怎么科学的备货思路,物流商延迟,导致短期2-3天断货,怎么及时补救措施!!
匿名一下,问这个问题感觉有点low,但是最近一直困扰我,愁到地中海!!
我的补货思路是这样的
产品的最近一周的出单平均数量,结合在路上的货件的预计到达时间,做出可售天数的判断,倒推海运和空运的时间,得出该备货的日期这些,例如:A产品最近一周平均单量为5单,在线库存为68,下一批货物预计到达时间为9月21日,海运要25天到达,空运要15天到达,我这个A产品的补货应该选择补什么渠道?
因为我现在备货的一批货物到下一批货物的到达时间,都会断开3-4天,这个时间补红单又来不及上架,补空运又更赶不上,红单太贵吃利润,空运到达的话,断货周期又更长
大神们有没有什么清晰的思路或者是软件,可以科学的备货,提高利润!
我的补货思路是这样的
产品的最近一周的出单平均数量,结合在路上的货件的预计到达时间,做出可售天数的判断,倒推海运和空运的时间,得出该备货的日期这些,例如:A产品最近一周平均单量为5单,在线库存为68,下一批货物预计到达时间为9月21日,海运要25天到达,空运要15天到达,我这个A产品的补货应该选择补什么渠道?
因为我现在备货的一批货物到下一批货物的到达时间,都会断开3-4天,这个时间补红单又来不及上架,补空运又更赶不上,红单太贵吃利润,空运到达的话,断货周期又更长
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三生一梦
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黑色面具
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我们的产品交期就要2-3个月了,走海运还要在海上漂一个多月
重货,发空运运费超级贵,真是的一点都不好控制库存,而且工厂规定每个月只发一次货,那些就算缺货了,也不赶货的那种
白尾黑猫去旅行
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满树樱花
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Tonight
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2.备货的经验都是自己总结的,要点就是宁愿少利润都不能断货。
六等星之夜
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根据销量的单量和库存做一个大概的表格
这样大概可以卖多少天,什么时候要发什么渠道都会非常清晰
长发及腰不好洗
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接下来就要考虑的是,发多少货?发多少货取决于你下一次的发货方式。如果你下一次发的海运,建议海运就和这一次的紧急空派一起发,因为海运要30天以上,你的库存只有13天,那么这一次的空派至少要补够17天以上,也就是17*5=105个以上的货。这还是你销量没有上升的情况下补的数量。一般情况下我们会多预估一些量和天数,来保证遇到特殊情况也不断货,比如台风天,查货等等。
雨下听风
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梦里梦着梦中梦
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A产品建议海运,价格在那里呢?你库存都卖两个半月了
3-4天其实影响不是很大。
欧美FBA专线头程物流
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远程跨境物流-邓荣敏
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