凯马特公司经营包括传统的凯马特和凯马特大卖场以及凯马特超市。在美国、波多黎各、关岛和维尔京群岛等地区的50个州提供方便的购物。
公司简介：
现代超市型零售企业的鼻祖。凯马特(Kmart)的名号在美国本土以外叫得并不响，向中国读者介绍这家公司的最简便方法只有一个：它是现代超市型零售企业的鼻祖。
凯马特之于零售业，正如福特之于汽车业。综合性零售企业的行业标准一度是由凯马特创立的。世界最大的连锁超市、世界最大的零售企业、世界首家使用了现代超市收款系统。
衰亡的“鼻祖”，这些都是凯马特值得骄傲的地方，但是这些短句中都应该再加上三个字——“曾经是”。美国人从来没有想过，有一天身边的社区里会没有一家凯马特。但是将来的某一天，也许，"Kmart"这几个字母将永远停留在20世纪。
破产案：
导火索
迫使凯马特申请破产的导火索，是其食品供应商弗莱明公司(Fleming Companies)决定暂停向其供货，因为凯马特没有结清过去一周的货款。
骨牌效应
然而，弗莱明公司当初的精明现在也变成了愚蠢，它的管理层没有想到，那份划算得厉害的合同将它和凯马特变成了系在一根绳上的蚂蚱。这家于1968年就在纽约证交所挂牌的公司一向业绩良好，广受投资者们倾心，然而随着凯马特跌进了日月无光的破产深渊，弗莱明一年前曾摸高近38美元的股价也一路跌到了今天的15.5美元。
事件概述
1999年，凯马特和超市供应商弗莱明公司签下了价值45亿美元的合同，指定后者为凯马特的惟一食品供应商。这份合同对弗莱明公司来说简直是好处多多：其一，弗莱明从此后1/4的收入就有了稳定来源;其二，凯马特和弗莱明每7天就结一次帐，这远远快于弗莱明通常的30天结帐的速度，同时也快于凯马特与其他供货商的结帐周期。然而对凯马特来说，这不啻于一颗定时炸弹，只要凯马特一次付不出现金，不履行这份标的额巨大的合同的责任就可以将它逼到破产。
圣诞和新年假期过后，凯马特的帐簿上已经摞起了15亿美元的应付帐款，因此任何人提出的现金支付要求都会给它极大难堪。零售业咨询师沃尔特·罗伯介绍说，弗莱明是凯马特最大、最重要的供货商之一，凯马特却欠着前者7800万美元的货款，可见凯马特的处境何等艰难。可是凯马特一分钱也拿不出，除了申请破产保护，它没有别的选择。
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