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想要在美国聘请一位全职且经验丰富的首席财务官CFO，每年将花费300,000 至 500,000 美元。

而为了留住这位CFO，公司可能还需要花费更多额外成本，用于员工福利和奖金。

除非是大型的跨国企业，否则这笔支出对于许多跨境卖家来说，都是一笔不小的负担。

那有没有什么方法，既能够得到全职CFO拥有的财务经验、获得财务支持，价格又不至于如此高昂呢？

答案就是代理CFO。

01 代理CFO，远不止做账

顾名思义，代理CFO就是在合同的基础上，向企业提供财务相关的专业知识的个人或机构。

得益于他们「非全职」的性质，他们往往拥有更多行业的财务经验，足以帮公司度过暂时的难关。

虽然他们不是全职的CFO，但他们能够担当起公司的一系列财务职能，例如财务总监、财务策略优化、筹集资金、主导内部审计，等等。

财务总监

这是代理CFO主要担任的角色。

随着卖家的美国公司不断扩张，再加上跨国的财务流程本身较为复杂，即使业务负责人位于美国，也很难仅靠国内的会计和财务团队进行管理。

他们需要有位于美国的财务专业人员，透过财务报告和会计的细节，看到未来的业务发展方向。

财务策略优化

保持优秀的现金流和足够的利润，是公司持续经营的主要任务。

因此，作为「财务守门人」的CFO，在财务战略制定和优化方面至关重要。

而代理CFO可以在充分了解美国财税政策和规定的基础上，通过测试不同的财务策略，依据测试后反馈的数据，来权衡和改进财务策略。

筹集资金

无论哪个行业，业务扩张都需要注入新的资金。

代理CFO可以帮助对公司进行评估、与潜在投资者交谈，以及处理交易后的文书工作和尽职调查。

主导内部审计

企业的内部审计，能够很好地衡量公司的财务状况。

审计通常涉及公司现金流、采购、税收，以及各类合同和交易。

出于内部审计的复杂性，最好有一位经验丰富的财务人士进行主导，而代理CFO是最好的选择。

02 雇佣代理CFO，好处多多

首先，聘请代理CFO，最明显的优势就在于节约人力成本。

根据调查，代理CFO能够为公司节省60%的用工成本。

雇佣代理CFO，就相当于雇佣一个没有额外成本的兼职员工，而不是需要支付工资、福利和奖金的全职员工。

其次，代理CFO能够提供足够专业的财务知识，避免公司造成资金浪费。

代理CFO往往经历过许多个行业，帮助过许多家公司，这些宝贵的经验对于每个公司来说，都是无价之宝。

同时，代理CFO还非常了解财务管理的方方面面，公司无需担心会犯下财务方面的决策错误。

假如公司在美国的业务刚起步，代理CFO还能够帮助发现潜在的、能够节约成本的方法，并将投资款投资到有潜力的领域。

第三，代理CFO有较高的「可扩展性」。

第三，代理CFO有较高的「可扩展性」。

对于全职员工，公司必须遵守招聘和解雇的程序与规则，以免面临法律诉讼。

但对于代理CFO，卖家就无需遵守太多条条框框，验收相关成果即可。

03 什么时候雇佣代理CFO合适？

总体来看，当卖家需要一个整体性、战略性支持的时候，比较适合雇佣一位代理CFO。

像是卖家如果需要筹集资本，或是建立美国公司的财务框架时，就是代理CFO出场的最佳时机。

但在聘请代理CFO时，需要考虑以下几点：

1. 他们具备类似的商业模式的经验

2. 拥有一些某些特定行业的专业知识

3. 评估他们的沟通和协作风格

（来源：艾凡咨询公众号）

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