以空运减少而增加海运来说,无论物料是从供应商(EXW条款)流向你所在的企业,还是多级仓库之间的物料流动:
1,首先带来运输时间的增加;
2,运输时间增加导致计划补货提前期时间的增加;
3,进而导致周转库存和安全库存的增加,这就导致平均库存持有成本总额的上升;
简单来说,假设我们忽略补货提前期增加导致的客户需求变异和补货不准确,也就是说默认服务水平和交付能力保持不变的情况下,空运变海运降低了运费,但是增加了库存和为了持有这些库存增加付出的成本和花费(这个叫做“库存持有成本”,包括资金占用费、仓租费、管理费、保险费、呆滞计提等)。
所以空运转成海运,结果就可能有三种情况:
1,降低的“运费”> 增加的“库存持有成本”,空运转海运合算;
2,降低的“运费”< 增加的“库存持有成本”,空运转海运不合算;
3,降低的“运费”= 增加的“库存持有成本”,空运和海运同样合算,此时建议保持空运;
假设某企业情况如下。
需求方面:
1,某SKU全年需求量是365000件,每件采购价格850元钱,每件重量1公斤;
2,服务水平95%;
3,需求符合标准方差50件/每日的正太分布;
运输方面:
1,路径是从深圳仓库补货到美国美东仓库;
2,空运时间12天,海运时间60天;
3,空运费用28元人民币/公斤,海运费用每公7元人民/公斤;
补货方面:
1,使用再订货点(ROP)模式进行补货;
2,不考虑经济订货批量(EOQ,因为现实情况下,几乎没有企业使用EOQ);
3,安全库存(SS)的计算公式用最常用的,即补货提前期(LT)不会变,仅仅需求会变;
4,全年库存持有成本是35%(包含资金占用费、仓租费、管理费、保险费、呆滞计提);
5,补货提前期(LT)等于运输时间;
(来源:K哥聊出海)
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