野心家追觅俞浩，踩中风口，却走在乐视悬崖边？

本文经授权转载自公众号：BrandGlobal品牌出海

俞浩被视作智能家电赛道最具争议的创业者。六年时间，他带领追觅科技从十万起步的初创团队，成长为年营收突破 400 亿元的行业巨头，依托硬核技术深耕海外市场，在全球清洁电器领域跑出惊人增速。

但极速扩张的背后，跨界布局的野心、依赖资本输血的发展模式、接连出现的舆论争议，也让这家高速前行的企业走到了舆论与风险的交叉路口。

追觅的崛起，既是中国智能家电出海浪潮下的缩影，也是一场关于技术、资本与企业边界的现实考验。

一、风口：精准踩中时代红利，逆势走出差异化路线

谈及追觅科技的飞速成长，无法绕开中国智能清洁家电出海这一黄金赛道。行业大势，为企业发展奠定了坚实基础。

2025 年，中国品牌清洁电器海外销售额占比达到 25%，较两年前提升 11 个百分点；全球家用清洁机器人全年出货量突破 3272 万台，同比增幅超 20%。依托国内完善的智能制造体系与全产业链优势，中国品牌迅速抢占全球市场，其中欧洲市场扫地机器人渗透率高达 93.3%，成为全球最成熟的消费市场之一。在这一轮产业浪潮中，追觅顺势跻身行业第一梯队。

时代红利是底色，但俞浩超前的战略判断，让追觅走出了一条区别于同行的发展路径。

2018 年，成立仅一年的追觅便正式布局欧洲市场，两项决策在当时显得格格不入：放弃代工模式，优先开拓海外市场；避开内卷的中端赛道，直接主攻高端市场。彼时，国内多数家电品牌奉行 “做减法” 的竞争逻辑，删减产品功能、依靠低价走量争夺市场。俞浩却预判，国内清洁电器市场价格战愈演愈烈，利润空间会持续被压缩，而海外消费者更愿意为前沿技术与产品体验买单。

基于这一判断，他总结出独有的 “N+1” 产品方法论：承接行业成熟的技术体系（N），在核心环节完成增量创新（+1），依靠差异化创新打造产品高溢价。在行业集体拼低价、做减法时坚持技术创新、主攻高端，这份逆向思维成为追觅突围的关键。

割草机器人的市场表现，是该策略最直观的印证。行业主流方案普遍采用传统 RTK 技术解决边界识别难题，追觅团队经过研判，预判车载激光雷达成本将快速下探，率先将激光雷达与双目视觉融合方案应用于割草机器人，彻底攻克行业感知痛点。当国内同行将同类产品定价压至 499 美元时，追觅产品定价 1999 美元依旧热销，高端路线落地见效。

复盘这一阶段的布局，俞浩的核心能力体现在三方面：一是精准研判赛道生命周期，在扫地机器人国内市场陷入价格战前果断转向海外；二是具备跨行业技术前瞻力，大胆移植外部成熟技术构建技术壁垒；三是坚持产品价值定价，在低价竞争的行业氛围中，以硬核产品力支撑高端定位。

从全球市场格局来看，2025 年扫地机器人全球份额前五均被中国品牌包揽，石头科技、科沃斯分列前两位，追觅以 10.5% 的份额位居第三。虽然并非行业领跑者，但追觅出货量同比大涨 102%，增速远超行业平均水平。客观而言，即便没有追觅，中国智能清洁家电出海浪潮也会催生头部企业，但俞浩一系列差异化的战略选择，让追觅在时代风口里实现了弯道超车。红利与个人决策的权重，或许还要交由时间进一步检验。

二、底色：技术出身的创业者，跨界扩张暗藏隐患

俞浩有着典型的硬科技创业者履历：清华保送生，深耕无人机领域，曾参与 C919 大型客机气动研究设计，扎实的理工科背景，构筑了追觅的技术根基。不同于多数埋头研发的工程师创业者，他形成了一套独特的系统性决策逻辑。

在接受《民生周刊》采访时，俞浩提出 “假定世界不可知” 的创业理念：不预先划定技术与产品的边界，以持续测试、快速迭代的方式，将未知的可能性转化为确定的成果。这套理念，成为追觅跨品类扩张的底层逻辑。

外界常质疑追觅 “业务过于分散”，旗下产品覆盖扫地机、洗地机、割草机器人、吹风机，后续更是跨界入局汽车、手机、空调、冰箱、洗衣机，甚至布局航天算力卫星。但追觅的跨界并非盲目堆砌品类，所有业务均围绕高速数字马达这一核心底层技术延伸。

2015 年，俞浩带领团队仅凑集 10 万元，全力攻坚高速数字马达技术。彼时国内家电马达转速普遍停留在 3 万转 / 分钟，海外头部品牌达到 10 万转 / 分钟。历经两年攻关，追觅成功实现 10 万转马达量产，成本仅为海外竞品的一半。如今，追觅自研马达转速已提升至 15 万转，能效达到 58%，综合性能实现反超。作为动力核心部件，高速数字马达可适配多类产品，小至吹风机、家电风机，大至机器人关节、汽车散热系统，成为追觅多元化布局的通用技术底座。

重研发是追觅坚守的准则。

2025 年，企业研发投入达 48 亿元，研发费用率 12%，研发人员占比常年维持在 60%—70%，在硬件行业中属于高投入水平。依托核心马达技术做横向拓展，复用技术成果、摊薄研发成本，这套模式在家电、小型机器人领域被验证可行。

但技术复用的逻辑并非万能，跨界至重资产赛道后，短板逐步凸显。以造车业务为例，家用机器人的马达技术、导航算法，与汽车三电系统、车规级安全标准、智能驾驶体系不存在工程层面的直接复用。据了解，追觅单车量产投入超 50 亿元，整车测试周期至少 24 个月，短期内难以产生正向现金流。有业内人士直言，消费电子领域的市场经验，无法直接套用在汽车行业，整车制造需要长期的技术积淀与千亿级别的资金储备。

俞浩提出 “人车家天地芯” 全生态战略，业务布局覆盖十余个领域，各板块与核心马达技术协同性极低。这套宏大叙事虽能在资本市场短期推高估值，却暗藏风险。依靠单一核心技术无限跨界扩张，极易重蹈过往跨界企业的覆辙，一旦资金链收紧、业务不及预期，泡沫便会加速破裂。

三、扩张术：依托国资基金，资本棋局暗藏结构性风险

俞浩行事风格高调，外界眼中的 “狂”，落地在资本市场则是步步精准的布局。他多次公开发表激进目标：2023 年提出 “三年万亿” 规划，2026 年初放出 “百万亿美金” 目标，每一次高调发声，都恰好匹配企业关键融资窗口。产品上市、产业园落地、融资推进等节点，他都会主动制造舆论热度，短短两周内个人社交账号话题热度便跻身行业前列，打法借鉴了头部企业家的流量运营思路，但双方的产业体量与资源底蕴仍存在明显差距。

剥开舆论外衣，追觅的扩张模式核心，是一套依托地方国资构建的资本体系。追觅旗下天空工场创投，2025 年管理基金总规模达 411 亿元，旗下共计 67 支基金，出资方几乎清一色为各地地方国资，苏州、绍兴、厦门、南京、宁波等多地均有布局。

这套合作模式逻辑清晰：地方政府提供资金、土地与政策支持，追觅输出技术、渠道与制造能力；基金重点投资追觅生态内新兴业务，项目成功则通过上市完成资本退出，风险由地方国资共同分担。以绍兴百亿产业基金为例，该基金首期注册资本 30 亿元，追觅系持股 55%，当地三家国资平台合计持股 45%，同款模式在国内多个城市快速复制。

这套模式支撑起追觅的极速扩张，却也暴露了核心问题：企业增长并非依靠主营业务现金流驱动，而是高度依赖外部资本持续输血。如今扫地机器人赛道增长空间逐步收窄，追觅全球份额、国内线上市场份额，长期落后于头部同行。

财务数据更能反映现实压力。俞浩曾公开表示，2025 年核心清洁电器业务净利润率超 15%，按 400 亿元营收测算，净利润区间约为 22 亿至 36 亿元。但财报数据显示，2025 年前三季度企业净利润仅 10.4 亿元，同比下滑近 30%，盈利水平明显承压。

更严峻的是，追觅的融资渠道已高度绑定公共资本，市场化投融资占比偏低。67 支基金背靠各地财政，意味着企业扩张节奏、新项目推进，都会受到地方财政实力、政策延续性的制约。

高速增长的表象之下，各类隐性风险不断累积：产品端，电商投诉平台上，洗地机故障、续航缩水、售后服务不到位等问题频发；海外市场中，企业深陷专利诉讼，欧洲市场还曾遭遇临时销售禁令，核心算法与结构设计的专利储备短板凸显。依靠 “融资 — 扩张 — 再融资” 循环运转的模式，一旦净利率持续走低、外部融资渠道收紧，整个商业体系将面临断裂风险。

四、代价：争议接踵而至，狂飙之路迎来多重考验

极致扩张与高调行事，让追觅与俞浩接连陷入舆论漩涡。企业高速发展的背后，组织管理、行业竞争、价值观叙事等层面的代价逐一显现。

首先是企业文化与员工权益引发的争议。2024 年 4 月，追觅员工冯晓东在加班期间突发心脏骤停，经抢救无效离世。家属表示，当事员工长期处于高强度加班状态，而工伤认定申请遭到驳回，且企业最初给出的补偿方案标准极低。追觅官方则否认 “仅补偿五万元” 的相关说法。这一事件虽未进入法定争议流程，却让外界聚焦于企业 “狼性文化” 背后的高压工作模式。连续六年营收翻倍的成绩，背后是一线员工超负荷的付出，也为企业口碑埋下隐患。

其次是行业竞争相关的负面传闻。自 2024 年 6 月起，网络上出现大量关于追觅 “断指计划” 的指控，称企业以三倍薪资挖猎竞品员工，窃取商业机密后便将人员辞退，相关传言在行业内广泛传播。2026 年 1 月，俞浩首次公开回应，明确该传闻为谣言，强调企业员工薪资涨幅严格控制在 20% 以内，不存在高薪恶意挖人的情况；同时表示，当下技术研发需要稳定团队，不可能短期解聘核心人员。早在 2025 年 6 月，追觅法务部也曾发布声明，称遭遇有组织黑公关，并悬赏征集造谣线索。

传言真伪尚无定论，但负面舆情大范围传播，足以说明行业竞争已从产品比拼延伸至企业声誉层面。负面标签一旦形成，会长期影响企业品牌形象与人才吸纳。

最后是宏大叙事与现实风险的错位。2026 年 5 月，俞浩在央视《聊企来》节目中回应外界对其 “狂妄” 的评价，他表示：“听不见音乐的人觉得跳舞的人疯了，而我能听见那个音乐。” 他同时强调自身行事极度谨慎、厌恶风险，并介绍企业采用 “三分之一” 资源配置原则：三分之一投入现有业务迭代，三分之一布局中期商业化产品，三分之一探索前沿技术。

从内部管理与风控体系来看，这套规划具备合理性。但外界的质疑并未消解：极致谨慎的风控理念，与动辄提出 “百万亿美金” 的宏大目标，二者存在明显反差。面对员工争议、行业传闻等问题，俞浩多以 “谣言”“黑公关” 简单回应，并未给出详实、可核验的细节，难以彻底打消公众疑虑。

商业世界里，创始人的野心需要划定清晰边界。在技术可落地、产品可验证的领域，高调表态是自信的体现；但在财务健康、组织管理、商业伦理、跨界扩张等领域，激进的口号必须匹配扎实的体系支撑。俞浩坦言：“如果我一直成功，这说明我的目标还不够远大。” 这份不断突破极限的理念，推动追觅从一间小工作室成长为行业巨头，也驱使企业不断踏足低成功率的陌生赛道。

时代风口成就了追觅，资本助力了企业扩张，技术构筑了基本盘。但未来，资本能否持续跟上扩张步伐？跨界业务能否兑现预期？组织管理与品牌口碑能否修复？一系列问题仍悬而未决。

俞浩听见了属于自己的 “旋律”，但一家企业的长远发展，终究要经受市场、资金、技术与人心的多重考验。追觅的故事远未落幕，真正的大考，才刚刚开始。

封面来源/图虫创意

（来源：雨果网的朋友们）