传统制造企业借电升级行得通吗？行！但有些门道你要懂

有人说：“传统外贸企业为了满足高要求的市场需求就必须倒逼自己升级，原来不升级还能靠一些低级市场存活，现在不升级只能坐以待毙。”

不管是否是危言耸听，传统制造外贸行业势必遭受跨境电商这股“急流”的冲击，或大或小，能不能撑住，能撑多久，看各自的能耐。有人问，那就必须转型，被迫也要转型升级，马上就开始组建电商团队准备硬着头皮上吗？

当然不是，经常听一些工厂老板说，跨境电商发展迅猛，必定有利可图。问他想不想转型或是升级为跨境电商，满口答应：“想，当然想！就是没有人才执行”。让他预判风险，他则一脸轻松，“真想不到有什么风险，不会亏，电商怎么样都不会亏……”

借电升级，你具备这三个条件了吗？

转型不是一句话、一个人的事，不仅要考虑产品和团队，甚至包括之后的资金投入、物流选择、老板的扶持性都要考虑。跨境电商真正吸引你的地方是什么？想清楚而不是看着别人做的风生水起，便一脚踏进去不顾后果。

“一夜暴富”不是不可能，但是前期的准备必不可少，甚至其中“繁复”令你难以想象。转型不转型，三思而后行，你至少要具备以下三个条件：

决策者的支持。公司想要多久看到效果，决策者是抱着什么样的心态做的？

如果领导层心中没有策略或蓝图，没有理性化的分析即将投入的市场，预估投入与产出比，真正抱着学习的心态去组建团队，这样导致失败的可能性极大。

每个成功的人都有一个开始，勇于开始，才有可能找到成功的路。有的老板把“转型大任”全权寄于他人之手，苦等专业运营人才的出现。转型升级需要决策层的支持和带动，老板自身也需要不断学习，丰盈知识。

资本运转。现在已经不再是一个轻资本运营的时代，有很多是工贸一体的跨境企业涌入打破了这种方式。以前，一些散货卖家靠小货起家成为大卖，这些称之为具有电商基因的“跨境人”。而现在这些工厂卖家称之为“土豪入驻”，雄厚的资金也是一大优势。

产品及运营能力。产品、物流、团队、金流，在电商行业每一环节都至关重要。工厂卖家在产品上拥有天然的优势，电商竞争最终是产品的竞争。而运营是工厂卖家最为头疼的问题、也是迟迟不动的原因。如果传统制造商有自主研发的产品，也有自己的运营的团队，不可想象它们将如何搅动电商行业。  

即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。门外汉永远看不到行业内的水有多深，勇于迈出第一步，才可能找到成功的路。

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（文/雨果网  董小玲）