二次疫情下的爆发性订单潮暗藏危机，你的供应链安全吗？

今年上半年贸易陷于停滞状态，大部分贸易商都接到了客户的退单通知，除非是一些自留品牌。但到了下半年情况开始不同，有些国家开始集中下单，并且目前已经到了外贸的旺季，因此不管是欧美国家还是中东、南美洲等地，订单都在陆续下达，市场开始回暖。

市场回暖，但疫情仍未完全控制，外贸企业需未雨绸缪

9月以来，世界各国疫情再迎来高爆发，目前各国相继实施更严格社交距离限制，这些国家有可能再次采取“封城”的措施，那就极有可能订单面临二次取消、暂停的情况，甚至会出现货物到了目的地港口无人认领的情况。

不仅如此，由于受到原料、人工成本、环保成本的影响，企业产品成本逐渐增长，例如近期的纺织供应链轰轰烈烈的“涨价潮”，很多企业都是在硬撑，资金情况十分紧张。不少供应链上下游企业都已经出现了资金链断裂、倒闭的现象。

产业链上下游产品交付困难，订单履行和延续存在困难，怎么办？

在市场危机中，怎么降低成本提高生产质量？

如何在异地监管供应链上游企业，保证产品交付时间及交货质量？

一连串的供应链问题如何预防并有效解决？企业要学会甄选推荐优质供应商，缩减成本，提高产品质量，才能有效提高企业竞争力，在市场危机中有力突围！

企业需从各个维度对自身品控体系进行全面诊断，并进行数据分析，制定不同的改进措施。

• 寻找优质供应商

从全球供应商库中，甄选与自身最佳匹配的供应商，并对其硬件能力及生产能力进行多方位评估

• 节约品控成本

企业需要清晰了解供应商品质匹配度及品控成熟度，并调整预防成本及评估成本，以实现品控成本的降低，减少质量问题所造成的损失

• 优化流程 提升生产效率

把控关键节点，建立支撑战略落地的流程体系；降低品控运营成本，提升品控运行效率，优化供应链管理，保障流程持续优化和执行落地。

• 精益供应链 持续改善生产问题

从生产到交付全程跟踪，密切跟进生产进度，提供专业数据分析，并提出可行性解决方案；持续跟进关键问题点，层层监管、循环追踪，形成供应链生产品控闭环。

（来源：供应链品控小包）

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（来源：供应链品控小包）