怎么用好亚马逊代运营？要注意什么问题？

（图片来源：图虫创意）

兴高采烈签了代运营，却因为不能很好配合导致沟通不畅销售推进不顺利，对于这种情况的担忧很大程度上阻碍了老板们对代运营的选择，所以强烈建议读者们看完这节，想清楚怎么用好代运营的事，再找代运营。

第一，想明白自己的目标。

不同企业的目标是不一样的，有的决心要打造全球品牌，有的只想做个小而美的专卖店。不同的目标，实现的路径不同，要求投入的资金和精力也不同。

所以不要盲目把别人的目标当成自己的目标，从实际出发，和运营团队一起制定切实可行的目标，然后就好好执行这个目标，不要听到朋友喝酒吹牛说了什么就开始左右摇摆。

目标是靠我们一步一步做出来的，努力能实现的目标才是好目标。

第二，对自己的产品有一个清晰的认知。

相信各位老板深耕供应链这么多年，很清楚自己的产品的优缺点，有些人还抱着库存积压不然到跨境电商试试的想法，这不是拿自己的钱开玩笑吗？漂洋过海到了亚马逊，加上物流、仓储、广告费用一顿操作下来，损失更大了，还不如在国内处理掉得了。

关于自己的产品，不要隐瞒，也不要抱着默认运营都知道的想法，请及时完整的把关于产品的关键信息和运营同步。

既然选择了代运营团队，双方就是并肩战斗的战友，坦诚相待非常重要。点击此处咨询。

第三，进行健康良好的沟通。

一定要和代运营团队建立好定期沟通的机制，特别在运营初期，增进对方的互相了解，核对项目的进度非常重要，初期建议至少两周一次会议沟通。

平时的工作沟通可以在微信群里进行，但注意不要全天候在群里要求运营及时回答提问，数据分析需要专注的时间段，思路频频被打断，最后还是影响到我们自己的项目。

建议可以和运营做一个约定，问题可以微信留言，一天中集中两个时间段交流，这样的沟通就很顺畅了，双方的时间效率都得到了提高。

对了，如果对运营有不满，建议可以找主管或他们的上级私下投诉，但不要在群里开骂影响一线操作人员的情绪，毕竟，对于一线人员来说，情绪是第一生产力呀。

第四，确保自己的注意力在新业务上，及时跟进解决自己的痛点堵点。

有的企业老板对亚马逊业务不太重视，找了个公司里的年轻人来跟进，美其名曰年轻人接受新鲜事物快。可是呢，这个年轻人资历浅经验不足，不一定能抓到要害，也调动不了公司内部资源。

也有老板安排得力干将兼任对接人，但是干将很忙，自己的业务线都顾不上，哪有空管新项目呢。

不是因为产品问题却是因为沟通问题影响了销售业绩，不禁令人扼腕三叹，实在太可惜了。

新业务过程中的痛点堵点，只有老板亲自抓，才有可能及时解决。

注意力在哪里，财富就在哪里。老板们请多多关照一下自己尚在襁褓中的跨境电商业务吧。

第五，最后也是最重要的，确定自己是一个可以“长期主义”的人。

亚马逊创始人贝索斯就是一位成功践行“长期主义”的企业家。

亚马逊成立至今27年，业务不断扩张，但其前20年的不盈利，令其商业模式一度颇受争议，但贝索斯顶着不盈利的压力，坚持“长期主义”的观念，为亚马逊和自己换来了今天的成绩：全球市值最高的科技企业之一，贝索斯个人财富位列全球第一。

贝索斯经常引用本杰明·格雷厄姆（这个人也是巴菲特在投资方面的老师）的一句话：“股市从短期来说是投票器，而长期来说是个称重机。”短期的诱惑有很多，但能真正胜出的还是那些坚持长期主义的人。

我们的跨境之路也是如此，只有坚持耕耘，才能迎来最终的收获。点击此处咨询。

（编辑：江同）

（来源：海比电商）

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