具体名单如下：

国潮影响力出海品牌：徕芬、洛克兄弟、乐歌、SKG、雷鸟创新、极米、云鲸、达尔优

最具增长力出海品牌：维发股份、麦瑞克、爱乐酷、斯莫格、KingCamp、壹秘科技、Global OneClick

新锐产品力出海品牌：戴乐科技、小猴工具、几素、斯汉德、辣妹日记、蜚美网络、二郎神

日本市场之星：戴普森、欧度利方、彩讯工业

拉美市场之星：五个同学、织点网络

作为跨境电商行业年度标杆活动，雨果大会始终致力于构建干货分享、资源对接、圈层交流三位一体的行业生态平台，为跨境电商企业的全球化发展提供全维度的思路与资源支撑为核心，助力中国品牌全球化征程。

跨境电商从研产到供销服的全链路都暗藏 AI 优化的可能，降本增效、提升复购、创造新需求成为行业关注的核心痛点。紫讯科技CEO刘志海深耕AI跨境应用三年，见证了从技术探索到落地实践的全过程。

在2026年雨果大会的“AI赋能生意经”议程中，刘志海围绕AI为跨境电商带来的核心价值、运营环节重构路径、AI工具使用逻辑等关键议题展开深度对话，既拆解了AI落地的实操案例，也点破了“为 AI而AI”的行业误区，为跨境电商从业者把握 2026 年 AI 红利提供了极具参考价值的思路与方向。

以下为对话实录：

Gary Wang：2026年，AI到底能够为跨境电商带来什么核心价值？因为跨境电商其实是个超级复杂的产业链，从研产到供销服，在这里有很多可以发挥ROI改变的地方，包括降本增效、提高复购、增加营收、创造新需求。今年核心跨境卖家应该如何把握AI红利？

刘志海：紫讯做AI今年是第三年，在行业一直在观察。2025年是AI爆发的一整年，一开始OpenAI出来，我们跟着OpenAI做AI的应用。一开始做Listing优化，后面觉得这个落地很难，再到后面看到了很多AI硬件开始爆发。很多非人形机器人都可以结合AI，后来又看到了很多摄像头——原来做摄像头是用OpenCV去识别用户家的猫在哪里，现在通过大视觉模型可以直接分析出来用户家的猫跟隔壁邻居家的猫在干嘛，连宠物之间的互动场景都能分析出来。

有很多以前不敢想象的场景，现在因为有了AI，终于可以实现创新。我们在这个赛道中看到中国有很多硬件的机会，AI+硬件绝对是中国人的天下。而且我们深耕跨境领域，海外模型结合中国硬件，这是我们这波从业者最先能够享受到的红利。

目前中国的AI跟海外AI还是有比较大的代差，所以我依然看好中国的硬件市场。2025年，从OpenAI到后续的Claude，我们自身也在做软件行业，会持续观察各类新的软件产品；再到后来谷歌创始人回归、all in AI，我们发现一个关键点：以前从来没见过海外大厂在AI领域这么“卷”，每家公司都卯足了劲，最近热度最高的就是谷歌和Claude。

明显能感知到，以前是我们通过ChatBot跟AI聊天，现在AI已经能指挥人类帮它完成工作。比如我电脑上装了相关工具，以前是我们分配任务给AI，现在它能主动感知需求——如果你的电脑里有很多私有数据或材料，提供给它之后，它能做得更好，已经具备了指挥人类协作的能力。而且AI的边界越来越模糊，不像以前一个工具只能干一件事，现在的AI能胜任多种任务。所以海外大厂这么“卷”是有原因的，它们能把一件事做好，也能拓展到第二件事，不再局限于垂直领域的深耕。

另外，我们公司一直积极拥抱AI，包括内部管理层面。我们始终认为，AI的“增效”价值高于“降本”，而且降本的公式实际上很难精准测算。比如一件事如果能用AI落地，就不需要特意培养员工去执行。虽然2025年的token价格还挺高，测算下来AI成本可能和人工成本差不多，但HR的视角不同：他们认为不能只看表面成本，与人沟通、培养教育员工的隐性成本其实更高。所以很多时候，即便AI成本略高，我们也愿意选择AI——因为2025年token价格一直在持续降价，这是时间带来的优势。

Gary Wang：您看到有大量的卖家通过AI实现提效，在这些提效背后，您能详细帮我们解释一下AI到底重构了哪些运营环节？前面提到了很多AI陷阱，怎么才能让卖家朋友们更好地避免“为了AI而AI”的误区？

刘志海：AI确实在营销环节发挥了很大作用。做AI的过程中，我们一开始被自媒体“教育”，觉得AI来了、AI是万能的，但一旦实际测试后就会发现，根本不是想象中那样。

我记得前两年就是这种状态，一直被自媒体引导着反复测试。作为企业老板，会把这些信息传递给员工，觉得别人能通过自媒体做到的，我们没理由做不到。后来收到很多员工的反馈，我自己也被迫开始使用AI，用过之后才慢慢找到感觉。

在运营过程中，因为紫讯专注于跨境电商群体，所以我们一直在思考：如何让卖家们真正用起来AI工具？同时，跨境电商的内部岗位如何突破自身边界、实现更多价值？就像世奇总分享的那样，如何让员工承担更多工作——包括我们公司的开发团队也是如此。

以前的产品岗位可能只需要画个圆形示意图，现在我们要求产品岗成为“AI产品经理”：不仅要用AI画示意图，交付给研发时还要写完前端的HTML——因为前端和系统的耦合性较弱，后端耦合性较强，所以我们重新定义了前端产品岗的职责。

同样，卖家公司里的运营岗、产品开发岗也会因为AI而重新定义岗位职责。原先运营或产品开发可能只做市场选品、调研，现在有了AI的加持，不仅能做调研，还能做供应链过滤、1688不同市场的调研等，能力边界会越来越广。不再是“岗位规划好职责是什么，就只做什么”，而是要打通上下游，不断拓展能力边界。

当然，很多专业的事情是AI无法替代的，尤其是前面提到的“决策环节”。如果所有事情AI都能做完，大家都用AI，最后又会回到同一起跑线。我最早做浏览器之前，也做过大数据业务，天天爬取亚马逊的热销产品数据，结果最后所有人都涌入这些品类，导致大家都不挣钱——如果AI让所有人都拥有同等能力，类似的情况还会发生。

我一直相信，每家公司都有自己的成功逻辑。至于把这些成功经验SOP化后，AI能实现多少，不用追求百分之百，哪怕从现在的45%提升到未来的90%也足够了。最终的决策环节，还是要由人来把控，这是我目前的直观感受。

Gary Wang：紫讯服务了从初创到规模化的上万、上十万家卖家，从工具生态的角度来看，不同规模、不同品类、不同阶段的卖家，应该如何使用AI工具？他们的工具使用优先级是否有区别？

刘志海：这个问题我思考了很久。不同规模的卖家，团队的积累和沉淀不同，核心还是“人的问题”——比如团队有多少员工、员工的工龄和年龄结构等。大规模卖家肯定有自身的沉淀，我也很羡慕世奇总，他刚创业，团队一上来就是AI原生团队。

我们公司的制造团队有200人，还有一些创新业务团队，很多员工都是老员工，如何让他们拥抱AI是个难题。比如我们推广AI Coding时，很多老员工觉得传统方式更稳妥，认为AI存在一定不确定性。就像世奇说的，Transformer是随机性、概率性的模型，如何把概率性的东西变成确定性的结果，这是我们一直要思考的问题。

不过概率性也有一个好处：可以辅助做不确定的决策。所以后面我们一直在挖掘AI的擅长点，无论是从人的适配性还是AI的能力出发，都要找到匹配点。目前AI落地的工具，有几个场景可以总结：

一，类似聊天机器人衍生出的客服场景，AI表现得更像真人；

二，Deep Research（深度调研）类场景，这类场景偏向总结，但容易产生“幻觉”。

现在我们通过工程化的方式解决幻觉问题，最近比较火的MLAS、Vibe Coding，本质上都能解决这个问题。

我分享两个实际案例：

第一个是AWS的案例。我有个朋友以前是AWS的销售，AWS内部有个工具叫AmazonQ。公司强迫销售人员使用这个工具，但他不用来编程，而是把Excel文件放到Work space里，用AI处理数据。以前处理十万条数据的Excel，人工做数据透视等操作很慢、很麻烦，现在只需要一条Prompt，AmazonQ就能感知到Excel的列结构，再告诉他目标，AI就会通过列组合写代码，输出百分百正确的结果——因为是通过编程实现的，所以不会有幻觉。一开始亚马逊内部推广这个工具时，大家都很反感，后来越来越多人获得正反馈，使用频率也越来越高。我觉得整个行业的岗位都在被AI重构。

第二个是90后卖家的案例。AI生成图片时，一致性一直是个问题——比如卖白色茶壶，AI生成的茶壶和实际货品不对版。但这个90后卖家找到了适配方式：他先找和自己产品颜色、客群定位类似的参考，用Nano Bnanna生成场景图，美工不需要再做场景策划，对着生成的图片拍照后，甚至可以删掉PS软件，直接使用。这样一来，美工的策划工作量降低了90%，以前需要一周完成的策划，现在10分钟就能搞定。

所以，AI工具的落地效果，关键在于团队如何挖掘自身与AI的适配点。这需要负责人相信AI、主动拥抱AI，才能真正落地。

Gary Wang：在这样剧烈变动的时代，企业应该如何制定AI战略？我们该如何应对这些不确定性？

刘志海：战略落地方面，我们是一家软件公司，做过各种各样的产品尝试，也会持续挑战新的产品和场景。但更多的战略，应该聚焦在组织架构的变革上——包括如何拥抱年轻人，把年轻人招募到公司，让他们慢慢形成AI原生团队；同时也希望老员工能主动跳出舒适区，辅助年轻人成长。

整个企业拥抱AI的过程，就像拥抱一个新时代。年轻人对时代工具和新媒体的认知，永远超过我们这些过来人，所以我们也愿意把机会交给年轻人，让给年轻人跑。

2026 年，AI技术正深度渗透跨境电商复杂的产业链，从研产到供销服全链路催生价值重构。聚智科技创始人刘强凭借25年电子行业深耕经验，带领企业从 “Hellobaby” 母婴智能硬件全球领跑者，转型布局AIoT平台维泰斯，探索 AI 与硬件融合的新路径。

在2026年雨果大会的“AI赋能生意经”议程中，聚智科技刘强围绕 AI 硬件的落地实践、团队搭建策略、跨境合规风险防控及企业 AI 战略制定等核心议题，分享了一线实战经验与深度思考，为跨境卖家把握 AI 红利提供了宝贵参考。

以下为对话实录：

Gary Wang：2026年，AI到底能够为跨境电商带来什么核心价值？因为跨境电商其实是个超级复杂的产业链，从研产到供销服，在这里有很多可以发挥ROI改变的地方，包括降本增效、提高复购、增加营收、创造新需求。今年核心跨境卖家应该如何把握AI红利？

刘强：提到AI大家更多都是提到一些AI工具，比如说用AI写文章、做图、做视频。我们现在比较关注的是把AI嵌入到所有电器中，嵌入到硬件中。AI电器硬件这是很大一波机会，所有的电器都可以把AI嵌入到本机端去。

Gary Wang：咱们公司既拥有“Hellobaby”母婴监控设备出海的成熟经验，同时还搭建了维泰斯这样的AIoT平台，能否简单分享下AI硬件领域的实践经验？

刘强：我在深圳从事电子行业到今年25年了，从最早做软件研发，从通讯见证了整个中国电子产品的发展。最早的BB机到手机到电话到收音机到MP3、MP4、智能电脑到今天的智能手机，我是全程经历。

聚智科技有一个品牌叫"Hellobaby"，我们以前是比较低调的，不想太多让别人知道我在做这个产品，因为怕引来很多竞争对手，所以一直也没有参加什么活动。一直做到今天，"Hellobaby"的婴儿监视器大家应该看到了一些新闻，我们已香港联交所递交IPO申请，也随之受到广泛关注。一路走来，为什么能在纯硬件领域做到全球第一？我们差不多有20年的积累，从芯片设计到自己投芯片，自己的软件、硬件、生产、加工、制造、外观、注塑、模具、销售、品牌，整个链条全部做完了，所以才可以做一个纯硬件。

但到了今年，就会发现其实已经到天花板了，整个硬件跟出生率是挂钩的，全球出生率都在下降，怎么办？所以我们就开始研究AI怎么把它嵌入进去，所以在去年的时候收购了一家做AIoT的平台。现在主要方向就是要把所有的电器要赋予它灵魂，要让这个电气更加懂用户，那就必须要有一个AIoT的平台，然后再搭建一个自己的智能体，每类产品搭建一个独特的智能体，所有的电器与电器之间可以互联互通互控。这是我所看到的AI带来的机会，现在主要是全力投入这个维泰斯这个品类。

Gary Wang：作为一个业务转变比较剧烈的平台，现在也有自己AIoT平台，您是怎么看待团队构建的问题的？

刘强：国内目前相关人才比较少，而且从大厂出来的工程师价格超级贵。我们采取的策略是做一些比较简单的算法，相对比较复杂的就跟大厂合作。

我们的构想是以后所有的电器都有一个APP，电器硬件成本会贴着成本卖，在APP上就会卖算法，相当于算法超市。比如说一个摄像头肯定有监控人的有人脸识别的，一毛美金或者一块美金，或者说有一个电子围栏，小孩超出这个围栏，这个功能也可以卖一毛美金，这些算法再和大厂算法可以采取分层模式。

在搭建团队这块做自己力所能及的事情，重要的算法跟其它专业的团队合作，比如说大模型那是我们想得不敢想的，倒是可以做一个小的智能体，把这个大模型蒸馏一次，这个电风扇只是做风扇相关的回答，问它其它说不知道，如果问风扇一个洗衣机的问题，她说你去问我们的洗衣机吧。所有的团队只是掌握了一些核心的IOT的平台。

AI每天都在变化，今天这个公司出了一个很牛的，明天又是另外一个公司很牛。我们只能跟着大厂走吧。

Gary Wang：“Hellobaby”这个平台更多还是围绕着儿童方面的智能硬件出海，儿童+出海+硬件这三个关键词组合在一起，会带来一些合规风险。在欧美市场对于数据保护是极其严格的，包括我们熟悉的GDPR，包括加州的《隐私法》都会有相应的限制。从您的视角在AI落地的过程中我们会有什么手段来保护隐私和合规，以及您觉得对于各位卖家来说什么风险最容易被大家忽视？

刘强：在海外对于用户隐私数据要求比中国严很多，可能大家以前在中国感觉隐私经常被泄露，而且感觉好像大家无所谓。但是在欧美对于数据要求非常严格，我们目前做的就是当你的APP上架，我们要做第三方机构来提供认证，比如说GDPR，27000、27701等等，有一堆的认证，可能一个APP下载认证都要几百万。

第二个就是把每个国家的服务器在当地保证所有数据不能拿回来，不能拿到中国使用，严格的找每个国家的律师帮我们来看数据安规的。因为在国外只要数据一泄露，那可能就是灭顶之灾，可能整个品牌就全部挂掉了。只能通过第三方的合规机构来做一些认证。

Gary Wang：在这样剧烈变动的时代，企业应该如何制定AI战略？我们该如何应对这些不确定性？

刘强：不管是AI工具还是AI硬件都需要大量的数据来训练，首先要收集到很多用户数据来做训练。因为我只对电子产品比较熟悉，电子产品可以加上APP，通过这个APP和用户的黏度会增加，搜索使用习惯再去迭代研发新一代的产品，让自己的产品永远处在领先地位。

泉州市蒂万坦斯贸易有限公司创始人刘世奇深耕跨境拖鞋赛道，凭借AI全链路赋能，创下多项行业亮眼成绩：产品毛利率高达92%，单款“丑拖鞋”海外售价145美元，团队平均人效突破500万元，成为中小外贸企业用AI实现“红海杀蓝海”的典型范本。

在2026年雨果大会的“AI赋能生意经”议程中，刘世奇从决策平权化、数字员工的崛起，到营销环节的优先落地，再到AI团队构建与企业战略制定的实操逻辑，不仅拆解了AI落地的高ROI场景，更揭示了中小型企业如何在技术浪潮中，以标准化流程为基、以策略为核，稳步完成AI转型的关键路径。

以下为对话实录：

Gary Wang：2026年，AI到底能够为跨境电商带来什么核心价值？因为跨境电商其实是个超级复杂的产业链，从研产到供销服，在这里有很多可以发挥ROI改变的地方，包括降本增效、提高复购、增加营收、创造新需求。今年核心跨境卖家应该如何把握AI红利？

刘世奇：我认为2026年AI在跨境电商的核心价值爆发点，需要先从本质来看。我们公司从2023年开始应用AI，至今已有近两年时间。回头看2023年，我们正处于“拥抱AI”的阶段：

当时我个人先对AI产生了浓厚兴趣，认为它会给公司带来颠覆性变化，于是把它推荐给团队和合伙人。那个阶段，所有人都在共创探索，研究AI能在哪些方面帮我们降本增效。但经过这两年的实践发现，甚至到2026年，核心不应再聚焦于“降本”和“增效”，而更要关注“决策平权化”——弄清楚公司流程化和SOP中，哪个环节适合哪种AI工具，在尽可能不改变原有工作模式、工作方法的基础上，让该环节效率提升10%或20%。这是我们公司目前最大的变化，也是未来会重点投入的方向。

2025年，我们大部分精力都放在了“让公司每项流程更标准化”上。我从2021年创业至今，差不多四五年时间，公司从最初我一个人做到500万营收，发展到现在4000万左右规模，团队却只有6人，人均人效达到了666万这个非常吉利的数字。这个结果背后，我并不认为主要是AI工具的功劳，更核心的是“工作流程化”。

很多创业者或未使用AI的公司会纠结：该选哪个AI工具？怎么搭建Agent工作流？其实这些都不重要，关键是公司要先做好“数字化”——管理者要想清楚员工每天该做什么、每个工作环节该如何推进。这种标准化对初创企业和中小型企业帮助极大：以前只有大公司能做的市场分析、策略分析、可行性分析，现在借助简单的AI Agent，很多中小型卖家都能实现。市面上的AI工具五花八门，选哪个不重要，关键是能用起来、能解决最初的需求。

今天我不想讨论“降本”，甚至我认同一个观点：使用AI后，我们的成本反而增加了——无论是精力成本、时间成本，还是AI软件的采购成本。但我认为，这种成本不应与最终的业绩直接挂钩，而应与“企业的期待”挂钩：企业希望达到什么样的高度，最终决定了在AI板块的投入预算。我从来不认为有任何一门生意能“以更低成本产出更大效益”，就像营销预算一样，预算越高，对结果的期待也越高。而最终效果如何，核心取决于企业策略——策略决定效率，期待决定预算。

下一个核心红利一定在“数字员工”上。2024年年底，我们公司开始有了这样的意识：希望业务员、运营人员能拥有自主决策能力——自己规划产品推广方向、客户沟通谈单逻辑，制定好标准策略后，他们转型为“决策者”和“检查者”，监控每个AI Agent的落地与运作。让AI深度集成到每个工作环节、流程和软件中，慢慢形成闭环。我的建议是，先在一个小项目中跑通模式，再逐步规模化推广。

Gary Wang：作为营收4000万规模的大卖家，您在使用AI时，有哪些ROI较高、见效快且投入产出比划算的场景？哪些环节可以和大家分享？

刘世奇：我们公司目前AI落地相对全面，几乎覆盖跨境电商的所有环节——选品、发品、营销、内容营销、流量运营、业务转化，再到团队管理、供应链管理、客户管理，每个环节都有对应的AI工具辅助降本增效。

如果站在商家视角，“最见效”的一定是能直接看到结果的环节，我把它称为“营销环节”。这也是目前AI应用落地最好的环节：比如制作图片、视频、数字人带货视频，做私域推广、社媒传播，甚至平台主图、详情页、场景图等，都能通过AI快速生成，现有AI技术完全可以满足需求。这些优化后的内容，最直观的效果就是点击率、转化率的变化，所以营销环节应该是AI落地的首选方向。

AI营销的差异化，还体现在AI短期内无法替代的环节上。我相信未来3年、5年甚至10年，AI都无法替代人类的“策略性能力”——比如运营策略、业务策略、团队策略、产品策略、市场策略等，这些都需要人类基于经验和判断来制定。

以我们公司的运营为例：以前单日营销预算只有300-500元，获客成本100元；现在单店铺单日营销预算已经涨到3000-4000元，获客成本也升至300元。从表面看，成本更高了，但我们做的是B端业务，最终转化结果不取决于点击量或点击成本，而是看“业务转化”——这是一条长链路，核心看是否能拿到订单，而非线上数据有多漂亮。现在很多企业过度关注跨境电商运营的表面数据（比如转化率、点击率），但这些数据不足以证明企业是否赚钱、利润高低。我认为，判断AI应用是否有效，应该看它能带来的“长期价值”：做C端可能更关注利润率和增长率，但做B端，更要关注客户规模、复购率、客户增值空间，以及能为客户提供什么核心价值。

所以AI落地的首选方向是营销：让AI成为“手”，帮我们生成内容（即内容营销）；再利用AI的数据分析能力做流量营销。而我们人类，只需要把更多精力投入到“运营策略”上，其他重复性工作交给AI即可——这是我给各位企业老板的建议。

Gary Wang：您如何理解AI团队的构建？又是如何从零搭建自己公司的AI团队的？

刘世奇：说到团队搭建，我接下来的话应该能引起在场各位的强烈共鸣。

2021、2022这两年，公司只有我一个人；2023年才开始搭建团队，当时我们还在100多平的仓库里，招人特别难，所以只能退而求其次，招了一批应届毕业生。我当时觉得跨境电商的可复制性很强，自己有从0到1的经验，能教给他们，相信他们最终能做出业绩。但2023一整年，我对公司业绩没有太高期待，最大的目标就是“把团队搭起来”。

最终，经过不断调整换人，留下了6位能力较强的业务员。2024年开始，我们才逐步拥抱AI、应用AI。所以，从零到一搭建团队，最核心的不是“AI工具本身”，而是第一步就要明确“业务画像”：招人的时候，要看业务员、运营的画像——这个人的工作能力不能只停留在“执行侧”，不能是那种需要手把手教、让点A就点A、让调整广告就调整广告的人，而必须是“懂策略”的人。在此基础上，公司再提供AI工具培训、花钱采购合适的AI工具，慢慢渗透到他们的工作环节中，结合现有工作流程建立适配模式。

说到工作流程，就不得不提SOP。我们公司的SOP并不是完美的，几乎所有公司的SOP都在发展过程中不断优化、调整，适配企业自身的步伐和方向。对我们来说，SOP的核心是“制定标准流程让员工照做”，但这种重复性劳动，反而应该交给AI。我们在团队培养中，更注重让员工从“执行者”转变为“指挥官”，甚至“决策者”——员工下面可以有各种各样的Agent、数字人帮他完成重复工作。

这里要明确：什么是重复工作？重复工作是指出错概率较低的工作（比如出错概率5%、10%、20%），交给AI完全没问题；但如果某个环节极易出错，且出错后会影响资金安全或项目发展，就一定不能交给AI——因为AI本质上是基于概率工作的。举个例子：如果第一个环节出错概率10%，第二个10%，第三个10%，那么整个链路跑下来，出错概率会接近100%。所以每个环节都需要人工检查、check。

因此，从零到一搭建“AI团队”，不如先好好思考“如何搭建一个拥有自主决策能力的团队”——这可能比单纯的AI团队更重要。就像去年，我和团队花了大量精力学习AI指令，琢磨怎么调整指令让生成的照片更符合期待。但当时我就跟大家说：“别学指令了，不用管，等半年、一年后，根本不需要你去学这些。”因为AI的发展速度太快了，当你有需求但市面上的AI工具无法满足时，就先让人来做，慢慢等工具迭代——这个过程会非常快。

所以，从企业应用视角来看，我们不需要投入大量精力去了解AI的产出逻辑、背后原理，这些是技术人员该关注的事，专业的事交给专业的人。我们更应该把所有精力放在“如何搭建策略”上——这才是核心。

Gary Wang：在这样剧烈变动的时代，企业应该如何制定AI战略？我们该如何应对这些不确定性？

刘世奇：关于制定AI战略，我有几个核心观点：

第一，其实不太需要单独纠结“AI战略”，应该先明确“公司本身的发展方向和策略”——把这个敲定清楚后，再找对应的AI工具试错。试错过程中，不建议大规模赋能、大规模替换，而要“小步快跑”：先找某个小环节用AI做试点，跑通后再规模化全员推广。

第二，要重点关注“数据安全”。前两天看到一个新闻，一家公司用开源大模型，导致核心数据泄露——这是所有企业都要警惕的。除了数据安全，还要关注“数据资产化”；同时，底层策略要稳固，技术应用要敏捷，先通过小步快跑跑通试点，再全员推广，慢慢构建企业自身的AI生态集合。

我认为2026年AI在跨境电商的应用有两个核心方向：

第一个方向，从原来的“AI降本增效”，慢慢回落到“更细化的环节效率提升”——聚焦每个具体环节，用AI实现精准优化。

第二个方向，“公司的AI生态系统”，将真正决定这家公司能否成功实现AI转型。

1月21日，就在明天，“跨境老板朋友们的年度聚会”2026雨果大会即将在深圳前海国际会议中心隆重举行！

届时，现场将汇聚数千名企业掌舵人，畅聊只属于老板的“生意经”：

· 行业前沿思维碰撞，围绕“AI赋能生意经”、“TikTok生态经”、“品牌独立站生意经”等多个核心议题展开深度探讨，直面2026年跨境电商的机遇与挑战。

· 实战话题深度研讨，探讨AI在跨境电商的核心价值爆发点、企业如何通过合规筹划新税制带来的利润流失、分析流量红利消退后的企业新机会等老板们最关心的实战问题。

· 高端人脉汇聚，跨境圈的企业家、创业者和行业精英将在此交流对接，共享智慧与资源。

白天，专业的议题研讨与前沿趋势分享，让思维尽情碰撞；

夜晚，轻松的社交氛围中，拓展人脉，畅谈合作。

更多大会精彩信息，点击此处查看！

以下为您贴心整理本次大会参会指引

签到与入场指引

①签到时间：1月21日上午 9:00-10:00（请提前到场）

②签到流程：请提前打开手机电子门票二维码，在会场入口处通过安检后，左转至签到区领取相应证件

③进入会场：凭领取的证件，沿右侧手扶梯上至二楼，即可进入主会场；定邀嘉宾请根据座位名牌落座。

交通指南

①地铁路线：乘坐地铁到梦海站下车，从C出口出，步行600米(因怡海站到会场道路施工，推荐在梦海站出口出)或乘坐地铁到怡海站下车，从C出口出，步行400米

②自驾：VIP嘉宾车辆从南门进入，停地面停车位；参会嘉宾车辆从西门进入，通过车库入口进入地下停车区

③打车：目的地定位“前海国际会议中心南门”

封面/图虫创意

当跨境电商行业告别野蛮生长，企业主们也正集体面临增长的烦恼：从追求GMV到关注净利润，从埋头扩张到思考财富保全与传承。

2026年1月21日，一年一度的雨果大会将开设「跨境财富生意经」专场，从企业盈利到个人财富，直击老板们最关切却少被公开讨论的议题——企业财富管理与股东财富增值。

这场仅限创始人/合伙人级别参与的高端闭门会，将把“钱”的问题摊开来讲，为你的财富管理提供一些思路。【加入创始人专属圈层，共商2026跨境财富规划新策略，抢占先机，点此报名】

随着行业成熟，许多跨境企业已跨越生死线，但老板们的焦虑并未减少。利润留在海外还是回归国内？ 再投资与股东分红如何平衡？ 个人从企业获取收入的合规路径是什么？

随着全球税务透明化、国内资本管控与税务合规收紧、跨境资金流转构成了一张复杂的网。赚到钱只是第一步，安全、高效、可持续地拥有这些财富，是更专业的挑战。

「跨境财富生意经」专场核心议题涵盖财富创造与管理的全链条：

· 探讨如何在兼顾业务拓展的同时，建立稳健的企业现金管理体系、资产配置策略和汇率风险对冲方案，让企业财富在安全的基础上保值增值。

· 深入解析不同发展阶段（初创期、成长期、成熟期）下的最优分红策略。分享如何通过合规架构设计，平衡股东即时回报与企业长远发展需求，并合法合规地完成利润分配。

· 梳理从海外营收结算、多国资金归集，到合规回流境内的完整通道。讨论如何结合最新税收政策与外汇管理要求，优化资金路径，综合降低税务与货币成本。

· 超越企业层面，探讨企业主如何未雨绸缪，进行家庭资产的风险隔离、全球资产的合规配置，并思考股权结构与家族财富的代际传承规划。

分享嘉宾包括熟悉跨境架构的财务专家、专业的财富顾问，以及成功实现财富稳健增长的品牌创始人等。他们将带来正在发生或刚刚解决的真实案例与方案。

所有参会者均为企业决策者，在现场讨论中，你可以就最棘手的个人财富困惑与同行坦诚交流，获取你的财富管理思路。

与此同时，你能与百亿规模企业创始人、平台负责人及投资机构专家面对面，从资本视角看清2026年的出海新机遇与估值逻辑，在AI实操专场学习如何用技术工具直接提升利润，并通过CEO圆桌探讨如何构建穿越周期的稳健组织。点此报名。

近日，国家税务总局发布了2号公告，企业收入超500万当期即成为一般纳税人，而升级后若需要补税，企业补税税率有可能从1%飙升至13%，这无疑让跨境卖家面临更高的合规成本。

2025 年，跨境财税的 “合规红线” 正越收越紧，国内层面，平台数据透明化，买单出口时代终结，对跨境企业合规报关、阳光结汇及税务申报提出系统性要求。

国际层面，美国“T86”小额免税政策取消，欧洲、东南亚等国家纷纷跟进，合规已成必选项。

在这场 “合规即生存” 的跨境变局里，2026 雨果大会开设「跨境财税生意经」专场，要把枯燥的税制条款变成你手里的 “生意底牌”。【1月21日，财税专家将在雨果大会现场分享合规思路及策略，解决卖家最头疼的财税难题。还能与头部大卖交流合规方案，机会难得，点此报名】

现场将聚焦以下关键议题：

主动合规怎么落地？从公司架构设计、财务管理到业财一体的系统等，财税专家将分享关于主动合规落地框架的思考，帮助企业将合规压力转化为市场竞争的护城河。

不同卖家如何进行合规转型？从中小卖家的基础申报、票据管理到中大卖家全球财税架构、资金流、货物流的搭建，专家将分享关于不同规模卖家差异化合规转型路径的思考，帮助企业匹配自身体量找到适配的合规节奏。

低成本的合规策略是怎样的？合规必然增加成本，但聪明的合规能控制成本。专场将分享一些有效的合规策略：如何通过业务流程再造，将合规环节嵌入日常运营，降低额外管理开销；以及如何选择性价比高的专业服务组合，而非盲目追求“全托管”式的高价服务等。

2026合规趋势前瞻。我们不止解决当下问题，更将目光投向未来。从当前政策脉络的梳理到监管动态的推演，专家将分享关于 2026 跨境财税领域关键趋势的思考，帮助企业提前布局、适配未来的合规新要求。

为什么这场大会不能错过？

这场大会的每一个分享，都贴着跨境卖家的生意场景：

嘉宾是 “一线实战派”：既有帮过数十个亿级卖家避坑的财税顾问，也有品牌卖家的财税负责人。他们具有一线实战经验，能够帮助卖家解决实际的税务问题；

现场拿 “即用工具包”：现场将发布《2026年度跨境电商行业趋势报告》，不仅涵盖亚马逊、TikTok 的经营生意经，更深度剖析行业未来发展趋势，为卖家生意布局与合规转型提供直接参考。

构建“生态链接”：这是与众多面临相似挑战的同行者深度交流、共享经验、甚至找到可靠服务伙伴的绝佳场域。在合规的路上，信息与伙伴同样是最宝贵的资源。

1月21日，深圳，点此报名，锁定席位。

当跨境电商的赛道从“流量红利收割”转向“品牌长期主义”，越来越多中国卖家面临供应链把控、本土化落地与品牌心智建立的多重挑战。而在骑行装备这一垂直领域，一个从30万元启动金起步的中国品牌，早已凭借“热爱+全链路深耕”，将产品卖向了全球超100个国家。今天，我们荣幸宣布这一出海标杆背后的掌舵者——洛克兄弟创始人张新刚，正式确认出席2026雨果大会！ 【点击报名】

张新刚的创业起点，是一份 “骑行爱好者的执念”。2010年，源于对骑行的热爱与对市场空白的洞察，他创立洛克兄弟品牌，从自行车配件外贸起步，逐步引领公司实现从B2B代工到自主品牌（DTC）的战略转型。在其带领下，洛克兄弟凭借高性价比、高创新性的产品，迅速打开欧美等全球市场，成为亚马逊等平台骑行类目的销量佼佼者，并逐步构建起覆盖骑行装备、户外运动等多品类的品牌矩阵。

如今，洛克兄弟已发展为集设计、生产、销售于一体的跨国公司，年销售额突破10亿元，其中海外占比约60%-70%。近年来，伴随国内骑行热潮涌动，其国内市场增速显著，呈现翻倍增长态势。公司总部扎根义乌，并在日本、德国、美国、澳大利亚等地设立分公司与自有海外仓，持续强化供应链能力与本土化服务体系，朝着“成为全球消费者认同与喜爱的骑行户外运动标杆”这一愿景扎实迈进。

在本次大会的“亚马逊生意经”主题议程中，张新刚将带着垂直品类品牌出海的一手经验，与亚马逊华南区拓展总监潘琪、新素科技CEO王放、小壹智能科技创始人龚袁等行业领军者展开深度对话，围绕下一代跨境链路布局、技术驱动产品溢价以及增长模式转型与精细化需求洞察等核心维度，分享洛克兄弟在垂直赛道打造全球化品牌的关键路径与实战思考，解析如何从用户需求出发构建产品竞争力，以及全球化布局中的避坑指南。

从骑行爱好者到中国品牌出海标杆的引领者，张新刚走过的路，印证了“小品类也能成就全球品牌”的可能。他的分享，不仅是经验的传递，更是为正在探索品牌出海的你，提供一份可参照的“作战地图”。2026雨果大会，与张新刚及众多行业领袖面对面，教你孵化自有品牌，提前布局下一代跨境链，开启出海新篇章！【立即点击报名】

当传统跨境赛道陷入存量博弈，价格战、同质化竞争愈演愈烈，新兴市场正以年均超20%的爆发式增长，成为全球贸易的新增长引擎。新渠道的迭代崛起更彻底重构贸易规则——从货架电商到内容电商，从成熟市场到蓝海沃土，2026年的出海机遇，已全面转向“新渠道×新市场”的双重红利赛道。

雨果大会聚焦“新渠道×新市场生意经”核心议题，集结行业顶尖实战派大咖，从平台选型、市场攻坚到供应链优化、合规破局，一站式拆解从“入场”到“领跑”的全链路解决方案。【点击报名】

新平台爆发：2026出海机遇再升级

新渠道的迭代爆发是2026跨境出海的核心增长引擎，传统货架电商与新兴内容电商双线并行、协同发力，彻底重构跨境出海格局。与此同时，中亚、非洲等蓝海市场的区域特色平台增长潜力持续凸显。峰会将深度解析基于市场增速、用户基数、政策友好度的平台筛选标准，以及全维度合作落地路径。

大会核心拆解方向：

-2026跨境出海的新平台和新机会点

-品牌在进行新渠道&新市场布局的筹备方向

区域深耕：攻坚三大高端市场新蓝海

新兴市场中，中东、拉美、非洲三大高端市场已成必争之地。中东人均奢侈品消费达3175美元，高净值人群对高端品类需求旺盛；拉美中产规模扩大，智能家居渗透率突破42%，本地支付与物流需求迫切；非洲1.2亿TikTok月活用户撑起年轻消费群体，数码3C、快消品增长迅猛。

大会直击实战打法：

-新市场如何更快速实现品牌建设和流量导入

-中东&拉美&非洲 高端市场如何打开声量?

2026年，跨境出海的机遇在新渠道、增量在新市场，雨果大会“新市场生意经”，汇聚行业实战大咖，拆解从平台选型到合规破局的全链路干货，助你轻松攻克蓝海市场、增强抗风险能力。

席位有限，先到先得！立即锁定参会资格，抢占2026出海增量先机，共探全球生意新可能。

在全球化与数字化浪潮的冲击下，跨境电商行业正经历深刻变革。2026年，如何在激烈竞争中找准定位、突破瓶颈、实现可持续增长，成为每一位跨境卖家必须思考的核心命题。

1月21日，2026雨果大会将在深圳盛大启幕， 大会特设“卖家企业经营生意经”议程，同时也是本届大会的亮点之一，直击跨境电商卖家在团队管理、流量运营、技术应用等方面的真实痛点。【点此报名，解锁企业经营生意经】

本议程特邀TOTWOO创始人王洁明、广东跨洲科技有限公司CEO周洪、厦门维发股份有限公司副总经理林阳三位具有丰富一线经验的嘉宾进行深度分享。

他们将结合自身企业成长路径，围绕以下3个核心话题，倾囊相授跨境经营的核心心法与前沿布局：

1、跨境电商老板IP的打法策略

在人格化消费兴起的当下，企业创始人或核心人物的IP化成为品牌差异化的关键。本话题将探讨如何通过内容输出、形象塑造与粉丝运营，构建具有信任感与影响力的老板IP，从而降低获客成本、提升用户忠诚度。

2、流量红利之后，跨境电商企业的机会在哪里？

随着粗放流量时代的终结，企业必须转向精细化运营与长效增长。话题将聚焦私域构建、多渠道整合、数据驱动营销等新兴机会，帮助企业找到第二增长曲线，实现可持续盈利。

3、企业未来发展的最大杠杆：1个人带10000个AI智能体

人工智能正重新定义人效边界。本话题将分享如何借助AI工具与智能体系统，实现运营自动化、决策智能化与规模化管理，让少量人才撬动巨大产能，全面提升企业竞争力。

这三个话题分别从品牌建设、增长路径与技术赋能三大维度，为企业提供从“活下来”到“活得更好”的系统思路。参与者不仅能够获得前沿方法论，还可融入千人跨境社群，拓展资源网络，在交流碰撞中激发新思路、对接新合作。

1月21日，2026雨果大会“卖家企业经营生意经”专场，诚邀每一位致力于突破现状、探索未来的跨境人。在这里，您将收获的不只是知识，更是方向、伙伴与信心。

点此报名或扫码下方海报二维码，锁定席位，与千位同行共探经营本质、破解管理难题、突破增长困局！