有运营wish平台的老板，一定要点进来看

在wish平台又做了一年，各位老板也该好好总结一下这一年来积累的店铺运营经验了，许多卖家老板也将目标定为做大做强，希望在来年获得更多流量和订单，那么到底应该怎么做接下来整一年的规划呢？ 
跨境电商竞争非常激烈是现实情况，要想杀出一条血路，光靠老一套简单铺货的方法已经行不通了。我之前有机会听了wish官方的一个培训会，我觉得平台提出了几个我们作为卖家确实应该深思的问题。
1.wish团队复盘了吗?
2.产品战略方向确定了吗?
3.平台政策关注学习了吗?
这几个问题问出来，肯定会有人懵掉的，如果你真的想做好wish，一定要组建专职的wish运营团队，我跟很多大卖了解过，在经历2018年的品牌保护、罚款政策之前，他们其实就已经建立了合规部门，风险减少了很多。而且，目前国际形势和平台政策都在极力推进规范化，所以千万不能冒风险，去追逐眼前小利。
然后在产品战略上，我建议可以高单价品和低单价品同时配合做，因为低单价产品，容易出单，转化率高，因此可以增加店铺的活跃度，但是它也有很多弊端，比如会导致结款慢、账期长同时利润也比较低。而高单价品就可以弥补这些弊端，高单价品单品利润高，可以做海外仓，海外仓物流时效快，能够进一步提升用户体验，降低退款率，获得更多市场份额，而且能加快你的回款速度。低客单价的产品可以做EPC，EPC就是把同一个买家买的不同卖家的产品，都先寄送到EPC处理中心进行打包处理后，再统一寄送给买家，这样比较省钱而且放款也快。用好PB流量工具也很重要，它对于产品测试、引爆热卖、维持销量等都有很大的作用，可以迅速把新品爆款烧出来。
现在在wish上的玩法真的太多了，要慢慢摸索。还有，一定要经常登陆后台关注wish新政策和公告，这点很重要，很多先机都在新政策公告里。wish邮后台也要好好关注，物流成本是大头，很多wish物流的减免政策要充分利用。最后，各位老板一定要告诫运营团队遵守平台政策规则，合规经营。