跨境电商越来越艰难,如何做好运营的流程和细节

举个例子如新品秒杀，这个其实就是钻了一个提交漏洞，表示这种漏洞用的人多了 ，迟早也是会被和谐掉的。而秒杀的关键在于下面讲述的几点：

1、排名: 排名决定了秒杀的曝光和销量，如果要保证有排名，不是仅仅上个秒杀就够了的，这需要配套的支持，而且首次就像把秒杀打上去这个成本和代价就需要细致的去评估，稳扎稳打才是算法权重的偏向。而想要排名越来越好，就要保证每次秒杀的效果要比上一次好，或者比上一次不差，这样才能稳住秒杀位置，打下秒杀好位置容易，守住才是难点。

2、比例：比例这个大家基本都知道怎么玩，控制好秒杀的库存量，用会员帐号加几个购物车，或者推广买家来买几单，将秒杀的比例做的好看这是其一，然后就是需要控制住这个比例了，库存增加的时候太快会购买人失去欲望，因为调的慢了，一下子卖完了，那么就失去了秒杀的资格了。这些细节不做到位，秒杀就是白玩。

3、是否持续：秒杀一周只秒一次?然后每周都秒，这样做效果几乎没有，因为积累在这一周里都被消耗光了，要做到的就是天天都有秒杀位，这样一天比一天好，打出一个有计划的节奏，才能算上一个合格产品秒杀操作，因此秒杀的产品多少取决于运营团队对产品的把控能力。

4、一直合适的价格： 连续秒杀，约秒越亏只是很多只把秒杀当引流工具的卖家的理解，然而从七彩风马总那里得知，有不少专业的卖家就是靠秒杀赚钱赚发的，想要以合适的价格做秒杀这里面的道道有很多，核心就是如何规避amazon秒杀价格要低于30天内的销售价(同一时间提交多次将秒杀计划排满也好，或创建新的ASIN秒杀)找到方法解决这一环节，才能保证秒杀也能赚钱。

5、库存，其他活动的冲突：要开始秒杀前，这个产品的任何纬度细节都要扫一遍，有没有做code，有没有其他的满立减，折扣优惠等活动，后面多久秒杀，多久不能加哪些方式，能加的 范围又是多少，杜绝折上折的问题出现，现有库存有多少，是否能够支持这一次连续的渺少活动，备货计划有没有到位，有没有应对风险评估(中途如果出现突发情况导致秒杀下架，不能售卖，这些库存的调控)

6、提前多久的准备和配套：根据目前产品线的情况，人力配备，产品的准备周期，定准的市场时间段，要在多久之前把前期的之前都准备OK，然后等待继续，确保不会在错过时间做没有准备的仗。