你真的有供应链？还是仅仅有第三方物流收货？

流量是在探索流量的天花板是否足够高；流量的转化转化率（ROI）是否足够高。按照流量转化模型 GMV=流量*转化率*客单价*复购率，市场跨境电商卖家在运营上几乎已经流量玩转的非常成熟。稍微有点经验的老鸟，在流量的构成上都有自我的独特模式。

我们说下供应链，供应链，之所以成为链，那是因为它们环环相扣，而构成他们环环相扣的重要因素有三，1、时间、2、资金、3、资源。

整条链条的建立，是在资金的驱动下整合资源，时间催化，最后成为我们的整条链条的各个环节，两个环之间的衔接，如果相交部分越大，那么我们可以理解为资源的臃肿和浪费，如果两个环之间分离，那么可以理解为我们供应链的断裂。

因而我们所谓的优化供应链，是实现每个环之间的无缝连接，由于小编是做物流的，因而我就以物流为例：

关键词1：供应链的时间

时间是判断供应链是否合理的重要因素，这个时间最为重要的可能是在于下个环节是否能无缝得进行最有效的对接。

比如FBA客户时长会碰到一个问题，那就是平台已经卖完了，但新品还没有上架。这使得有了海外仓模式作为供应链的支撑方案之一，其实建立海外仓，不是追求的快慢，而是为了实现供应链时间的无缝对接。

关键词2：稳定

稳定性是供应链的基本要求，稳定快还是慢都是优势。

比如有个物流公司，能把美国时效，稳定做到50天，一年到头都是如此，你能说他的时效很慢，但是这不妨碍他成为一个优质的供应商，因为整个物流的构建，稳定是最困难的事情，世界天天那么多天灾人祸，线路依然不受任何影响，那这线路就是优质的线路，这种线路会为供应链选择，实现无缝对接做好了基本的准备。

关键词3：系统自动化

要从不同的纬度来判断优质的服务商，这都需要强大的系统作为支撑

亚马逊的某些大卖， 一个店铺超过6万个SKU，每天单量超过2万单，对接的工厂数百，对接的物流服务商超过五十个，业务覆盖全球，这涉及到采购，就已经头疼不已，还要上架固定SKU，还要打包，还要分拨到不同的物流服务商，这也是近年来大卖决胜的关键，花个大几百万来整系统，保障供应链的上下游的对接和筛选。

关键词4：数据

这个平衡点就是时间、资源、资金三位一体的最优化使用模式，数据是支持优化模式的重要分析方式

供应链的构建，离不开各个公司自身的定位，比如所有卖家都希望物流线路又便宜、又快、账期还长、服务还好。可这说实话也就能想想，他只能根据不同公司的定位，从数据中寻找出一个平衡点以作为供应链的数据。

关键词5：销售与供应链

销售想的是明天就能全部签收，可供应链想的是我有没有那么多钱，那么多资源以作支持，一个是天马行空的想，一个是踏踏实实地做，这本身就是一个很大的矛盾。

这是两对矛盾，不同的公司做了不同的从属关系，而在销售和供应链相互平等的公司，这种矛盾，那就显得更为突出，销售所考虑的是我所想的都能实现，这样我就能搞定客户，可供应链想的是，我们目前的资源和资金能否全部实现销售所想，然后就产生了不同的冲突。

而且很多公司，是抠出来的奖金，一票一块钱的差异，一天就是好几万，一个月下来就是上百万。说白了，这钱拿来做奖金不香吗！

文章的最后，我想说的是，供应链没有好的，只有合适的！

每个卖家都是在寻找着供应链的卡点，A与B的卡点，B与C的卡点，尽可能完成时间、资金、资源三位一体的无缝对接。

因为供应链属于一个很大的很多细节的问题，因而只能陈列一些关键词，希望能帮到大家。也欢迎留言来讨论更多的细节，如条件允许，会分享部分卖家供应链搭钩以供参考。

（来源：跨境小书童丘）

以上内容属作者个人观点，不代表雨果跨境立场！本文经原作者授权转载，转载需经原作者授权同意。

（来源：跨境小书童丘）