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我被公司裁员了,原因居然是老板嫌我贵??????

这周真的祸不单行,team里面2个账号,1个因为假冒商品投诉被封店,1个版权投诉,再来是亚马逊部分商品被停止入库,销量断崖式下降,公司做的是玩具类产品受疫情影响非常大,然后我们老板开始一系列骚操作~~~

公司背景:精铺,目前规模:两个运营组(3人+2人),2个开发,3个美工,2个采购,1个人事,1个财务,1个仓库人员
我们小组是去年12月的时候成立的,我是作为主管招聘进来的,1年销售经验,2年带团队经验,团队里包含我有3个运营当时还没有开发,老板的意思是让我又做业绩又带团队兼顾开发新产品线。

1.让我们转开新类目生活用品,家居用品但又不投入

国外这么严峻的情况团队都人心惶惶,我们原本打算转战新类目大干一场,然而我们开发调研了这些类目产品,照老板的尿性不舍得投入又妄想着转型典型的又想马儿跑又不给马吃草的心理,估计也是凉凉的。

2.新小组成立以来一直困难重重,碰上了国内疫情,很多新品供应链不稳定错过了最佳销售时期加上国外疫情爆发,导致大量库存积压在国内仓库。公司没有别的平台,只有亚马逊,我提出了两个解决思路:

第一个是旧类目的新品做着自发货,争取出一部分库存收回一些钱
第二个是拓展新类目转型开发一些疫情过去最有可能爆发的类目

然而老板并不接纳,看亚马逊情形不对,最近转为搭建国内电商拼多多团队,我的反应是???

3.新类目转型不成,现金流不扭转,年初的时候,让我做了一份全年派对类5000万rmb的销售计划,然而计划赶不上变化开始裁掉新小组成员。

我第一真实反应是又惊讶又激动又诧异,提到公司的裁员,相信很多人都非常不愿意成为被裁的一部分,毕竟如今的工作并不是太好找,而且即使找到比较匹配的工作岗位,在待遇、环境等方面或许也不会尽如人意。但或许你有点不相信,虽说有的人非常不愿意成为被裁的一部分,但也有一部分人想要成为被裁的一部分,比如我。

1)入职以来,跟老板运营理念不一致,我坚持走精品路线,老板走精铺,套路玩法不一样,项目资金投入也不一样
2)公司两个小组内部恶意竞争,老的小组占着市场容量大的产品线却又做不好
3)老小组一直在招新成员,美其名曰公司需要新的血液
4)永远搞不懂老板的经营思路,不专心搞好亚马逊,东搞西搞,最后可能把公司搞垮了

老板并没有直接跟我谈,人事跟我组成员说老板嫌我贵??

也许是心累了,接受了被裁员的消息,公司提出裁员经济补偿,一开始只愿意给我补半个月工资,我据理力争没有提前30天通知我被裁,需要用一个月工资作为代通知金,如果要我周五走,一个月正常工资+3月20天工资。经过这么一回教训,下份工作一定会更好的,也庆幸自己平时有储蓄的习惯能熬到找到下份工作为止:

主管不做业绩的主管可以做,带团队做业绩的主管可以做,自己要做业绩的主管算了。

而且我也相信,失业并不可怕,不管你现在的处境是多么的复杂,不管你觉得你是多么的恐惧职场的生活,又或者你长时间没有找到工作时是多么的煎熬,但是生而为人,你在哪跌倒,那你总得继续在哪爬起来不是。

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更新最新消息,老板跟我说他觉得愧疚,给我介绍了另外一家公司说老总是他兄弟,说xx小姐(我)运营很有思想,只是我公司现在经营上遇到一些困难?请问这是什么心态???

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我在上个老东家是做普通运营的家居类精品出身的,当时是一年内业绩做到30万美金晋升为主管的,后面两年一直带团队做业绩,包括我在内5个人的运营团队,一个大账号两个小账号业绩大概80万美金,纯利大概20%左右不高拿的提成点少所以才离职的,对于管人带人是有一套自己的方法的,也欢迎大家讨论交流这块~~
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天气的错

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职场几乎都存在一个问题:老板觉得员工贵,员工觉得老板抠。老板觉得员工不够拼命,恨不得你天天加班到夜半,员工觉得老板是傻逼,公司迟早毁在他手里。

我是一只鱼

赞同来自: Alice

嫌你贵这句话确实让人很难受,嫌你的能力配不上这个薪资,把外界的影响计划的失败这一结局都甩到你头上了

但是这个锅你背的也不是太冤


1)入职以来,跟老板运营理念不一致,我坚持走精品路线,老板走精铺,套路玩法不一样,项目资金投入也不一样
4)永远搞不懂老板的经营思路,不专心搞好亚马逊,东搞西搞,最后可能把公司搞垮了
公司的内部竞争刚进来不了解是很正常的,
你作为主管进公司,开始不应该就运营理念资源配置具体执行这些都谈妥了才入职的吗

从开始到结束都意识到了和老板的思路理念不一致为何到时一意孤行选择进来入职,
难道你觉得自己的能力和资源可以强到没有准备好这些也能把亚马逊做起来吗

你最终选择进来是想证明自己还是稀里糊涂的进来的,
作为主管入职新公司不能像一个普通员工一样,需要你想的更多,预见的更多,抉择的更多,,因为你是拿高薪的吗

现在很多小公司的小老板想法都很简单,我选择你是因为我相信你的能力相信你的选择才最终让你来当这个主管的,
不管什么原因,这个亚马逊小组失败了在老板看来你都是要被大锅的

老板们不都是这样只看结果,业绩好了称兄道弟不好你妈卖批撒有拉拉

爱像太平洋

赞同来自: Alice

我觉得这家公司算可以的了,毕竟还给了你补偿金,顺便还给你介绍了工作。
你要知道很多人离职都是当天说,第二天就走,没补偿金,更别说介绍工作了。

暴走的使徒

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其实到了你这个阶段,个人觉得两条路适合你:
1.找一家公司继续做主管,公司不论大小,主要是跟你的运营理念要相符,这个很重要。说白了,不懂亚马逊只有钱的老板,要看他的格局大不大,是否愿意放权。懂亚马逊的,要跟你有一致的运营理念,给予你足够的支持。其实工作不是简单的打工,听老板说什么就是什么,而是能够一起创造价值,顺便赚点钱,这样才能够获得事业上的成就感。虽然很容易在刚面试的时候遇到老板和HR画大饼,但是做了一段时间下来发现不对劲,就可以早点撤了。(比较花时间成本,这个能不能找到契合的人和公司也需要看缘分的)

2.自己创业,贯彻自己的运营理念,招一群志同道合的人一起努力,舍得分钱,虽然风险会大一点,但是挺过去了就是晴天。当你觉得你的老板不好时,就试试自己做老板,你就会发现,你原来的老板是不是真的不好了。(记住,能不合伙就不合伙,忠告!)

老地方

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你不打算自己搞的么
如果真的有实力,一整套流程你都懂了呀

难得给自己一次自己做主的机会,趁着这个时间好好想想,哈哈哈,反正现在来说,工作不算太好找,找到了,工资也不会太高的

两陷

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说句公道话小公司的老板其实不能太依靠精品因为一旦链接死了就什么也没有精铺的思路我是比较倾向的精品投入大做起来就要被搞是否嫌你贵这个不好说但是只要你创造了价值工资是你应得的这个行业工资普遍虚高看看传统行业我做外贸工资2500我做了3年在深圳所以你换个公司试试吧现在人的作用很小了老板肯定不想花那么多钱了

一周年

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你老板压力肯定大算下来一个月工资也要发不少
面对疫情心狠并且理智的老板肯定是第一时间裁员

按你的说法开发疫情过后的爆发类目咱先不说原有竞争(哪怕没有疫情,你进去也要厮杀一番),
按现在的预估,疫情在美国至少还要3个月,加上你前提推广1个月也就是最快最快4个月才能吃到鱼
这个是建立在你选品选对的基础上
有远见的老板应该想到这四个月如果没有其他收入那就是工资四个月打水漂少说也是几十万的钱。

有很多微型公司的老板
坦率的讲自己腰包紧的
赶紧裁员
三个月后再招人不迟

谁动了我的琴弦

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楼主尝试做一做老板,也许就知道老板的难处了,很多时候你看到的和老板看到的并不完全一致,比如你觉得转型怎么样blabla,但转型是要付出成本的,转型失败你顶多拍拍屁股走人,老板就要承受很多损失,这并不是替某些老板开拓,而是说,既然要走人了,又没有拖欠工资,就没必要那么多怨气和吐槽

新用户200323192718

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楼主是在哪里上班的呀

新用户200224225243

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这年头都不容易
 

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