Joom现在正在开发新的国家和地区。7月份Joom挺进了法国，英国和北欧市场，8月份Joom已经在爱尔兰，南非，澳大利亚，加拿大和美国启动了平台。在这些国家Joom已在下载应用次数方面取得了突出成绩。以下是一些屏幕截图，显示iOS免费应用程序中Joom处于顶级位置。

法国第一名






南非第一名






澳大利亚第二名






爱尔兰第二名






据了解本月Joom将要开发西班牙语App版本，9月份将推出德文版和葡萄牙版，导致这些语言地区的订单数量会有所增加，请各位最好准备。

高价物流费用：产品在澳大利亚和南非提价

据Joom所知发货到澳大利亚和南非的费用会是比欧洲高。为了保护Joom的商家，Joom决定针对澳大利亚和南非地区自动增加产品的总价，商家就无需要自己提高针对这些国家的价格。

价格增加算法如下：

• 产品总价低于5美元 - 价格将提高10%

• 产品总价5美元至20美元 - 价格要加上0.5美元固定增加

价格增加例子如下：

• 如果你的产品的总价为3美元，澳大利亚和南非的买家要看到的价格是3.3美元，其他地区要仍然显示3美元的价格

• 如果你的产品的总价为10美元，澳大利亚和南非的买家要看到价格的是10.5美元，其他地区要仍然显示10美元的价格

Joom计划在8月17日放开这种提高价格的自动功能。由于来自澳大利亚和南非的订单总数低于整个平台的5%，Joom相信推展这个功能之前的订单不会给Joom的商家带来很大的财务负担。同时Joom希望商家不会取消任何国家的任何订单。请注意订单取消率是商家的主要表现之一，据了解本周晚些时候Joom将介绍新的商家表现考核体系，根据该系统具有高取消率的商家会面临帐户被暂停的风险。 查看全部

竞争激烈、跟卖猖獗，亚马逊上不少卖家都大喊心累。为了尝试其它机会，卖家们开始考虑更多的电商平台，其中大约1/3的人都盯上了沃尔玛，而最关键的问题只有一个：沃尔玛上的生意怎么样?看完这个你就知道了。

大卖日均8000单

曾经有报道国外的一些亚马逊老卖家已经转战沃尔玛，原因是这片处女地竞争更小、佣金更少，就像10年前的亚马逊。现在，沃尔玛平台的入驻卖家才几千个，商品数量5000万+，虽然后发力线上平台，但沃尔玛是全球最大的零售企业，市场潜力有多大可想而知。

基于此，沃尔玛线上平台开始对华招商后，国内知名电商企业如Anker、有棵树等，做完一番调查便先后抢入，布局沃尔玛。

有行业人士认为，第一批入驻的卖家有望成为2010年时的亚马逊卖家——他们将尽享平台前期的红利。这些抢先一步的卖家做得怎么样了?据业内人士透露，有大卖已经做到日均8000单!

看完数字，也是really服气。不过这是品牌响亮、品质过硬的超级大卖的成绩，普通卖家想要在沃尔玛抢占坑位挣点money，卖点什么最合适?

哪些品类最好卖?

沃尔玛的定位是低折扣、平民化的平台，更适合销售低价格的商品。一位在沃尔玛线上销售汽配产品的大卖透露，他认为：Home garden、小孩用品玩具及家装周边销量很不错，尤其是花园用品。因为沃尔玛线下超市就是以这些品类为主，线上也延续了这种趋势↓↓

例如，沃尔玛上有一款自动割草机，售价$379.95，现在已经有了681个评论，产品评级4.2星，即使小编对机械类无感，也不得不说表现很是好看↓↓




在做上述3种品类的卖家看到这里，可能已经心动不已了。在确定平台实力之前，大公司已经为我们趟出了一条路，如今但凡能力允许，谁都不会眼睁睁放过一次发展良机。

沃尔玛入驻门槛偏高，但历经几次调整，如今对很多卖家来说已不是高不可攀，但入驻沃尔玛还是个技术活。

你最关心的：怎么入驻?

目前国内有几家沃尔玛的代理招商机构，可以帮卖家做入驻申请，但即便是这样的便利通道也有一些问题：沃尔玛正常的审核周期是3周-3个月，而卖家提交申请信息之后很久依然是“正在审核”状态;入驻之后，卖家可能需要使用与代申请服务捆绑的ERP等卖家工具;更不要说对接人员突然离职，卖家连该机构的另一个联系方式都没有的懵逼情况……

不走代理机构又能怎么办?另一位沃尔玛卖家透露了他入驻的方式：注册一个美国公司，然后拿着资料自己去Walmart.com后台申请，通过率很高。这个方法很好用，上文介绍沃尔玛畅销品类的大卖，也是用这样的方式注册了三个账号。 查看全部

电商行业的成熟卖家，很少有死守一个平台经营的。一份数据显示，约65%的亚马逊卖家都希望开发新的电商销售渠道，减小风险同时全面开花。那么，谁是2017年亚马逊卖家最想入驻的电商平台呢?

沃尔玛成卖家最渴望入驻平台

在昨天召开的“全球跨境电子商务大会”上，沃尔玛中国招商合作伙伴Teapplix总经理严旭东，用几组数据介绍了沃尔玛线上平台的最新进展：

2016-2017年初，沃尔玛平台上的产品listing数量翻了两番;

2017年第一季度，沃尔玛电商业务同比增长63%，其中大部分订单来自Walmart.com;

在美国，每月有超过1.1亿买家访问Walmart.com寻找需要的商品;

在美国，每6个消费者中就有1人访问Walmart.com;

沃尔玛对新电子商务物流中心的投资额度已经超3亿美元

……

同时，美国1500多位亚马逊卖家接受了一项调查：如果要做平台扩张，你最希望去的平台是什么?结果显示，卖家最想去的平台不是别家，正是有雄厚零售实力、线上平台发展快速的沃尔玛↓↓




沃尔玛的电商布局是多品类、多平台、自建和并购同时进行，沃尔玛自身是低折扣、平民化的平台，所收购的Jet类似美国仓库商店，旗下另一家美国电商Moosejaw可以提高户外装备的曝光率。其中前两者都已经对第三方包括跨境电商企业开放，卖家可以走低价格去Walmart.com，或者都高品质路线去Jet.com。

沃尔玛和亚马逊、eBay相比怎么样?

在流量方面，新手沃尔玛平台居第三位;美国人民习惯在沃尔玛购物，因此受欢迎程度上沃尔玛已经跃居第二位;同时，新生平台的增长速度自然位居第一↓↓




另一些统计显示，作为新平台，沃尔玛的增长速度已经超过亚马逊和eBay，从受欢迎程度和流量上，沃尔玛几乎和eBay持平。也就是说，卖家进入沃尔玛基本能做到和eBay上相同的业绩。

沃尔玛还有另一个明显的优势——物流，这让沃尔玛在发货、取货、客服、退货等环节都更便利↓↓




6月份时，沃尔玛提出了一个创新举措：员工可以在下班路上顺便配送客户订单，员工也有相应的报酬。要知道，沃尔玛在美国有110万员工，商店遍及美国各地，如果活动起来，沃尔玛将在一天之内成为美国最大的物流公司，这是沃尔玛在美国的一个竞争优势。

沃尔玛与第三方包括中国的跨境电商企业有什么样的合作模式?

目前有三种合作方式：

1、从供货商最传统的工厂供货给沃尔玛，沃尔玛全部包下来，销售定价背后服务跟退货;

2、成为沃尔玛的代发货供货商，沃尔玛负责销售定价及服务，你负责在美国备货。这叫做沃尔玛DSB;

3、第三方卖家，就是全部Walmart.com。这跟亚马逊一样，你负责所有事情，包括销售、定价、备货、退货。




目前，国内有数百电商卖家入驻沃尔玛平台，最早入驻的已运营1年，其中部分卖家的销售量已经超过了在eBay的量。

沃尔玛的入驻条件是什么?

Teapplix公开的招商资料显示，入驻卖家需满足以下要求：

1、成熟的，有优良记录的电商卖家;

2、美国公司实体(合法地址、税号、美国银行账户)，据说这一项已经不是硬性要求。

3、年销售额必须达到一定水平;

4、美国管理团队(客服可以在国外，必须有英文客服);

5、美国发货(含非亚马逊的第三方仓库)。

对很多卖家来说这一标准几乎同等禁入令。但卖家要知道，即使沃尔玛实体被看衰，但在上周公布的《财富》世界500强中，沃尔玛以4858.73亿美元总收入连续第四年位居第一，这个数字相当于亚马逊+阿里+京东总和的2.5倍。

沃尔玛有着强大的零售基因和线下实施，如果沃尔玛下决心搞好线上平台，亚马逊也是要怕的。 查看全部

手机购物那么方便，作为一个跨境卖家，怎能不知道歪果仁最爱的购物APP?下面是从外媒扒来了12款歪果仁最常用的购物APP，从日用百货到礼服租赁应有尽有，有好多之前都没听说过……来围观一下吧!

1、Shopstyle




ShopStyle，时髦女士必备，汇集了1800万个不同品牌和海量商品，包括服饰、家居用品、装饰材料、儿童用品等。在购物时，网站会自动将商品链接到各大购物网站来完成交易。此外，ShopStyle还提供博客和电邮分享服务。

2、Poshmark




Poshmark，靠谱的二手服装交易平台。很多女士都不知如何处理那些塞满衣橱但又不会再穿的衣服;同时很多人喜欢购买一些便宜实惠的二手货，但苦于没有靠谱的二手服装交易平台。Poshmark就是瞄准了这个潜在的商机。

3、Zara




Zara大家都不陌生，在Zara购物是一种艺术——逛Zara门店的用户会保证APP随时待命，因为APP内置了一个条形码扫描器，方便了用户了解产品的即时信息，这也是Zara APP的最大亮点。

4、Amazon




这个还用说吗?买任何东西，都可以去亚马逊!在亚马逊APP上，老美们简直将Prime账号发挥到了极致，扫描条形码、阅读评论，根本停不下来……

5、Rent the Runway




共享衣橱Rent the Runway，堪称租赁界的亚马逊!只需支付零售价的一小部分比例，就可以租到昂贵的正式礼服、晚礼服和配饰。付月租成为无限成员后,可最多一次租三件。

6、ASOS




ASOS，全球时尚单品聚集地，一站式线上购物网站，订单超过40美元可享全球免邮服务，可同步苹果手表发出提醒。有了它，爱美的妹纸剁手根本停不下来……

7、Etsy




Etsy是一个惊人的在线市场，这个手工艺成品交易网站很多人都不陌生，可能你已经开始做了。安装了etsy的APP后，用户可以浏览海量精美产品，与店主沟通，跟踪订单。

8、GILT




Gilt与唯品会性质相似，都是搞特卖的，但Gilt的定位是名品闪购网，所售产品的品牌知名度一般较高，被美国Fast Company杂志称为“狂热奢侈品爱好者的最爱”。

Gilt拥有一切：从衣服到家居装饰，甚至门票或一次民俗活动……能把“去迈阿密旅行,鸡尾酒礼服，沙龙”放进同一个购物车的APP，恐怕也只有Gilt了。

9、Shopbop




SHOPBOP ，美国亚马逊旗下时尚女装网店,正品保证,美国直邮,汇聚600多个欧美品牌,全球免运费。亚马逊的Prime会员使用SHOPBOP 可同步享受2日免费送达服务。

10、Spring




Spring界面简单清爽，与Shopstyle相似,汇集了1500多个品牌。用户不需要一件一件地买，所有产品都可以放在同一个购物车。Spring还提供免费送货、退货服务,它称这是对客户服务的承诺。

11、The Real Real




二手奢侈品寄售网站The Real Real，只接受来自高端品牌(BV、Celine、Valentino等)的男女服饰、鞋包及珠宝手表，名家艺术品也可以在该网站出售。发货人可获得高达70%的销售价格,据说大多数物品短短三天内就能卖出去。

12、Keep Shopping




看了好多美腻的衣服图片，有了心仪的却不能点开购买，有多少姐妹有同感?Keep Shopping就解决了这个问题，浏览海量的时尚趋势图片，遇到有感觉的点开就能下单了!购物体验棒棒哒~~ 查看全部

阿里收购Lazada、京东在印尼设电商平台、腾讯投资的Garena开设跨境电商业务……为何东南亚电商市场成了国内外各大互联网巨头的“必争之地”呢?在这些巨头的竞争下，中国卖家应如何抓住这次风口呢?

日前，在“2017深圳跨境电商出口峰会新兴市场分论坛”上，东南亚移动电商平台Shopee中国区招商总监王小静分析了目前东南亚的状况以及卖家进入东南亚市场时会遇到的“难题”。

市场有多大?

Google和Temasek东南亚是全球网络发展最快的一个地区，在未来的五年中，每天会有12万新的互联网用户，基本每个月就有接近380万的用户在东南亚市场产生。

据预测，到2025年，东南亚网民的数量大概可以达到4.8亿，接近于现在东南亚人口的80%。其中，印尼是东南亚市场人口体量最大的国家，也是接下来在东南亚地区增长最快的国家。

从电商业务上看，东南亚的潜力也是非常可观的。据数据显示，到2025年，东南亚的电商业务可以增长到880亿美元，复合增长率较之互联网经济更为可观，有32%。

(编者注：实际上跟其他新兴市场对比，东南亚市场的潜力也非常大。据Data Insight数据显示，在2015年，俄罗斯电商总额高达6500亿卢布(约114.52亿美元)。亿邦动力网了解到，对俄出口电商在2012年开始爆发，现已成为阿里旗下速卖通最重要的市场之一。而东南亚市场进入中国卖家视野也不过三年时间，但该市场本身的体量就跟俄罗斯市场相当了。)

潜力有多少?

那么，东南亚目前整个市场对跨境电商的友好度如何呢?实际上可以从以下几个相关数据进行判断。

第一是东南亚人群结构组成。目前，东南亚市场70%以上都是40岁以下的年轻人。在中国，这个年轻人占比大概是50%多。与之相比较，一个以年轻人为主体的市场，对于新兴的经济形势会有更好的接受度。

第二是支付。在支付这块，实际上东南亚市场一开始会有一定的瓶颈，政府和发展前景来说，到2020年的时候，整个网络支付覆盖率也可以上升到80%，目前在我们国内这个数字只有70%到80%。实际上，要纵观东南亚是什么样的，可以想象八年前、七年前中国的电商市场是什么样。

当然，较之国内对比，东南亚的市场支付的生态仍是是比较薄弱的。据数据统计，目前东南亚25岁以上，有大于1.5亿人是没有银行帐户，这个对于电商经济来说是很大的障碍，特别像菲律宾、印尼、越南这样的国家，60%到70%的人没有银行帐户。但在Shopee覆盖的新加坡、马来西亚和中国台湾市场，在支付基础上覆盖是较好的。实际上，制约东南亚支付主要原因还是因为没有支付宝这类比较成规模的线上支付方式，这是目前东南亚市场支付的现状。

第三是和电商业务直接相关的物流。物流同样也是在东南亚电商当中比较薄弱的一个环节。像菲律宾、印尼属于多岛屿的国家，多岛屿的国家会造成物流的配送时长上很长。比如本土产品送到印尼爪哇岛外的，物流时长要达到10天以上。

当然，随着东南亚电商发展，这些物流问题可能都会变成不是问题。实际上，如果大家有关注整个东南亚市场，就会发现有大量很多资本在向物流移动，因此可以预见到未来东南亚市场最后一公里的配送问题，可以随着整个电商业务的发展得到有效的解决。

会遇到什么坑?

在进入东南亚市场时，卖家会遇到什么样的问题呢?

首先是缺少消费信誉。这主要分两方面。一方面是东南亚的消费者对于线上消费的形式接受度不像国人、欧美成熟的电商市场来得快，他缺少安全感，线上支付会有各种担忧，担心自己的资金安全。另一方面是有一些消费者会有欺诈行为，就是拿到货各种理由找问题，希望能够退款等。

第二个问题就是缺乏专业的运营人才。特别是像东南亚、印尼、泰国小语种国家。本来，要寻找了解东南亚某个国家的市场运营人员已经有点难度，这个运营人员还要当地语言，那就难上加难了。

第三个问题就是物流的时效性和稳定性。东南亚市场像印尼这些国家，国内过去，物流时长通常是15天左右，长一点会达到20天。

还有一个要注意的是关税问题。做东南亚跨境电商，不同国家的关税政策不一样。比如印尼，通关这块并没那么正规，贪腐问题突出。 查看全部

这是一场在众人意料之外的战局。

当台股攻上万点、走入艳夏之际，台湾最大的电子商务集团网络家庭(PChome，以下简称网家)旗下两间上市柜公司的股价，却是走入寒冬。相较一五年，网家股价曾站上五百元高峰，如今却拦腰折半，旗下另一间上柜公司商店街，历史高价曾愈二百五十元，如今股价更仅剩约五分之一。

虾皮六百天的猛攻

竟让老大哥上市计划喊停

明明，台湾电商近三年每年以双位数成长率成长，资本市场为何如此不买账?除了富邦集团所经营的momo购物网，去年底的单月营收已超越PChome，成为网家挥之不去的压力外，其他包括旗下的第三方支付事业，受政府法规与Apple Pay、Samsung Pay等外来业者挤压，都是资本市场观望的原因。




然而，更关键的原因还有：其缺乏未来题材想象。原本，其旗下的个人拍卖(C2C)平台露天拍卖，有可能成为台湾第一间赴海外上市的电商公司，没想到，计划却在去年底戛然而止。

六月二十日，商店街的股东会中，董事长詹宏志揭露计划终止的真相：竟是因为新手虾皮拍卖!

二〇一五年十月底，虾皮正式在台湾上线，至今不过逾六百天时间，却威胁网家约二十年的江山，这场小虾米对大鲸鱼的战局，到底是如何演变?

为什么詹宏志会感叹：这是一场有趣战役，只是，有时候，“拥有市占，拥有一个位置的人，其实是痛苦不堪的……”

时间拉回一五年底，虾皮在台湾正式上线，虽然背后有东南亚最大游戏公司SEA(原名Garena)与中国腾讯等股东的资源，但当时没人在意这只小虾米。那一年的PChome，正雄心勃勃的推出行动钱包、并进军泰国，对外攻城略地。

“那时候(大家)以为C2C已经是两强了(指露天与雅虎奇摩拍卖)，已经饱和。”资策会产业情报研究所资深分析师王义智回忆。

虾皮一开始便主打年轻学生，让卖家可简单在手机上做买卖，这跟台湾网购过去锁定二十五岁以上、PC使用者为主的生态不同，也让大家轻忽。

“当时根本没人知道'虾皮'是什么，去谈异业合作，人家会问，你们是卖海鲜的吗?”虾皮拍卖的台湾最高主管行销总监杨晨欣记得。

一年连发三箭抢市

台湾每四人就一人下载过

没想到，服务上线时仅有五十人的台湾虾皮团队，却靠着三支箭，一步步进逼当时有超过一千二百名员工的网家集团。不过一年，虾皮在台湾的下载数便突破六百万，几乎每四个台湾人，有一个下载过虾皮。目前外界估算其成交额更已近露天的五分之一，成为台湾最大的行动拍卖平台。

“虾皮完全把雅虎奇摩跟露天拍卖给鲸吞了，是直接鲸吞，不是蚕食。”一位不愿具名的电商业者说。

第一支，也是最凶猛的箭，便是补贴。外界曾估算，虾皮去年补贴免运费、手续费等金额，全年至少花费三亿至六亿元，这相当于网家去年税后净利的36%至73%。虽然网家加商店街，手上现金约一百亿元，并非打不起补贴战。

“过去(台湾)市场没有纵深可以支持补贴的行为，这个在大陆很普遍，第一次(有人)在台湾用大规模的补贴，我们当然相信它会有很大的力量。”詹宏志坦言。

但当时，詹宏志的顾虑是，如果拿露天应战，露天的体量大，要全面补贴，将如同焦土政策，牺牲过大，“因为它只要花一亿，就可以让我赔十亿，”同时更影响露天上市计划的估值。

詹宏志回忆：“露天那时在IPO(首次公开发行股票)过程，你不可能做这件事，你补贴，改变获利模式，所有估值就变了，我们一开始反应不过去，觉得代价有点大，一段时间后，觉得情况不太对。因为我们在IPO的过程，你没法对动态、快的东西有反应……”

而就在外界以“砸钱”、“撒钱”看待虾皮的攻城略地时，虾皮其实同步射出了第二与第三支箭：系统界面与服务。

例如，虾皮虽然经营的是C2C拍卖，提供的服务规格，却是B2C官方商城的等级，像是和淘宝一样的第三方支付保证、卖家可以看到买家的取货记录，了解买家信誉，决定是否出货等，这在当时都是台湾首创。

“从使用者角度来说，虾皮真的很好用，”网购平台疯狂卖客执行副总监江鑑修说，“虾皮就是没有考虑PC，它就是在手机上用，载入、换页、结单的视觉设计都很单纯。”

网家狂推优惠回击

业绩增百倍、首季却净损

网家不是没有行动App，但就如同詹宏志所说，露天累积十一年，逾百万卖家要从PC界面快速转移到手机界面，并不容易。庞大资产，顿时竟成为让网家犹豫的包袱。

然而，两、三季的犹豫时间，换来的就是：在台员工数至今仍只有网家约六分之一的虾皮快速扩大。杨晨欣透露，虾皮在台湾上线以来，至去年底，每月平台交易额(GMV)平均都以40%的速度在成长。

这场战争的上半场，网家不愿上驷对下驷，眼睁睁的看着一年半的虾皮侵门踏户，抢走了未来的消费者，中止了露天的上市机会。

现在进入战事的下半场，詹宏志下定决心将露天上市案暂时喊停。“要打仗就打仗。”

有意思的是，他不希望上驷对下驷，所以改派规模较小，旗下的商店街去转型，跟虾皮对打，商店街个人卖场近来几乎每个月都推出各种优惠，据称今年以来其营业额成长一百倍，但毛利率和股价同步下滑，商店街财报今年第一季甚至首次出现净损。

反观虾皮，在对手开始补贴手续费和上架费等费用同时，却逆势而行，从今年四月中开始停止了补贴，收取成交手续费、刷卡手续费与运费，收割先前耕耘的成果。

“对卖家来说，能赚钱比缴0.5%手续费还重要，”虽不愿透漏绝对数字，但杨晨欣强调，收取各项费用两个多月来，虾皮仍维持原先成长速度，目前台湾和有两亿六千万人口的印尼并列为虾皮前两大市场。

这场战役还没完结

新获利模式是关键决胜点

虾皮先用补贴开始，但用服务增加平台黏着度，现在，才要享受收成。

目前法人虽肯定网家的正面回击，但仍对后市犹豫。第一金证券投顾出具报告认为，中长期来看，补贴虽然有助于成交金额及会员数提升，但短期内成本费用大增，目前还未找到明确的获利商业模式，将拖累公司整体获利，对网家采取中立看法。

这场有趣的战役还在继续，但它再度让我们看到，作为市场老大并不能保证高枕无忧。就如詹宏志对这场商战的感言：“竞争永远是dynamic(动态)的。没人知道下一秒，你的绝对优势与地位，会否成为你最大的包袱。” 查看全部

22岁，还在读大学的年轻人有多少资金可以启动在亚马逊上的零售事业?没钱没经验就无法将零售做好，无法赚到钱了吗?

Youtube上一位博主采访了一个22岁的叙利亚小伙Kris ，因为他就是依靠shopify这个平台做drop shipping，今年4月份销售额达到了10多万美元，订单有7000多份。

什么是drop shopping ?

简单来说，就是你作为一个卖家，不需要准备仓库不需要囤货，将买家的订单货物直接从供应商那里运到客户那里，节约了仓储费用。

类似空手套白狼啊。

本文中的小哥通过在阿里巴巴上进货去卖。小哥儿鼓励大家在facebook建立一个website,选择一个好的产品去卖。那么什么是一个好的产品呢?

先找出你的受众目标。比如地址，性别，年龄等，越精准越好。小哥儿的受众是芝加哥人士，于是他卖的是跟芝加哥小熊队(Chicago Cubs相关的产品，比如指环，衬衫之类。








芝加哥小熊队经济实力相对雄厚，有超过100年的历史，球迷广泛的分布在全美各地。当这些棒球迷们看到与此相关的戒指时忍不住就想入手一只。

当与亚马逊对比的时候，Kris认为两者各有利弊，但作为一个新手，他不会“一只脚踏两只船”，因为这样有可能一个都做不好。

下方有评论说，貌似Shopify 也不好做，他有3个账号，但是已经死掉过两个了，只剩一个在销售。




博主自己也是由于多种原因第一个完全失败了。最初他只有3个产品，也没有在社交平台上进行推广，只运行了2美元的广告，选品方面也没有抓住客户的需求导致惨败。

Shopify的费用是每月30美元，另外14美元用于域名，100美元用来运行Facebook的广告。一旦你广告做得好，可以通过它来获得更多的销售。drop shipping最大的特点就是你不用自己去买产品，但一定要了解用户需求。

Shopify的客户绝大多数还是集中在美国，有超过14万商家在使用它们的建站及配套服务，其次是英国、澳大利亚、加拿大、新西兰。也就是说目前主要还是北美、西欧和澳洲的商家在使用Shopify。

但作为一个正在崛起的尚算“小众”的平台，它的发展仍然存在一定问题跟亚马逊成熟的系统完全不能相比。亚马逊论坛上有老外卖家贴出“把shopify与亚马逊账号整合但出现问题”求助的帖子。




但我们从其他卖家的回答里可以看出，Shopify卖家的不满：抱怨的是Shopify服务的不专业。




但任何平台都有利有弊，尤其是在巨头诞生的过程中也是trouble不断。尽管本文中的博主提倡不能 “脚踏两只船”，但对于那些寻求转型和新突破的亚马逊卖家来说，“鸡蛋不放在同一个篮子里”，多做几个选择未尝不是一个明智的做法。 查看全部