你合格吗？据说运营成本系数控制在4%-7%，才是优质卖家！

2015年，跨境电商升级加剧，竞争也在加剧。跨境电商销售体量的扩大，显然会对跨境电商企业的本身的管理能力提升提出要求，对于效率提升的需求将会越来越旺盛。一言蔽之，跨境电商已过了产品之争的时代 ，而进入到了组织效率之争的时代。

然而，值得关注的是，虽然业绩还在增长，市场还在扩容，但不少卖家一看账目，心里就不是那么平静、那么淡定了，因为运营成本失控了！大量效率问题已经出现。以下是简单的自我体检的办法。必须要算的一个系数。

“电商运营成本系数”算法：（人工成本+行政成本）/营业额=运营成本系数

等级标准划分：

1、运营成本系数：>10%，觉得成本太高压榨利润？大量普通卖家正在遭遇。效率是关键影响因素。

2. 运营成本系数： 4%-7%，优质卖家的系数区间，共同特点：成本控制良好，运作良性！组织配合普遍高效。

你或许不知道，你已经OUT了——

• 你有核算过企业的运营成本系数吗？

• 你还在以一条优秀的产品线沾沾自喜吗？

• 你想知道为什么绝大部分的马帮客户的运营成本系数能控制在4%-7%？

• 你想知道为什么大卖家越做越大，小卖家望尘莫及吗？

看到这，各位看官或许还有点蒙，那么小编就通过马帮倾情奉献的相关分析，给各位看看，优质卖家究竟在哪些方面做得更好：

1马帮用户订单量指数级增长的关键词之一：降低运营成本

A卖家的运营成本系数是10%，B卖家的运营成本系数是6%，运营成本系数相差4个百分点。B卖家能把4%让利给客户，订单量呈指数级上升，并不断扩大市场规模。

2马帮用户订单量指数级增长的关键词之二：减少库存 提升周转

A卖家库存周转2个月，B卖家库存周转15天，假若出货成本都是40万，A的库存总成本是80万，而B卖家的库存成本是20万，相差60万！！！B卖家拿60万可以开发更多的爆款，销售额逐步增加，A专家受限于库存压力，发展受滞！

3马帮用户订单量指数级增长的关键词之三：提高组织效率

B卖家的客服能一天回复500个消息，一个负责打包的员工一天能打包1500个包裹，一个人都能完成几个人的工作量；A卖家的组织效率一般，工作按部就班。

——因此，就算是同样的产品线，B卖家能越做越大，A卖家望尘莫及。

跨境电子商务作为外贸产业发展的一个新模式，渗透到社会经济生活的诸多领域，它重构了国际贸易流程。中国出口跨境电商正被吹到风口，未来市场可爆发的潜力巨大。全球商品流通的不充分性以及互联网和电子商务的迅猛发展，会让中国制造高性价比的商品在全世界的销量在未来几年持续保持高速度的增长。

马帮已经聚集跨境电商行业人群，形成了强大的行业聚合效应。（马帮跨境电商方法论探讨群，特面向想要改变的跨境电商卖家开放，加微信后拉入进群：A97473952）。