某亚马逊大卖“玩弄”世界顶级供应商？！
据某供应链合作伙伴反映，近日与深圳一大卖陷入僵持，对一款已按约定生产的商品，大卖单方拒绝支付货款!该大卖在业内拥有相当高的江湖地位，而该工厂也是其所在行业的龙头，每年外贸收入高达2000——3000万美元。然而两虎相争，究竟所为何事?
该工厂从事某一家居用品的生产制作，在深圳和惠州皆有厂房，是全球某大型家具连锁企业的供应商。如此优质的供应链，自然吸引了不少跨境卖家的垂青，合作的企业包括了业内耳熟能详的大卖。有不少大卖成立产品研发小组与其一起开发新的产品，从纯家居产品，摇身一变，成为女性青睐的美妆产品。
该大卖提出的合作方式颇得到工厂的欣赏，这点也值得广泛卖家学习。他们派出了一个产品开发团队，与工厂一起联合开发，反应快，决策效率高。这种以市场为导向的工作方式和节奏，使工厂感受到大公司的新型管理方式，小型化阿米巴式的团队。
然而在产品开发过程中，需要双方为出现的问题和细节决策时，情况出现了：工厂研发小组似乎总是找不到决策者拍板，导致产品生产阶段进行后，大卖研发小组开始出现推诿，以各种借口不愿验货和收货。
大卖如此“不厚道”，该全球知名企业银镜供应商真的是哑巴吃黄连——有苦说不出。说好的良好长期合作呢?真的是好好的合作，说毁就毁!事件发生后，供应商表示，若协调不顺利，会与此大卖打官司来维护自己的权益，为自己争取该得到的赔偿，造成的损失要该大卖为此买单!
但是从该事件的另一个角度来看，卖家可以从中得到以下启发：
1、学习大卖善于专研新品的思维
2、卖家可与供应商成立产品生产研发小组开发新品
3、内部培养好的产品经理，以产品经理团队内部孵化独立经营业绩自负
该工厂从事某一家居用品的生产制作，在深圳和惠州皆有厂房，是全球某大型家具连锁企业的供应商。如此优质的供应链，自然吸引了不少跨境卖家的垂青，合作的企业包括了业内耳熟能详的大卖。有不少大卖成立产品研发小组与其一起开发新的产品，从纯家居产品，摇身一变，成为女性青睐的美妆产品。
该大卖提出的合作方式颇得到工厂的欣赏，这点也值得广泛卖家学习。他们派出了一个产品开发团队，与工厂一起联合开发，反应快，决策效率高。这种以市场为导向的工作方式和节奏，使工厂感受到大公司的新型管理方式，小型化阿米巴式的团队。
然而在产品开发过程中，需要双方为出现的问题和细节决策时，情况出现了：工厂研发小组似乎总是找不到决策者拍板，导致产品生产阶段进行后，大卖研发小组开始出现推诿，以各种借口不愿验货和收货。
大卖如此“不厚道”，该全球知名企业银镜供应商真的是哑巴吃黄连——有苦说不出。说好的良好长期合作呢?真的是好好的合作，说毁就毁!事件发生后，供应商表示，若协调不顺利，会与此大卖打官司来维护自己的权益，为自己争取该得到的赔偿，造成的损失要该大卖为此买单!
但是从该事件的另一个角度来看，卖家可以从中得到以下启发：
1、学习大卖善于专研新品的思维
2、卖家可与供应商成立产品生产研发小组开发新品
3、内部培养好的产品经理，以产品经理团队内部孵化独立经营业绩自负
相关标签:
精选服务
¥