请问退款成本回冲是如何核算的？现在财务核算是看payment报表里面refuend订单，直接扣除该笔订单销售额，没做任何成本和头程的返还
请问退款成本回冲是如何核算的？如题，现在财务核算是看payment报表里面refuend订单，直接扣除该笔订单销售额，没做任何成本和头程的返还，比如说111号订单9月卖出去一件销售额为39.99美金，顾客收到货之后不喜欢，10月份申请退款退货，10月份payment报表显示-39.99，现在货本回到了亚马逊仓库，可以再次售卖，这笔订单我最后亏损在那几个方面？已知的是亏20%佣金（-1.36＄）物流退货费（-5.16＄），那这单的货本和头程呢？是否该返还到利润当中？
这个问题公司老板和财务销售吵了半天，当中的逻辑麻烦懂行的朋友帮忙捋一捋，脑壳疼
这个问题公司老板和财务销售吵了半天，当中的逻辑麻烦懂行的朋友帮忙捋一捋，脑壳疼
相关标签:
没有找到相关结果
已邀请:
2 个回复
胖若两人
赞同来自:
妙不可言
赞同来自:
Payment的扣款金额应该是销售额-销售佣金+退款管理费。
我所知道的公司算业绩，基本上都是直接减掉扣payment里面减的金额，不是减销售额全额。当然可能你们对销售额的定义不一样，我们销售额的定义是销售价格，我也听过有的人管入账金额叫销售额的。
在核实销售成本时，也不会对已退回仓库的货物作减法，比如卖了1000个，假设退回10个，实际算销售成本是就是售出的1000个，而不是1000-10=990个这样。
从很精确的算法来讲，确实是公司占了业务员的便宜，但是因为这样算太难了，因为有些退货很多直接变为不可售，这部分属于公司坏账，而你又不可能每一个每一个订单去统计这个退货是否退回了仓库。所以就采用了一揽子算法，退款从入账里面减掉，退货订单所退回的货物也不会给销售数量作减法来抵扣掉部分销售成本。
我觉得只要公司的提成制度合理，老板不会太抠，这个是可以接受的，而且其实很多时候算业绩是算的头程，也跟实际产生的头程不一样，都会比实际高一些，这些情况我们都遇到过。
但是作为员工来说，只能很被动的接受，没办法。
甚至于，我们面试时谈的提成与实际发的提成制度很大差别，你也只能吃哑巴亏，上面领导只要一句话：你记错了，并且对你每次主动要求面谈都冷处理的话。真的毫无办法，账号好不容易做起来了，怒发冲冠炒掉老板吗?那真的是为别人作嫁衣裳