(图片来源:图虫创意)
小白运营也记录每日的运营内容:记录修改bid、修改预算、优化listing、补货……
金牌运营的运营日志是这样的:记录每个阶段的运营事件、复盘运营事件和数据变化、排查原因并调整运营决策。
为啥要分类呢?因为运营工作重复性高、工作量大!特别是对多品牌的卖家而言,日常运营过程中发生的一些事件及数据变化,很难及时记录、复盘并有效管理。
比如运营工作不系统,容易遗漏一些关键操作;遇到指标异常趋势时,难定位问题及连贯溯源;团队运营知识无法沉淀。
那么,有没有能让小白运营也成长为金牌运营的方法呢?
用船长BI运营日志,工作计划展现更清晰
你可以把“运营日志”当作一个日历记事本来使用,记录运营过程中发生的所有事件(重要操作信息及提醒),让你对自己的工作计划一目了然,并且能够快速定位事件中存在的问题,制定对应的调整策略。
(图片来源:船长BI后台)
日志内容支持创建人、部门领导和管理员可见,便于查看运营人员日常工作日志,检查工作进度和及时发现异常。
(图片来源:船长BI后台)
用船长BI运营日志,溯源数据问题更及时
船长BI“运营日志”能够帮助你监控运营人员调整动作和商品、销售、利润等数据变化,及时准确地溯源数据问题,让运营人员能够形成整体运营思维,快速掌握店铺动态。
引起异常波动一般是人为操作,可以通过“运营日志”回溯前几天的运营操作记录,找到引起产品销量或利润异常波动事件,快速定位问题数据并排查原因,提高解决问题的效率。
(图片来源:船长BI后台)
(图片来源:船长BI后台)
用船长BI运营日志,沉淀爆款打造方法更高效
金牌运营所打造的爆款方法值得团队其他成员学习,而沉淀爆款打造方法的最好工具就是“运营日志”,结合商品的订单趋势和运营操作,实时了解新品在不同阶段采用的运营操作对销量的影响,以针对性地调整商品运营策略,更好地推动销量增长。
(图片来源:船长BI后台)
小白运营和金牌运营都能用船长BI“运营日志”功能可以帮你告别单调重复性的运营工作,更加规范有效;能够让你把更多的时间精力投入到产品研发和产品推广中。在有效提升店铺业绩的同时,提高自身的运营能力。
最后,以PDCA(目标-执行-检查-复盘-新目标)作为业绩目标管理理论,配以DO“运营日志”事无巨细记录过程,让过程可追溯,可溯源,相信您的店铺业绩会似螺栓般一步步上升。
(编辑:江同)
(来源:船长BI)
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