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Breaking Bad
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以上是按选品重要性排序的,1~7项为选品必备条件,8~10项相对重要但非必备,11~16项则是个人选择,以自己规划来衡量,并非选品必要条件。
习惯的等待
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在做选品之前,必须调研做好如下几点:
1. 谁是目标用户
2. 用户如何使用产品
3. 用户怎么明白使用产品(障碍)
4. 用户为什么使用你的产品
5. 用户喜欢产品的什么特点
就如当下风靡全球的手指陀螺:
目标用户:抑郁症患者
使用产品:两手指抓住轴心,弹送
为何喜欢:时尚张扬,花样多,不限场地随意玩
产品特点:携带方面、简单易上手;
痴人说梦
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深夜亚马逊
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彩色沙漠
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Amazon选品思路:
一、Amazon常见选品思路策略有三点:
1.爆款集中营(打造爆款集中营的出发点是基于):
Amazon平台重产品、轻店铺的特点;
中小卖家前期库存风险管理和经营重点考虑;
因此选择“小而美”的产品:
小:是指产品线相对单一,产品少;
美:打造头部产品单品销量,将其短时间内能打造为爆款,从而提高销量;
2.长尾大卖家(这出发点源于):
Amazon平台关联推荐原理,基于后台数据的关联推荐相似产品;
利用规模效应,争夺客户浏览率,增大下单机率;
长尾大卖家的产品特点是大而全:
大:是指产品线多,产品多;
全:利用长尾原理,通过多产品线、海量长尾SKU铺货。
3.专业产品线,其特点是,垂直电商 + 品牌效应:
垂直电商:深化单一产品线;
品牌效应:利用品牌,增加客户粘性
二、 综合考虑平台产品开发的选品方向可概述为以下五点:
1.可控性(货源可控、技术可控、价格可控)
2.良好的用户体验(有口碑营销场景、有利于社交营销、维护账号表现)
3.高重复购买率(优先考虑、降低营销成本、降低客户维护成本、易耗件、快时尚产品)
4.高利润(高技术壁垒、高设计壁垒、独家授权)
5.品牌化(品牌化的产品容易宣传推广 、有加入门槛,防复制)
以上是我结合亚马逊选品方式,编辑整理的公司内部产品开发培训课件分享给大家。
当然,对于初入亚马逊的小白来说,可能有点难以理解,毕竟不是当面拆开逐一解说的。
所以,为了让不懂的人也便于更好理解,特对上面那些内容,做了个简短分层次解说:
选品,从公司自身的优势出发(不要跨品类太严重)精选产品线;
容量,这里的容量指的是,市场容量(可以理解为同行竞争对手)毕竟容量的范围涉及太广,让我详细阐述我也理不清思路;
资源,调研国内供应链,所选品类,生产资源主要分布于哪区块(太远后期会出现供货青黄不接和泄密现象);
价格,可以扩大范围,多找些生产商合作(便于后期竞争对手多,可以随时调整营销策略);
服务,好的产品也是需要建立在,强大的服务体系中完成的(售前、售后)
“爆款”估计所有从事跨境行业的人和公司,听到这两个字都会有种激动的心理。毕竟这两字代表的寓意就是:业绩暴涨、销量翻倍,当然最最最重要的是,发的薪水、拿的提成也成倍上涨了。
话题二,“爆款”的定义:
第一,何为爆款,爆款的定义是什么:
在我的理解理念里,爆款分为以下两种路线:1.红海路线
此一路线,多以跟卖线为主,该路线,在我的印象中产品都是保持在可控范围:
商品可控性(颜色、款式、选码、侵权)
价格可控性(可以随意更换供应商,线上或是线下同步进行)
物流可控性(可以根据产品线是否带电、液体、刀具等随意更换价格优,渠道好的物流商合作)
库存可控性(因为是跟卖产品,供应商选择性多,可以分地区,按产品体积、价格来做好库存度量准备)
2.蓝海路线
此一路线,多以自主开发为主,该路线,需要考虑的因素很多,在此做以下说明:
商品保密性(公司内部成员、外部,包含生产商和物流商)
商品前期投入费用(起定量为多少,是否备库存,海外仓需要发多少)
消费者群体集中于哪些层次(每款商品都有固定的消费者群体,相关数据都需要在前期产品投入销售前做好调研分析)
消费者需求指数(私模产品,都是在原有功能基础上做的改进与研发,所以同类型的产品需求指数也需要调研清楚,高或低)
当然,还有些其他层面的说法,时间有限,就不过多去一一表述了。
第二,爆款赋予了产品怎样的优势,给予了店铺怎样的发展:
1.爆款赋予了产品怎样的优势:
提升了销售业绩的增长率;
提高了同类商品的转化率;
提高了商品高重复购买率;
2.给予了店铺怎样的发展:
增强了客户对品牌的粘性;
增加了更多的粉丝收藏、跟随;
提升了店铺在平台的排序;
亚马逊龙舟海运
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