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2024-03-28 18:17
我被这个刚成立不久的出海独立站深深地上了一课。昨天刚分析完百年品牌Stanley，本以为靠完美的事件营销和过硬的品质保证获得成功已经很厉害了，今天又发现一个小众却非常具有创新思维的独立站，2023年成立，一个产品卖69美元，营业额超百万，来看看他的成功秘诀！
01
产 品 剖 析
Ringo独立站的产品主要以其创新的磁吸支架保温杯为核心，随着技术的不断进步和市场的不断变化，Ringo有望推出更多创新性的产品，满足用户的不同需求。
02
独 立 站 数 据
Ringo独立站于2023年建立，发展的前期靠付费流量引流，后续有了热度逐步转向自然流量，虽说流量比不上百年的Stanley，但是一直处于增长阶段。
其自然流量搜索词“magsafe water bottle”排名占据第一，说明这个词可以说是他们首创。
03
网 页 设 计
Ringo的独立站首页简单明了，首屏直接说明产品功能，让用户可以直接了解品牌核心产品。
增加产品操作视频，让用户更加具体了解产品。
有专门的场景展示，帮用户解锁更多使用方式。
04
你 可 以 借 鉴 的
· 极致的用户思维 ·
乍看之下Ringo的水杯似乎只是加了个可以吸附手机的磁环，对于制造力强悍的中国卖家来说简直毫无技术含量，那问题来了，为什么简简单单加个磁环就能爆的产品现在才出现呢？
没错，这就是创新，而他们创新的来源就是极致的用户思维。
Ringo的创始人是一位健身达人，都知道对于健身人群来说，水杯几乎是必备的，这类人群普遍存在一个痛点：想要边健身边追剧或看教程。而Ringo很好地解决了这一痛点，水杯加上磁环，就是一个行走的支架，既可以喝水又可以看手机，不得不说Ringo是非常懂用户的。
普通的水杯是难以出圈的，但是将边健身边追剧或看教程联系在一起那你就是独一份，所以Ringo才能在短短一年时间迅速打造爆品，这种用户思维和创新思维值得每一个品牌学习！
· 精准的受众定位 ·
Ringo的核心人群就是健身达人，并且他们在用户定位这一方面做得很出色，无论是广告还是文案都是向他们靠拢，但是Ringo不止步于运动这一领域，他们发现，越来越多的不健身人群买他们的产品，充当外出旅行的手机支架或拍照神器，完全把Ringo用到日常生活当中，这让Ringo开始重新定位受众人群，产品由专为运动人群打造转为每个人的手机支架，迅速扩大了受众市场，抢占了更多的市场份额。
Ringo的快速成功绝对离不开明确的市场定位和受众人群的灵活转变，不仅是他每一个品牌都应该有这种灵活的定位策略，这样才能获得更多的市场份额，实现销售增长。
· 解锁产品多场景运用 ·
Ringo品牌的产品凭借其独特的设计和多功能性，在不同场景下都能发挥出极大的实用价值。
旅行、探险：内置的磁吸手机支架功能为旅行者带来了极大的便利，把手机固定在保温杯上，无论是拍照、录像还是导航，都能随时捕捉旅途中的精彩瞬间，确保不错过任何美景。
居家办公：用户可以将手机固定在保温杯上，减少了桌面空间的占用，还可以随时喝到热水。
健身与运动：在健身或运动时，把将手机固定在保温杯上，随时查看运动教程、调整运动节奏或播放喜欢的音乐。避免了因手持手机而导致的运动不便。同时，保温杯的便携性也确保了用户在运动过程中能随时补充水分。
休闲娱乐：无论是在家中看电影、玩游戏，还是在户外露营、野餐，用户都可以利用保温杯的手机支架功能，将手机固定在合适的位置，享受更加舒适和便捷的娱乐体验。
无论是实用性还是便利性，GetRingo都展现出了其卓越的品质和广泛的市场前景。
保温杯是一个大市场，其产品也是层出不穷，有时尚的、科技的、质量硬核的...Ringo却凭借小小的一个磁环而脱颖而出，可见创新的重要性，这也为其他卖家提供了新思路、新方向。
（来源：品牌出海生意经）
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