包机价格暴涨5倍，月结客户跑路，资金断裂……跨境物流行业或将迎来洗牌

“目前行业洗牌已经非常明显了，很多的中小物流企业资金链已经断裂，公司停业的停业，倒闭的倒闭，包括很多企业海外市场都直接关停，不敢做了。”谷仓海外仓副总经理陈凯斌讲道。

几天前一则物流涨价的公告，像炸弹般引爆行业。跨境运费的全线飙升，让刚尝到“爆单”甜头的卖家，再次陷入绝境。与此同时，跨境物流行业的“规则”也在被改写。

直发价格“倒挂”，海外仓或迎来新机遇

“此次物流涨价对于物流服务商的影响，可以划为两大部分来看。一部分是对现在做专线小包、包括做快递的物流商的影响；一部分则是对海外仓服务商的影响。”谷仓海外仓销售总监周勇介绍道。

如果从对专线小包和快递物流商的影响来说，会导致短期之内的仓位更加紧张。即便是高价也都不能够缓解短期之内仓位紧缺的压力，且整个物流时效相对于平时也会更长，整个物流服务体验也会比平时更差一些。加之，一些平台加大了对于虚拟海外仓模式的管控，更多的卖家从虚拟海外仓转成了真实的发货——或是直接表明发货地是中国，或是直接转成真实海外仓来发货。受此影响，也会有相当一部分的货量，引流到了某些类似于橙联，或者是谷仓海外仓、万邑通、递四方增仓等发货。

如果再从海外仓的角度来看。以谷仓切身的感受来说，整个疫情期间，价格方面是没有受到太大的波动。无论是头程的海运，还是海外尾程的末端派送，在整个疫情期间都是比较稳定的状态。尤其是当前，小包、空运价格暴涨的情况下，海外仓的优势似乎更加明显。

“感觉现在海外仓和直发价格有点‘倒挂’了，专线、直发的物流费用比海外仓的物流费用更高，所以这对海外仓服务商来说是一个非常好的机遇。”

据其透露，现在能够抓取到的客户，无论是询盘还是合作，都比以往任何时都来的更快，整个销售过程、时效，包括议价等都会比平时更加简单。

除了直邮货量转到海外仓外，在小包价格暴涨和排仓的压力下，也有相当一部分货量转到了海运和包机业务上。

周勇表示，现在的物流全线暴涨，包机业务也一定被刺激到了。往常的包机一趟二、三十万美金，而到现在已经疯狂的涨到七、八十万美金甚至一百万美金了。

“包机算是时下最快的物流形式，所以有能力的物流服务商都已经在布局包机业务了，像云途包机都已经报备到六月份了。但同时，价格的高门槛也将相当一部分中小物流商挡在了门外。”

而海运方面，尽管卖家有考虑到“丢包”的风险，但还是不得不大量的转到海运渠道上。

据周勇透露，从3月份开始到现在，谷仓的海运货柜，每周基本都是100%的增长率，另从补货量来看，此前每周单品补货量在60万左右，而现在已经翻了一倍，大概在120万左右。

跨境物流行业面临大洗牌

“病毒就像试管中的催化剂，加速新世界的形成，过去世界的某些维度再被重构，一些规则也在被重写。”而跨境物流行业经此一役，必定也面临洗牌、重构。

陈凯斌表示，目前行业洗牌已经非常明显，很多的中小物流企业资金链已经断裂，包括很多企业海外市场都直接关停，不敢做了。现在市场上除了老客户、长期合作的以外，基本上不会有物流商会在做月结。一方面是资金压力，另一方面也是担心客户跑路的风险。

既然是洗牌，有人出局，有人崛起。出局的一定是，抗风险能力差，或是资金实力不足的。那哪类企业会崛起？陈凯斌提到了三个维度：信誉、资金实力、责任担当。尽管这三个维度看起来有点“假大空”，但却是真真切切的存在。

信誉。每个企业都其自身的商誉，同样物流服务商通过整体品牌和服务质量的信誉输出，才会取得客户的信任拥有立足行业的信誉。尤其在当前这种关键时期，这种信誉更显得尤为珍贵。因为当前，客户合作的首选肯定是去找之前有过合作，或是在市场中口碑比较好，服务质量有一定保障的服务商，而那些口碑较差的服务商，客户自然不敢找上门去。

资金实力。就如当前的包机，可以说都是现金砸出来的。云途物流直接砸到了6月份的包机，且这个钱都是预付的，没有足够的资金储备根本无法完成。当然，资金实力只是一部分，也跟企业的资源利用和配置的前瞻性相关。一些公司在包机的价格报完之后，内部还要去走冗长的审批流程，而在他们仍在犹豫、在审批的时候，包机价格又已经涨上去很多了，这就导致包机很难再包下来。

再以海外仓为例，随着海外疫情加重，其实很多海外仓他们后面基本无法运转，因为国外很多人不愿意去上班。而谷仓得以维持海外仓的正常运转，也是给员工加50%以上的薪资，砸钱砸出来的，这也是资金实力的体现。

责任。很多的物流企业在疫情发生的时候，都会有各种各样的担心，比如“万一公司员工被感染了怎么办？可能整个公司都会受到影响？”“可能疫情的发展会让公司赚不到钱？”更多的还是站在企业自身的风险、利益上去考虑问题，由此也引发了很多行业里员工与公司针锋相对的事件。

其实越是在特殊时期，企业越要担起责任，去保障客户的服务质量，去保证员工的切身利益，去保障货运的安全等。当然，一个有担当的企业，其的实力也要与之匹配，在关键时刻，企业的的管控、管理能力要确保能跟得上，如若不本办法，确确实实要冒很大的风险。

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