论Amazon与eBay在中国本土化的策略谁更烂?

 
  • 2002—2007:我们大都知道,eBay是于2002年通过收购易趣进入中国的,并且一度占据中国C2C市场80%份额, 而其最大的国际竞争对手Amazon在2004年才通过收购卓越网进入中国,相对于那时的Amazon,eBay简直就是“地理大发现”的开创者,不管是起步时机还是商业模式,似乎都无敌手可言。然而到2007年,eBay在中国市场的份额已下降至不到8%了

 
  • 2004—2012:在2012年之前,中国商家想要进驻Amazon的美国站,只能以美国公民的身份注册账号,中国公民是很难入驻Amazon的,然而从2012年开始,Amazon的策略开始“拨乱反正”了,从收购到整合卓越网居然花了七年,速度之慢简直犹如龟速。你说他好也对,说他敷衍似乎也有道理。为了让中国公民更好的进入Amazon平台销售产品,在中国组建了Amazon中国团队并开启了“全球开店”项目,让中国卖家可以直接通过中国招商团队更容易地入驻Amazon平台。简言之,全球开店项目是针对中国卖家开通Amazon账户的一个快捷方式。

 
  • 2012—2016年:不管是在Amazon高层拟定的全球布局战略,还是中国自身市场潜力无限的时代背景下,“全球开店”项目似乎是势在必行的了,那么,为何在12年之前,Amazon对中国的重视程度远远不及12年之后呢?本人认为,这和阿里巴巴与eBay的市场争夺战的消弭有关,这场商业战争里阿里巴巴虽然战胜了eBay,但是也付出了惨重的代价,根据畅路通报告,2014年第四季亚马逊销售开始超越eBay平台,随着后来中国电子商务和线上商城的蓬勃发展,eBay的在中国的市场份额被挤压到了冰点,最终直至在中国市场销声匿迹了一般,一代线上购物平台霸主就这样在中国经济迎来新的爆发时期时草草落幕,不可谓唏嘘不已。
  • 在2015年4月期间,京东全球购上线同期,京东与eBay合作的“eBay海外精选”频道也同步上线。eBay又回来了,只是这次他没了长矛与盔甲。
  • 虽说eBay和Amazon在中国电商市场都过的不好(eBay相对来说更惨),但是他们都有自己秉承的一套,未来谁走的更远,由时间来验证。

 
  • 跨境电商要想做大做强,最终必须走出国门,提供本土化服务,才能和国外同行同台竞技。本土化战略是跨境电商能否迈过“上帝折鞭处”的强力战炮。
  • 2016—未来:认识别人也是认识自己的开始,希望不管是国内还是国外的电商企业,都能以铜为镜,以史为鉴,走好本土化开拓之路,特别是中国的电商企业如何迈向国际,打通国外电商之门,是亟待重视的。企业不要总是为了盈利而昂头急进,偶尔回回头望一眼被你甩在身后的同行(eBay和Amazon就像是难兄难弟),谨记他犯的错误,勿重蹈覆辙。

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