中小海外仓遇发展危机，该如何应对？

在仓库资源过剩且扩张之势不减的情况下，海外仓由卖方市场转为买方市场，卖家有足够空间选择服务更好，性价比更高的海外仓，导致部分中小海外仓的生存空间受到挤压。相较之下，大型海外仓的规模优势得以体现。

更大的仓库有利于提升运作效率，加大单位面积产出，降低多仓库的固定投入损耗，进而降低海外仓的运营成本，优化资本结构，提高管理效率。而随着京东、顺丰等国内物流巨头的入局，海外仓规模化发展也是行业大势所趋。

数据显示，美国市场的第三方海外仓已呈现出明显向大仓发展的趋势。2022 年，美国市场新增 253 个海外仓，新增面积653.5万平方米，新增仓库的平均面积达到 2.58 万平方米， 约为 2021 年美国海外仓平均面积的 1.5 倍。

当然，缺乏规模优势的中小型海外仓并非完全没有生存空间， 但需要打造差异化优势，以构建自身“护城河”。比如针对垂直、 特定品类推出特种仓、冷冻仓、带电产品仓等；比如围绕卖家需求的定制化服务，给不同模式、不同品类的卖家提供差异化的物流方案等等。根据调研，有 62.50% 的服务商将“打 造差异化海外仓”作为 2023 年的重点发展方向。

可以预见，未来的海外仓格局，大型海外仓将凭借规模优势形成头部效应，而中小海外仓则通过差异化服务获得一席之地。 但不管是大型还是中小型的海外仓，精细化、智能化以及本 土化是目前海外仓比较清晰的发展方向。

首先，降本增效仍然是重中之重，商品从工厂到海外仓再到 消费者手中环节众多，服务商可通过精细化管理，提升各环节资源投放的精准性及各环节的人效。比如，规范库内作业流程、制定 SKU 分类标准和收费标准、研发或引入仓库管理系统等手段，提高海外仓的出入库、拣选、打包效率等。

其次，目前海外仓的智能化水平普遍较低，可引入智能化设备， 提升效率和准确性。如搬运机器人、自动分拣机器人、智能料箱机器人、智能输送系统、自动装卸等。

最后，在跨境电商精品化、品牌化的发展趋势下，卖家的本 土化需求已经不限于稳定的尾程配送，还包括本地市场调研、 本地采购、本地推广、本地组装、本地售后维修等等。未来的海外仓须能够为卖家提供此类增值服务。

以上内容节选自跨境眼团队《2023海外仓蓝皮书特辑》。

封面图源：图虫创意

（来源：公众号跨境眼观察）

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