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供应链竞争将成为外贸竞争未来趋势

今后的竞争将是供应链的竞争,供应链创新将成新方向。

面对全球经济危机下,外需锐减、原材料及劳动力成本上涨、汇率剧烈波动的新形势,国内外贸企业如何建立起新优势?中国社会科学院经济研究所所长裴长洪指出:中国人口红利、低成本等优势可能告一段落,企业应该利用供应链价值创造新优势。今后的竞争将是供应链的竞争,供应链创新将成新方向。

新冠疫情下,供应链的价值尤为凸显。上游零件、原材料等工厂停工,加工贸易企业被扼住喉咙;终端输出国封城隔离居民消费欲望下降,采购商终止或减少采购计划,供应商被束缚手脚。许多外贸企业由于供应链断裂导致公司倒闭。

拥有一条健康的供应链,不仅可以防控风险,还可以降低成本。从中国外贸几十年的发展来看,供应链管理是外贸升级的必然要求。

目前国际贸易竞争已经不是单个企业的单打独斗的竞争,而更多的是供应链和供应链之间的竞争。现在几乎所有跨国企业都在将非核心业务进行剥离,同时对整个供应链加以整合。这大大改变了国际竞争的方式。要提升中国产品的竞争力,在制造环节提升产品价值固然很重要,但流通环节的重要性也不容忽视。供应链是整合不同的资源,做各种的分工安排,把不同的独立厂商整合成一条供应链,一条价值链,达到最优化配置,节约成本,提高利润。中国企业可利用供应链价值,创造新优势。

供应链管理型外贸企业优势

01

资源整合的优势——核心竞争力

供应链企业是资源的整合者而不是拥有它,它与上下游的关系不是买卖竞争对手,而是战略合作关系。通过利用信息管理系统,整合信息流、物流、资金流、商流甚至知识流,可以将上下游产业整合起来,提供一站式服务,并创造新的价值。其多行业的整合能力,也使其与银行、制造业、物流业等实现利益捆绑和互利双赢。

02

风险把控的优势

由于信息系统全程掌握了客户的信息流、商流、物流甚至资金流,供应链企业可以做到事前防范,事中严密跟进,事后重点控制,实现全程风险管管理模式。在商业实践中寻找与选择正确的客户,比银行更具有发现行业、客户和产品价值的眼光。只要立足于选择的客户,加上严密的业务控制流程和强有力的执行团队,在整个供应链过程中就能实现高效的风险预防和控制能力。

03

提升效率、降低成本的优势

规模化和专业化的运作,可提高议价能力,降低原材料采购、物流、分销等成本,并大大提高报关、缴税等环节的流转速度。并且通过将各方信息及时传递给上下游客户,把经营各方纳入一个紧密的供应链中,并不断设计、修正和改进,可实现成本最小化。

04

强化诚信和品牌的优势

企业着力打造自己的服务和产品品牌,摒弃不规范的短期行为,注重行业长期发展,从各个环节为客户着想,加强售后服务,维护企业市场和社会形象。

(来源:外贸牛研究所)

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