泽宝没落了，但从泽宝出来的人还在闷声发大财

文章经授权转载自公众号：品牌出海BrandGlobal

泽宝曾是跨境电商领域的头部大卖，与安克创新、帕拓逊并称“亚马逊三杰”。虽然经历了2021年亚马逊封号潮等冲击后，其主体业务已大幅萎缩，但泽宝却因此被业界视为跨境电商的“黄埔军校”，走出了一大批成功的创业者。

据不完全统计，仅2018至2022年间，从泽宝离职创业并实现年营收过亿的团队就超过15家。这些企业普遍聚焦细分品类、擅长亚马逊精细化运营、深谙供应链管理。今天，我们将对这批“泽宝系”创业代表人物进行系统盘点。

01、群星闪耀——“泽宝系”创业代表人物盘点

☆人物1：创始人再出发——孙才金（虎一科技 / Typhur）☆

身份标签：泽宝创始人

在泽宝时长：约13年（2007年创立至2020年）

创业方向：高端智能厨房电器品牌Typhur

最新进展：虎一科技2020年11月成立，前期埋头研发近3年，累计投入近2亿元。2022年完成天使轮融资，2023年完成A轮融资。2025年营收预计达7000万至8000万美元，毛利率达64%。

BrandGlobal评价：

孙才金是“泽宝系”的灵魂人物。2020年，在泽宝完成与星徽股份的对赌协议后，46岁的他悄然离开一手创立的公司。三个月后，他在深圳蛇口太子广场成立了虎一科技。

这一次，孙才金几乎推翻了泽宝时代的打法——放弃了“多品牌、多SKU铺货”模式以及“平台流量为核心”的经营方式。他曾说：“泽宝是时代的产物，但虎一要做时间的朋友。”虎一科技定位“厨房领域的技术公司”，研发人员占比高达60%，核心成员来自大疆、戴森、华为、苹果等企业。Typhur的目标是“做出厨电领域的特斯拉”——通过精准温控技术，将依赖经验的烹饪过程变成标准化、可复制的科学流程。从铺货到品牌、从流量到技术，孙才金的二次创业，代表了一种认知的彻底升维。

☆人物2：带走整个班底的大将——魏立虎（和生创新 / DREO）☆

身份标签：前泽宝合伙人、轮值CEO

在泽宝时长：信息未公开披露，但为公司核心高管

创业方向：智能环境家电品牌DREO

最新进展：2020年9月成立。上线首年营收突破3亿元，2023年突破10亿元。截至目前已完成5轮融资，累计融资金额过亿。2021年8月源码资本领投A轮超亿元；此后钟鼎资本、苏高新金控、纽尔利资本等陆续下注。连续两年拿下美国亚马逊家用风扇和电暖器品牌销量第一。

BrandGlobal评价：

魏立虎是泽宝创业潮中最具代表性的“集体出走”案例。2020年9月，在泽宝最巅峰的时刻，他带走了泽宝供应链和销售端的核心负责人，连同部分前员工一起离开。这支团队被业内称为“小泽宝”。

魏立虎吸取了泽宝的教训，一上来就避开电饭煲、吸尘器等红海类目，专挑塔扇、空气循环扇、加湿器、电暖器这类需求稳定但竞争温和的品类。同一款产品做出不同尺寸、有无遥控、智能互联等多个版本，覆盖一个类目下的各种搜索需求。DREO目前专利超过300项，拿过德国红点奖和iF设计奖。他不是一个人在战斗——他带走的是整个可以独立作战的班子。

☆人物3：最被低估的“基层逆袭”——潘思霖（路特创新 / Momcozy）☆

身份标签：前泽宝北浦训练营学员

在泽宝时长：基层员工，具体时长未公开

创业方向：母婴用品品牌Momcozy，主打可穿戴吸奶器

最新进展：2017年创立。2022年营收破10亿元，2023年破20亿元，2024年预计超35亿元。北美亚马逊可穿戴吸奶器市场份额高达40%。据称已与多家投行接洽，拟于港股上市。

BrandGlobal评价：

潘思霖是“泽宝系”中最为低调却跑得最远的一位。她曾是泽宝内部培训项目“北浦训练营”出身的基层员工——这个训练营是泽宝2014年成立的内部人才培养项目，将许多优秀毕业生培养成核心骨干。

2017年，潘思霖创办路特创新，精准切入了一个被忽略的市场空白：欧美吸奶器市场，传统品牌Medela等定价200至300美元，低价区则是50美元左右的乱战区，中间100至200美元的价格带几乎是空的。Momcozy就卡在这个位置切入，起步时先把FDA等认证做全，再从哺乳内衣切入焐热市场，然后才推出吸奶器。把做了半个多世纪的Medela挤下神坛——这是一个从基层走出来的员工，干掉了一个行业的百年老店。

☆人物4：细分赛道的隐形冠军——伍昱（乐木骆科技 / Petlibro）☆

身份标签：前泽宝美国子公司总经理

在泽宝时长：信息未公开披露

创业方向：智能宠物用品品牌Petlibro

最新进展：2019年创立。2020年获得红杉资本近千万美元A轮投资；2023年完成B轮1400万美元融资，深创投领投。自动喂食器稳居北美亚马逊销量第一。喂食器和饮水机累计卖出300万台以上。2024年王牌产品冲到亚马逊宠物榜单TOP1。

BrandGlobal评价：

伍昱的创业源于一次“铲屎官的吐槽”——市面上的喂食器不是卡粮就是发霉，进口牌子又贵得离谱。他和几个爱猫的年轻人决定自己动手做一个。

Petlibro的产品策略极为聚焦：没有做大而全的矩阵，就死磕喂食器和饮水机两个细分品类，配套卖滤芯等耗材。产品加耗材的组合让利润空间比单卖硬件厚了不少。这个品牌在成立不到一年就拿到了红杉资本的投资——在资本寒冬里，被红杉和深创投追着投的案子并不多见。

☆人物5：泽宝没做成的事，员工替它做成了——陈剑（三匠乐创 / Vantrue）☆

身份标签：前泽宝员工

在泽宝时长：信息未公开披露

创业方向：行车记录仪品牌Vantrue（万奇欧）

最新进展：三匠乐创成立于2015年。Vantrue品牌在北美和欧洲市场行车记录仪品类中销量领先。

BrandGlobal评价：

这里有一个特别有意思的细节：行车记录仪这个品类，泽宝自己曾做过但没做成，而它的前员工却替它做成了。陈剑创办的Vanture专注于行车安全和影像类产品，在海外市场展现出强大的影响力。这是一个“公司没做成的事，出去的人做成了”的经典案例，也侧面印证了泽宝在人才培养上的厚度——体系可能无法让每一个好想法都落地，但出去的人可以。

☆人物6：最早出发的先行者——李劲方（南伽科技 / MelodySusie）☆

身份标签：前泽宝美国公司员工

在泽宝时长：信息未公开披露

创业方向：美甲护理工具品牌MelodySusie

最新进展：南伽科技成立于较早时期。MelodySusie品牌在欧美亚马逊站点连续多年排在美甲护理品类销量TOP1。

BrandGlobal评价：

李劲方是“泽宝系”中资历最老的一位。2009年，他在美国生活时就发现了商机——市面上的美甲烤灯不是又大又贵的商用款，就是根本没有家用选择。他早在2011年左右便离开泽宝创业，长期占据亚马逊美甲护理细分类目销量前列。他是“泽宝系”中出发最早、扎根最深的一位。

☆人物7：博士创业的先行者——何定（千岸科技）☆

身份标签：前泽宝美国公司副总经理

在泽宝时长：约2年（2008年至2010年）

创业方向：跨境电商品牌矩阵（Ohuhu、Tribit、Sportneer、iClever等）

最新进展：2010年创立千岸科技。公司拥有Ohuhu（艺术创作）、Tribit（蓝牙音频）、Sportneer（运动户外）、iClever（数码电子）四大自有品牌。2024年营收突破14亿元。千岸科技已向北交所提交IPO注册。

BrandGlobal评价：

何定是美国伊利诺伊大学计算机学博士。2008年回国后担任泽宝美国公司副总经理，2010年带着对跨境电商的深刻理解创立了千岸科技。从第一年做几千万元营收，到如今冲刺IPO，何定是“泽宝系”中最早出发、走得最稳的创业者之一。

☆其他人物：更多“泽宝系”创业者☆

除了上述代表人物，“泽宝系”还有一批创业者正在各自赛道默默生长。据业内统计，仅2018至2022年间，从泽宝离职创业并实现年营收过亿的团队就超过15家。这批创业者共同构成了一个隐秘而庞大的“泽宝系”出海版图。

02、深度解码——为什么“泽宝系”创业成功率这么高？

观点1：泽宝本身就是一所“实战商学院”

泽宝成立于2007年，凭借“精品电商+亚马逊平台”模式一度跻身亚马逊头部卖家阵营，年营收超40亿元。经过十余年的沉淀，泽宝内部形成了一套成熟的方法论：精准的品类选择能力、亚马逊精细化运营能力、供应链管理能力。

前员工在泽宝干过，熟悉产品逻辑、供应链、品牌打法——这些是泽宝体系里沉淀下来的东西，带得走。当这些人出来创业时，这些能力可以直接复用。DREO从第一天起就精准卡位塔扇、空气循环扇等竞争温和的品类；Petlibro死磕喂食器和饮水机两个细分赛道——这些都是“泽宝式”的品类聚焦思维。

观点2：深圳供应链与渠道的基础设施外溢

深圳拥有全球最完善的硬件供应链，而泽宝是把这套供应链用得最好、且打通了欧美线上渠道的公司之一。前员工们深谙此道——换一个品类，从充电配件到小家电、宠物用品、母婴用品、美甲工具，他们依然游刃有余。

全球厨房小家电市场规模达千亿美元，全球照明灯具市场规模达836亿美元——这些创业者切入的都是足够大的赛道。

观点3：北浦训练营——泽宝的“内部造血”机制

2014年，泽宝成立了内部培训项目“北浦训练营”，将许多优秀毕业生培养成核心骨干。潘思霖就是北浦训练营出身的学员——她从一名基层员工成长为一家年营收超35亿元公司的创始人。北浦训练营为泽宝系的开枝散叶埋下了种子。

03、隐忧与挑战——复制泽宝，但别成为下一个泽宝

这些创业公司虽然开局顺利，但也面临共同风险。

对单一品类的过度依赖。Momcozy高度依赖可穿戴吸奶器这一单品，Petlibro则聚焦喂食器和饮水机。当赛道逐渐拥挤、竞争加剧时，它们能否找到第二增长曲线？这是所有“单品爆款”型公司都必须回答的问题。

从1到10的管理瓶颈。当团队从几十人扩张到几百人时，创始人们能否完成从“游击队”到“正规军”的蜕变？泽宝在巅峰期年营收超40亿元，但封号潮一来直接被打回原形——这种系统性风险，不是每个创业者都能规避的。

赛道竞争白热化。小家电赛道有众多传统品牌和新锐玩家；宠物智能用品赛道正在快速拥挤；母婴用品赛道的竞争也在加剧。在资本趋于理性的环境下，这些初创公司的烧钱速度能否撑到盈利，仍是未知数。

泽宝虽然没落了，但泽宝的人还在闷声发大财。从孙才金的Typhur剑指“厨电领域的特斯拉”，到潘思霖的Momcozy把百年品牌Medela挤下神坛——每一个案例都在证明一个事实：中国品牌出海的浪潮中，最重要的资产不是流量、不是店铺，而是人。而泽宝，正是这条路上最重要的“人才摇篮”之一。

无论这些创业者最终能否再造一个泽宝，他们都已用自己的方式证明：在泽宝历练过的那些人，正在成为中国品牌出海最不可忽视的一股力量。

封面来源/图虫创意

（来源：雨果网的朋友们）