产品运营，为什么需要“爆款”？
“爆款”一词来源于电商，是指那些销量特别大的某一个单品或一类商品，通过打造某一个明星商品获取流量，进而做下一步的购买转化。爆款运营能力决定了流量吸纳能力。
我们根据品类不同的贡献，建立了不同的角色模型，只有每个模型相互配合运作时，流量、转化率、利润率都不在话下，就此总结如下主要品类模型，还请各位看官笑纳
流量品类：
吸引顾客前来购物的品类
对销售量贡献巨大, 但通常情况下价格敏感度较高, 因此毛利偏低
通常情况下是高曝光率品类. 并可以通过其进一步促进其他品类的销售
旗舰品类：
零售商的标志,代表了零售商的品牌和形象
顾客将该零售商作为该品类的首选
贡献巨大的销售和利润
需要零售商长期持续的投入比其他品类更多的资源
利润品类：
相对于目标旗舰和吸引客流品类更低的价格敏感度
对吸引客流品类进行毛利上的补偿, 具有较高的利润率
大多数情况由零售商的已有客流来推动销售
高转化品类：
通常为利基市场,便利购买或需重复补充购买的品类
通常具有较高的利润率, 相对于目标旗舰和吸引客流品类更低的价格敏感度
大多数情况下由零售商的已有客流来推动销售
新兴潜力品类：
当前销售和利润不高, 但整体市场发展速度快
由已有客流来推动销售
需零售商针对其成长投入高于其销售贡献份额的资源进行培养，以促进其进一步发展
我们根据品类不同的贡献，建立了不同的角色模型，只有每个模型相互配合运作时，流量、转化率、利润率都不在话下，就此总结如下主要品类模型，还请各位看官笑纳
流量品类：
吸引顾客前来购物的品类
对销售量贡献巨大, 但通常情况下价格敏感度较高, 因此毛利偏低
通常情况下是高曝光率品类. 并可以通过其进一步促进其他品类的销售
旗舰品类：
零售商的标志,代表了零售商的品牌和形象
顾客将该零售商作为该品类的首选
贡献巨大的销售和利润
需要零售商长期持续的投入比其他品类更多的资源
利润品类：
相对于目标旗舰和吸引客流品类更低的价格敏感度
对吸引客流品类进行毛利上的补偿, 具有较高的利润率
大多数情况由零售商的已有客流来推动销售
高转化品类：
通常为利基市场,便利购买或需重复补充购买的品类
通常具有较高的利润率, 相对于目标旗舰和吸引客流品类更低的价格敏感度
大多数情况下由零售商的已有客流来推动销售
新兴潜力品类：
当前销售和利润不高, 但整体市场发展速度快
由已有客流来推动销售
需零售商针对其成长投入高于其销售贡献份额的资源进行培养，以促进其进一步发展
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