我被公司裁员了，原因居然是老板嫌我贵？？？？？？

这周真的祸不单行，team里面2个账号，1个因为假冒商品投诉被封店，1个版权投诉，再来是亚马逊部分商品被停止入库，销量断崖式下降，公司做的是玩具类产品受疫情影响非常大，然后我们老板开始一系列骚操作~~~

公司背景：精铺，目前规模：两个运营组(3人+2人)，2个开发，3个美工，2个采购，1个人事，1个财务，1个仓库人员
我们小组是去年12月的时候成立的，我是作为主管招聘进来的，1年销售经验，2年带团队经验，团队里包含我有3个运营当时还没有开发，老板的意思是让我又做业绩又带团队兼顾开发新产品线。

1.让我们转开新类目生活用品，家居用品但又不投入

国外这么严峻的情况团队都人心惶惶，我们原本打算转战新类目大干一场，然而我们开发调研了这些类目产品，照老板的尿性不舍得投入又妄想着转型典型的又想马儿跑又不给马吃草的心理，估计也是凉凉的。

2.新小组成立以来一直困难重重，碰上了国内疫情，很多新品供应链不稳定错过了最佳销售时期加上国外疫情爆发，导致大量库存积压在国内仓库。公司没有别的平台，只有亚马逊，我提出了两个解决思路：

第一个是旧类目的新品做着自发货，争取出一部分库存收回一些钱
第二个是拓展新类目转型开发一些疫情过去最有可能爆发的类目

然而老板并不接纳，看亚马逊情形不对，最近转为搭建国内电商拼多多团队，我的反应是？？？

3.新类目转型不成，现金流不扭转，年初的时候，让我做了一份全年派对类5000万rmb的销售计划，然而计划赶不上变化开始裁掉新小组成员。

我第一真实反应是又惊讶又激动又诧异，提到公司的裁员，相信很多人都非常不愿意成为被裁的一部分，毕竟如今的工作并不是太好找，而且即使找到比较匹配的工作岗位，在待遇、环境等方面或许也不会尽如人意。但或许你有点不相信，虽说有的人非常不愿意成为被裁的一部分，但也有一部分人想要成为被裁的一部分，比如我。

1）入职以来，跟老板运营理念不一致，我坚持走精品路线，老板走精铺，套路玩法不一样，项目资金投入也不一样
2）公司两个小组内部恶意竞争，老的小组占着市场容量大的产品线却又做不好
3）老小组一直在招新成员，美其名曰公司需要新的血液
4）永远搞不懂老板的经营思路，不专心搞好亚马逊，东搞西搞，最后可能把公司搞垮了

老板并没有直接跟我谈，人事跟我组成员说老板嫌我贵？？

也许是心累了，接受了被裁员的消息，公司提出裁员经济补偿，一开始只愿意给我补半个月工资，我据理力争没有提前30天通知我被裁，需要用一个月工资作为代通知金，如果要我周五走，一个月正常工资+3月20天工资。经过这么一回教训，下份工作一定会更好的，也庆幸自己平时有储蓄的习惯能熬到找到下份工作为止：

主管不做业绩的主管可以做，带团队做业绩的主管可以做，自己要做业绩的主管算了。

而且我也相信，失业并不可怕，不管你现在的处境是多么的复杂，不管你觉得你是多么的恐惧职场的生活，又或者你长时间没有找到工作时是多么的煎熬，但是生而为人，你在哪跌倒，那你总得继续在哪爬起来不是。

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更新最新消息，老板跟我说他觉得愧疚，给我介绍了另外一家公司说老总是他兄弟，说xx小姐（我）运营很有思想，只是我公司现在经营上遇到一些困难？请问这是什么心态？??

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我在上个老东家是做普通运营的家居类精品出身的，当时是一年内业绩做到30万美金晋升为主管的，后面两年一直带团队做业绩，包括我在内5个人的运营团队，一个大账号两个小账号业绩大概80万美金，纯利大概20%左右不高拿的提成点少所以才离职的，对于管人带人是有一套自己的方法的，也欢迎大家讨论交流这块~~