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亚马逊跨境电商财务股权商业模式
亚马逊企业商业模式管理
一、采购管理——供应链与物流费用管理
1.采购成本计算：采购成本移动加权平均计算方法
2.供应链优化与成本费用监控：采购考核方法
3.物流费用计算：头程物流费用移动加权平均计算模式、物流商选择测算模式、物流费用测算、对账方法
二、销售管理——销售量、价、利管理
4.销售计划：销售计划备货方案
5.销售价格设定、产品售价设置方案
6.日月利润监控：亚马逊成本、费用结构分析方案、单品投资回报率计算方案、运营考核方案、开发考核方案
7.日月利润监控：亚马逊成本、费用结构分析方案、单品投资回报率计算方案、运营考核方案、开发考核方案
三、售后管理——电商企业的可持续发展之路
8.合理库存计算：亚马逊库存盘点、库存周转计算方法
9.回款管理：销售出单——订单回款跟踪方法
10.库存弃置管理：库存弃置处理判定方法
11.产品上架时间管理：产品上架库存时间控制方法
四、管理报表及出口退税
12.管理报表：利润表、现金流量表（简易））
13.跨境电商出口退税解读：跨境出口电商与传统外贸企业的出口退税的不同之处、出口退税申报、备案注意事项汇总、跨境电商出口退税账务处理讲解、跨境电商税务新政解读
五、风险防范——跨境电商税务合规之路
14.个人流水与公司流水设计方案
15.账号公司税务处理
16.税务代理的选择
17.账号公司与运营公司关系的处理
18.海外架构如何搭建
19.资金流与税务流的合规
六、跨境电商企业股权密码
20.为什么跨境电商卖家需要了解股权，期权的概念
21.跨境电商企业的股权结构与企业未来发展的关系
22.跨境电商企业如果设置不合理股权结构状况详细分析
23.目前跨境电商行业整体的股权结构状况详细分析
24.为什么说跨境电商企业股权分配需要早发现早治理的基本原则
七、跨境电商企业初创企业股东合伙人规划
25.典型极差股权结构案例
26.如何在跨境电商企业设计合理的股权机构
27.如何定位自己在跨境电商企业的股东团队的位置
28.股东合伙人的规划以及如何合理规划设计
29.成功的跨境电商企业如何保障各位股东的利益
30.跨境电商企业如何调整现有不合理股权结构
八、跨境电商企业内部合伙人规划
31.跨境电商企业业务合伙人规划面临的问题是什么
32.跨境电商企业业务合伙人的常见种类
33.成功的看跨境电商企业员工合伙人候选人，份额，规则等如何设计
34.成功的跨境电商企业如何有效平衡公司、员工的利益
35.如何设置亚马逊新账号（项目）的合伙人规划
九、跨境电商企业外部合伙人规划
36.跨境电商潜在的外部合伙人是谁
37.跨境电商如何有效与工厂合作
38.成功的跨境电商企业如何利用外部合伙人裂变推动公司快速发展
十、跨境电商成熟企业股权激励规划
39.成熟跨境电商企业如何留住人才与企业共同快速成长
40.成熟跨境电商企业如何选择适合自己的激励工具
41.成熟跨境电商企业的激励模块
十一、跨境电商投资&商业模式全新升级
42.后疫情世代跨境电商大商机
43.成功跨境电商卖家的创新商业模式设计
44.亚马逊/独立站大卖的最新运营套路
45.一线跨境电商卖家关键管理指标及成本费用率分析
46.多平台多店铺代表性卖家运营模式及关键管理协议
47.各级别跨境电商卖家组织架构
48.大卖融资时如何设定关键条款
49.跨境电商企业融资估值变化
50.跨境电商卖家银行融资利率及相关条款
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