怎么搭建好自己的跨境电商运营团队？

（图片来源：图虫创意）

跨境电商为什么会出现用人荒，招人难，归根结底就是因为跨境电商行业发展太迅猛了，人才培养跟不上社会需求，尤其是实操型和高级运营型的人才，对于传统外贸企业和工厂来说，他们想要组建运营团队，更是难上加难，那到底要怎么搭配和组建自己的跨境电商团队？点击此处咨询。

一共有四点诀窍。

1、是确定好位置

我们常见的运营团队结构，一般是由下面这种职务构成，运营总监统管，然后站内运营、站外推广、供应链管理（包括产品开发和物流计划）、视觉设计和文案客服等，这些工种可合并可拆分，但是这些职业技能是必须要具备的，这个团队核心的职位，就是运营总监了，这个头狼，你要把他放哪个位置？一线主管？职业经理人？还是未来合伙人？选对头部人的位置，一定程度决定电商这条路能够走多远。

（图片来源：海比）

2、 选对合适的人

第二点就是选人，因为外贸老板招人，前期主要是负责人的照片，一个一个团队老大的味道决定着团队的空气，无时无刻不影响每个人的思考和做事的方式，你要思考你需要什么性格的人，具备什么能力的模型，放在运营负责人这个位置。点击此处咨询。

3、建立好两大薪酬机制

安心机制和操心机制，安心机制适用于基层员工，企业基层员工最大的问题是什么？总是处在找工作状态，很难把心静在企业上，满足基层员工的基本物质需求，让他们能够体面生活，也就是物质上不克扣、不乱来，让他们安下心来学习、沉淀、成长；操心机制则适用于中高层，我们最怕中高层干嘛？不够操心，没有把企业发展当做自己的事业去经营，也就是让他们打工也有创业的感觉，让一部分先富起来，把核心层变成小老板，让他们真心实意为公司操心起来。

4、对于执行的人也不要马虎

事情能够落地化处理，才算有了完美的结局，只有找对了执行的人选，才能做到掷地有声，

算是有效决策，如果你找不对的人，头头就要为他做，本来他应该做的事情，所以关于执行人的选择，也是相当重要。点击此处咨询。

温馨提示：一个运营团队是信息高密的职位，如果对于运营有需求，还有一个备选方案，可以找到合适的跨境运营服务商合作，前期可以压缩相当一部分的人力成本。

（编辑：江同）

（来源：海比电商）

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