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外贸订单出现质量问题,你会第一时间告知客户吗?

订单出现问题不可避免地发生,是否第一时间告诉客户呢?

外贸订单出现质量问题,你会第一时间告知客户吗?

(图片来源:图虫创意)

在外贸订单过程中,总是会出现一些质量问题这类情况是比较糟糕的一种客户收到货以后发现问题并提出索赔遇到这类问题,卖家处理不好,不仅面临高额索赔,还很可能流失客户所以卖家在跟进订单过程中,对质量把控,这个环节其他任何环节都重要,不要等出现问题再来解决问题。

但是,这类问题还是不可避免地发生,是否第一时间告诉客户呢?

很多业务员会在第一时间告诉客户,一方面是害怕交货期延误,承担高额空运费;另外一方面,想看看客户的态度,是否能接受。

其实,发现货物有问题的时候,第一时间应该检查这个问题的严重性。如果确实已经严重到影响它的售卖使用,而重做一批已经赶不上交货期了,那应该告诉客户实际情况,争取更多的时间重新生产。

但是,有一些质量问题是需要跟负责生产的人研究,是否可以进行返工挽回,大概需要多久,会不会延误交期?

如果是我们能解决的问题,应该尽快想出解决方案,从而进行改进告诉客户客户第一反应当然是不能接受的,不管问题是大是小,换位思考一下如果我们作为消费者同样的价格,也不愿意买到有瑕疵的衣服,尽管它可能只是有点轻微的色差。

业务员A曾经有一个订单,由于工人的疏忽,导致部分订单用错了其中一种材料,导致外观相似,材质性能不同。查找到这个原因之后,A没有第一时间告诉客户,而是分析利弊,拿出解决方案,说服领导,把全部货物进行拆箱检查挑选,清点合格和不合格的产品数量,辛苦工厂帮忙加班加点是完全能够返工赶出来。最终,业务员顺利完成订单和出货。客户收到货以后非常满意,也完全不知道这中间的曲折

一个看似非常严重的质量问题,在悄无声息中解决了。后来有一次在和客户闲聊时,A故意随口提起了这件事情,客户很惊讶,也很满意A的应变能力,后面的合作自然很顺利。

业务员B在做一个客户的订单时,忙于处理其他客户的订单,由于他在生产过程中没有抽查,直到全部大货都完成了去查验,发现所有产品的彩印塑料袋都用错了印刷稿,因为客户给过不同的电脑稿,印刷厂下单的时候用错了版本。

其实,重新更换包装是不会耽误交货期的。B抱着侥幸的心理,把情况给客户说明了,希望客户能原谅他们的失误。结果可想而知,客户非常生气,为什么给新版本,当然是因为公司整个品牌线包装改进升级了!客户要求重新生产塑料袋,重新包装,然后空运,不然耽误他们的销售计划。

跟客户来回沟通又耽误了一周多的时间,这下更换包装赶不上交货期了,又陷入新的问题谈判——交期延误!

最终,经过反复艰难的谈判,客户同意船期延迟,重新生产彩印塑料袋,产品全部换新包装。但是,这个客户后来没有再下单。

我们不需要害怕遇到问题,因为很多问题不是害怕它就不会出现的,而是我们提高自身的业务能力,预防一些不必要的问题出现,以及出现了各类问题如何去妥善解决。

如果业务员处理得好,在客户那里是加分项,可能因为认可你这个人而促成了更多更长久的合作如果业务员处理得不好,可能辛苦开发出来的客户,也就止步于此。

为了给自己预留一些后期转圜的余地,业务员在前期谈判的时候可以注意以下几个点:

根据自己工厂的通常情况,在工厂的交期上多留5-15天的时间允诺给客户。

若是急单,应该告诉客户短期内无法完成,能否分批?分批的话就涉及到多出来的运费及其他费用,要注意。

下一批货提前生产,比如可能9月只要500套,建议客户这个月先生产600套,多出的100套作为10月备用,这样可以有效避开交期的坑。

另外在这整个过程中,有一个灵活的收款方案对业务也会有很大帮助。比如客户好不容易答应了业务员报的价格,业务员就想快点让客户付款,但是客户说他不会用T/T,业务员说用西联,但是西联整了2天都还没整好,再整客户都跑了于是业务员提议客户用PayPal,殊不知PayPal扣了两百多手续费,本来能赚点,现在没得赚了。

这时候,卖家就可以考虑使用Payoneer这类第三方支付服务商,提供0开户费、0入账费、0维护费的数字化外贸收结付服务,不管是公司还是个人,都可以做到一个账号收付全球。

关键是遇到急单、样品单可以选择让客户用信用卡付款,到账快,这样就能把订单捏在手里;不像大部分国内银行仅允许一年内有少量(2~3单)无报关单结汇,派安盈支持非正式报关的结汇,比传统外贸结汇灵活,不仅可以使用报关单结汇,还可以用快递单,EMS等物流单结汇,完美解决资金结汇回流国内的需求。

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如果后续有补充的分批物流付款等,都可以直接信用卡收款功能,派安盈的信用卡单笔收款金额限额为15000美金,额度足够支持大部分的小额订单,也不占用个人五万美金的结汇额度。

外贸订单出现质量问题,你会第一时间告知客户吗?

(图片来源:Payoneer 派安盈)

(来源:Payoneer)

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