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2022-07-21 17:44
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图片来源：图虫创意
2022年，行业发展的周期波动、国际局势变化，给跨境电商行业带来了诸多挑战。供应链挑战主要由两个关键因素决定，第一是价格波动，第二是运营不稳定，而这任何一环都将成为电商发展的重要阻碍。
一、目前供应链存在的挑战和建议
在全球新冠肺炎疫情和国际贸易市场动荡的大背景下，我国跨境电商企业面临着较大的经营风险。跨境电子商务在同业网络开放竞争的条件下，既要面临跨境物流、关税以及支付风险为代表的外生风险制约，同时也要受到企业自身管理、信息处理和信用等内生风险的影响。对于蓬勃发展的跨境电子商务企业而言，只有准确识别企业供应链风险，才能够准确控制风险，切实推动跨境电商贸易的有序发展。
1、我国跨境电商企业供应链风险存在明显的同业传染效应，某一类风险点在一家企业出现，很可能会引发其它跨境电商企业的供应链风险。
2、供应商风险、物流风险、法律法规风险以及商业环境风险具有明显的外部性特征，其中供应商风险的外部间接效应要远大于其直接效应。
3、客户集中度的提高则会扩大跨境电商企业的供应链风险，此外，经济环境也会对跨境电商供应链风险管理提供必要的外部支撑。
二、跨境电商供应链管理的4个要点
1、库存管控
树立货物供应风险管理意识，提高货物流转的速度和清关能力。
2、物料费用
即使出口都通过海运，加上清关税金、国外派送，对于大部分低价格卖家来说，总物流费用占比销售额，低于15%则算是跨境电商中的战斗机水平了。既使如京东商城在国内的自营电商业务，物流履约费用占比销售额也有高达8%左右。
3、供方管理
供应商的输入，是供应链链条执行层面的第一段，没有好的输入，尤其对于库存的负面影响，那是不言而喻的。
4、人才&流程
人才和流程，也是跨境电商要从思想上重视的要点，而不是技术层面关注的要点或者是自娱自乐的喊口号。可以通过吸引高端人才介入，提升企业的综合实力，加快企业供应链的转型升级。
三、海外仓的选择、建设、和管理难点？
如何有效规划库存/调拨，提高周转/防止断货？例如中俄物流成本的剧烈变化，地方冲突刚开始，俄罗斯卢布暴跌，导致我们出口到俄罗斯受到了影响。相对来说，出口到俄罗斯的商品价格和物流价格都高了很多，而美国库存偏高导致的“牛鞭效应”会在某些品类上提现的更加明显；这也对给我们物流造成更大的不确定性。
作为卖家：
1、关注物流成本和时效稳定，应该储备更多一些物流资源，使用多家物流服务，分担风险。对整个物流环节进行闭环管理和监控，从头程一直到尾程。
2、分优先级管理，特别是不同平台和市场；对于增长快的平台重点管理，比如沃尔玛。
3、尽可能提前去订仓，让货等船，不能出现船等货的情况。疫情导致各方面的劳动力短缺，经常是会出现货物延期。所以，务必得提前去订仓，宁可让货物生产好以后等着这个仓位，也不要把时间卡的特别紧，否则会导致亏仓费等。降低海运费在整个流通环节中的一个比例。海运费本身无法降低，只能选择客单价更高的产品来降低整体比例。
4、注意产品差异化。目前海外市场因为“牛鞭效应”已经供大于求了，比如板式家具，电竞椅等。如果不能提供差异化的产品，可能就会滞销积压。
5、接单安全性问题。原来工厂接到大订单是很好的事情，但是现在供应链不稳定的情况下，要尽量谨慎。尽可能做有定金的交易，也包括是货物分批生产，关注货物出港及时性，观察中调整生产节奏。
最后，跨境电商企业在经营过程中要多措并举降低供应链风险。在企业内部，要提高现金流的周转能力，增加资产的流动性，以应对潜在的供应链风险。
（来源：豆小包跨境数字金融）
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